Programas de projetos

Relação de demanda e futuros Projetos(Portifólio) 1) Programa Reestruturação da TI da Secretaria Municipal de Saúde 2) Informatização da Secretaria Municipal de Saúde 3) Gestão de TI da Secretaria Municipal de Saúde 4) Programa apoio à TI da Fundação UNI 1- Links de intranet interligando todas as unidades de saúde do município de Botucatu 2- Aumento do links de internet de 512 mbps para 4mbps 3- Locação de thin client e servidores para todas as unidades de saúde de Botucatu 4- Locação de 37 impressoras para atender a demanda da SMS e as unidades de saúde de Botucatu 5- Implantação de ERP gerenciador de informações e atendimentos na rede municipal de saúde 6- Sistema de reclamações VSA 7- Sistema cecam na central de ambulâncias 8- Cadastro de animais 9- Sistema de raat on-line 10- Intranet da sms 11- Web tv da sms 12- Site da sms 13- Implantação de hiperdia 14- Avaliação do cecam 15- Compartilhamento entre as unidades 16- Manutenção preventiva 17- Mapeamento de processos 18- Trabalho orientado a projetos 19- Implantação do itil 20- Site fundação UNI 21- Site para os processos seletivos da fundação UNI 22- Implantação do servidor HP para arquivos 23- Instalação do anti-vírus f-secury 24-Sistema de exames da UNESP 25-Servidor de email corporativo 26- Sistema de licitação para Fundação UNI 27- Sistema de Ponto eletronico 28- Aperfeiçoamento profissional da equipe do CTI 28-

Propósito Certificação de que o projeto desenvolvido foi realizado seguindo as melhores práticas do mercado e de acordo com a especificação do cliente. Área Projeto de redes Objetivo Garantir a qualidade do projeto a ser implementado e sua conformidade com a solicitação do cliente. Escopo Projetos entregues até a data prevista pelo cliente e de acordo com as práticas do PMI. Fase 1 Projeto e implementação do sistema de cabeamento estruturado. Atividade Macro 1.1 Planta…

Projeto “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK Guide) Gerenciamento do Projeto “ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” (PMBOK Guide) “É atingido através do uso de: processos e fases.” (PMBOK Guide) Grupos de Processos Iniciação (I): definem e autorizam o projeto ou uma fase do projeto; Planejamento (P): definem e refinam objetivos e…

controle de riscos. Alterações do escopo. Scope Change. Qualquer alteração no escopo do projeto. Uma alteração no escopo quase sempre requer um ajuste nos custos ou cronograma do projeto. Alternativas. Workaround. Resposta a um evento de risco negativo. Ao contrário do plano de contingência, as alternativas não são planejadas antecipando-se à ocorrência de um evento de risco. Análise da árvore de decisão. Decision-Tree Analysis. A árvore de decisão é um diagrama que descreve uma…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO ESCOPO DENTRO DA GESTÃO DE PROJETOS Resumo Hoje está cada vez mais presente na vida dos empreendimentos a necessidade de organização, redução de custos, cumprimento de prazos e uma forte exigência do mercado em sistematizar os processos produtivos. Desta forma a Gestão de Projetos é o método que se está mostrando efetivo para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são necessariamente projetizadas. Observando-se o processo da gestão de projeto…

Termo de Abertura do Projeto Project Charter RAMON ALISSON DE BRITO SILVA Versão 1.0 Termo de Confidencialidade. As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico. Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 26/07/2013 RAMON BRITO …

Elaboração e gestão de projetos cidade, 12 de Dezembro de 2012 1 Escopo e instrumentos de apoio para elaboração e gestão de projetos cidade, 12 de Dezembro de 2012 2 Índice: Introdução .........................................................................................................................................4 1-Escopo…

Question __________________ é o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assegura que todas as mudanças sejam processadas através do processo de controle de mudanças: Escolher uma resposta. | a. Verificar o escopo | | | b. Definir o escopo | | | c. Planejar o escopo | | | d. Controlar o escopo | | Question Você está prestes a assumir um projeto de outro gerente e…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E…

PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS Gerênciamento de Escopo Adenilson Roberto Rodrigues Danielly Herondina de Souza Felippe Paola Cristina de Oliveira Jair Fogaça Prof. Fábio Vazquez Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Tencnologia da Informação (GTI0084) Prática Módulo III 11/11/14 RESUMO Este trabalho tem como principal função a de especificar e esclarecer o sentido e utilização do gerenciamento de escopo, sendo este um ponto de referência, por incluir…