Contexto Economico De Uma Empresa

1 O contexto econômico atual do Brasil..................................................................04 2.1.1 Influências do ambiente macroeconômico mundial em relação ao contexto econômico do Brasil.......................................................................................04 2.1.2 A influência da crise européia na economia do Brasil.......................................05 2.1.3 O contexto econômico vivenciado por Chapadão do Céu - GO........................06 2.2 A…

Globalização: é um processo econômico e social que estabelece uma integração entre os países e as pessoas do mundo todo. Através deste processo, as pessoas, os governos e as empresas trocam ideias, realizam transações financeiras e comerciais e espalham aspectos culturais pelos quatro cantos do planeta. Dentro deste processo econômico, muitos países se juntaram e formaram blocos econômicos, cujo objetivo principal é aumentar as relações comerciais entre os membros. Neste contexto,…

1) Sobre a percepção do cenário econômico, considere as afirmativas a seguir: I) O déficit de análise de cenários econômicos não afeta, diretamente, a gestão financeira das empresas. II) Além da concorrência, as empresas devem considerar condições ligadas a questões políticas e sociais. III) Como variáveis internas constituintes do cenário econômico, podem ser citados o panorama político, as decisões e os planos governamentais de médio ou longo prazo, a corrupção e a…

comunicação), industriais (novas fontes de energia e aço) e aumento considerável da população. Esse novo cenário possibilitou o aumento da produção e incentivou as grandes empresas a ampliar seus negócios. A partir de então os bancos passaram a controlar grandes empresas norte-americanas e européias. Os financistas passaram a dominar as empresas e os industriais foram transformados em diretores assalariados, delegados dos verdadeiros proprietários. O Capitalismo financeiro ou…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.... 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 PARTE l- CONTEXTO ADMINISTRATIVO 4 -APRESENTAÇÃO DA EMPRESA----------------------------------------------------------------- 4 -HISTÓRICO DA EMPRESA 4 Organograma-------------------------------------------------------------------------------------------5 PARTE ll - CONTEXTO ECONÔMICO 5 SETOR ECONÔMICO--------------------------------------------------------------------------------6

[pic] Arapiraca 2012 CONTEXTO ECONOMICO ATUAL DO BRASIL Arapiraca 2012 Arapiraca 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 CONCLUSÃO............................................................................................................11 REFERÊNCIAS..........................................................................................................12 INTRODUÇÃO A análise aqui apresentada tem por objetivo, abordar a…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTEXTO EMPRESARIAL. DESAFIOS E OPORTUNIDADES. Itumbiara 2013 CONTEXTO EMPRESARIAL. DESAFIOS E OPORTUNIDADES. Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Atividades Interdisciplinares. Prof. Itumbiara 2013

Desafio I – Contexto Administrativo 4 2.1.1 Apresentação da Empresa 4 2.1.1.1 Processos para obtenção de melhores resultados 4 2.1.1.1.1 Abordagem de Teorias da Administração mais moderna 4 2.2 Desafio II – Contexto Econômico 5 2.2.2 Identidficação da Empresa 5 2.2.2.2 Perfil dos Clientes, renda, escolaridade 5 2.2.2.2.2 Fornecedores da empresa, porte, formas de pagamento 5 2.2.2.2.2.2 Principais concorrentes da empresa 5 e 6 2.2.2.2.2.2.2. Agentes com papel deciso 6 2.3 Desafio III –…

Envolvente das Organizaçoes * Envolvente Contextual Contexto Economico 4 Contexto Socio-Cultural 4 Contexto Politico-Legal 4 Contexto Tecnologico 5 * Envolvente Transaccional Clientes 5 Fornecedores 5 Concorrentes 5 Comunidade 6 TORRESTIR,SA 6 Sintese Hístorica 9 Organograma TORRESTIR,SA 12 Missão 13 Meio Envolvente Contextual da Empresa Económico 13 Sócio-Cultural 14…

trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. E para que as organizações conseguissem dispor a organização da melhor maneira possível e, consequentemente, atingir a eficiência máxima, Fayol estabeleceu as funções básicas do administrador e da…