Consultoria Gestão Administrativa

DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada

NEGRO 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. FLUXO DE CAIXA 5 3. CONSULTORIA 6 4. O CONTROLE FINANCEIRO 6 5. CONCLUSÃO 6 6. REFERÊNCIAS 6 1. INTRODUÇÃO Os últimos anos marcaram a grande preocupação com as pequenas e médias empresas e sua gestão financeira. A partir disso, apresentam-se neste trabalho conhecimentos adquiridos na área administrativa, a partir da análise da empresa Meta Soluções. Também apresenta-se um estudo sobre consultoria empresarial e um sobre as ferramentas de controle…

grande preocupação com as pequenas e médias empresas e sua gestão financeira, haja vista o alto custo do dinheiro. Por isso, apresentam-se neste trabalho conhecimentos adquiridos na área administrativa, a partir da análise da empresa “GM Indústria e Comércio de Eletrônicos S/A”, juntamente com o fundamento teórico das disciplinas do semestre, tendo como base a formação do fluxo de caixa da empresa, e a fundamentação de um trabalho de consultoria da mesma. É também apresentada uma seção…

Empresa A ENGEHOSP ENGENHARIA HOSPITALAR é uma empresa especializada na prestação de serviços de engenharia para instituições relacionadas à atenção a saúde, especialmente no que tange a gestão e manutenção de recursos, tanto físicos como de equipamentos. A engenharia clínica (gestão técnica de aparelhagem médica) é o serviço de maior proeminência ofertado pela empresa, atravez de um sistema de outsourcing. Fundada no Recife em 1997, a empresa é formada por…

...........8 5 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO A Empresa de Bebidas Pira passará por uma mudança em seu modelo de gestão e buscará soluções para o novo cenário que se encontra a sua frente. Localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, presidente atual. O Dr. João, como é conhecido dentro da empresa, é um…

Pós-Graduação: Educação Ambiental e Desenvolvimento Sustentável- Faculdade de Educação São Luís – 2010 Cursando Planejamento e Implementação de Educação a   distância – 2013 – Universidade Federal Fluminense.  Licenciatura Plena na área de gestão – Faculdade de Tecnologia de Sorocaba - 2008     8 anos de experiência – docente educação técnica: ETEC Fernando Prestes - Unip Sorocaba Colégio Prof. Junior – Colégio Opção – Centro Cultural Brasil Estados…

dezembro. Profa. Ana Paula Lara de Vasconcelos Ramos Proposta avaliativa Profa. Ana Paula Lara de Vasconcelos Ramos Bibliografias básicas: ORLICKAS, Elizenda. Consultoria interna de recursos humanos pesquisa e benchmarking em empresas de ponta. 2. ed. São Paulo: Futura, 2002. 149 p. RODRIGUES, Sergio Bernado. Consultoria empresarial: uma abordagem educacional e profissional. Rio de Janeiro: Wal print, 2005. 83 p. VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos:…

...........................................................................................9 TEMA DESAFIO PROFISSIONAL: A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODEÇO DE GESTÃO. DELIMITAÇÃO DO TEMA Nesse trabalho estarei falando sobre as mudanças no modelo de gestão e soluções para o novo desafio que se apresenta para a indústria de bebidas Pira. OBJETIVO GERAL Será feito a proposta de uma nova organização hierárquica. Analisar todos os possíveis candidatos

Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. O plano o sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A…

empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan-Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP . Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A…