Jogo de Negocios FGV

volumes menores que a região que escolhemos focar. Diminuir gastos, buscar comprar matéria prima com melhores preços, mas sem perder a qualidade. Conclusão Com esta disciplina foi possível testar os conhecimentos adquiridos, profissionalmente agregou muito valor e nos proporcionou a experiência de fundar, manter e ver uma empresa crescer e ganhar mercado. Testamos também nossa capacidade de negociação e trabalho em equipe, e que podemos sempre alcançar o sucesso, se independente das opiniões diferentes, todos buscarem o mesmo objetivo, com foco no melhor resultado para a empresa, que é lucro crescimento e novas oportunidades para todos. Referências bibliográficas Estratégia de Empresas – Editora FGV Economia Aplicada – Editora FGV Contabilidade para Execultivos – Editora FGV *Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

Alessandra Liz (15:00 às 18:00h) Licenciado em Matemática (UNAMA) Estatística (UFPA), Esp. Em Controle de Qualidade (UFPA), Mestrado em Estatistica (UFPA) 1ª OPÇAO: 06/04 – Conceitos/Graficos 2º OPÇÃO: 13/04 – Medidas de Não-Tabuladas 3º OPÇÃO: 27/04- Medidas Tabuladas 4º OPÇÃO: 04/05 – Teste em geral 6) CURSO: CONTABILIDADE INTERMEDIARIA PROFª CLARA BARROS (Contadora Mestra) Horário: 19:30 AS 21:30h (RAZONETE, BALANÇO E BALANCETE, RECEITAS DESPESAS E LANCAMENTOS) 1ª OPÇAO: 05/04…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO " Administração da produção " - Livro - Obra 144 Administração da produção: . ed. Atlas, 1997. 726 p. v. Número de chamada: 658.51 A238. " Administração da produção " - Livro - Obra 460 WEIL, Machline Sá Motta. Administração da produção. 2 ed. FGV, 1971. 141 p. Número de chamada: 658.5/.514 W422a. " Manual de administração da produção " - Livro - Obra 11605 ZEYHER, Lewis R.. Manual de administração da produção. Atlas, 1974. 375 p. Número de chamada:…

diferença. Por outro lado, observa-se uma torrente de dano psicológico sofrido por aqueles que ficam nas empresas. Muitos dos que ficam acabam tomados de preocupação com o futuro e agem pelo menos de duas maneiras: esperam passivamente que as coisas melhorem ou passam a procurar ativamente por novos desafios no mercado. Tanto uma como a outra é negativa e dispendiosa para as empresas. A liderança precisa estar atenta para o impacto destrutivo gerado pela rotatividade. 3.3…