Conclusao De Habilidade De Um Gestor

Administração de Empresas Nome TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I Jacareí – SP 2011 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I Trabalho de Conclusão de Curso I apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão do curso de Administração de Empresas. Orientador: Prof.

. . . . . . . . . . . . . . IV 3 – CONCLUSÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .V 4 – BIBLIOGRAFIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .VII 1 – INTRODUÇÃO Sabemos que nos dias atuais existe uma grande necessidade de se fazer uma faculdade e conseguir alguns objetivos dentro do mercado de trabalho, e para ser um excelente Gestor temos que ter determinação,…

..........................................................9 7 CONCLUSÃO........................................................................................................10 INTRODUÇÃO A cada dia que passa o administrador busca formas, maneiras, habilidades, experiências novas para poder permanecer no topo do mercado de trabalho. Um conceito que mais interfere na vida de um profissional hoje em dia são as suas habilidades, por isso a administrador deve comunicativo, ter boa…

são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? R.: São três as habilidades necessárias para um gestor de sucesso, que se dividem da seguinte forma: 1ª Habilidades técnicas: Consistem em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas com base em seus conhecimentos e experiência profissional; 2ª Habilidades humanas: Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas; 3ª Habilidades…

evolução do papel do gestor nas estruturas organizacionais, seja ela decorrente da evolução natural, e/ou por pressões de mercado e ambiente. Observamos a evolução desde o modelo em que o gestor centraliza e controla o poder, evoluindo para aquele que existe o compartilhamento e descentralização do poder e das responsabilidades. Contextualizado este fato a atividade a seguir tem por objetivo demonstrar essa evolução bem como as modificações de suas atribuições e habilidades inerentes.…

................................. Análise de competências e habilidades de Paulo e Iran............. Processo de sucessão – análise do perfil dos sucessores......... Definição do novo gestor............................................................. Nova função do sucessor Paulo.................................................. Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira ........................ 01 02 02 05 05 06 7 Conclusão............................................................

Competências e Habilidades de Paulo e Iran................................................6 e 7 4. A Escolha do Novo Gestor.....................................................................................................7 5. Nova Função de Paulo e Iran..................................................................................................8 6. Organograma.....................................................................................................................8 e 9…

ETAPA 1 Passo 1 1- As habilidades de um gestor de sucesso são inúmeras. Vamos pontuar as mais importantes a nosso ver com base em pesquisas no Plt 302, Revista Exame, entre outras fontes que serão descritas na bibliografia ao final do desafio. A habilidade de se adaptar, depois da nossa discursão sobre o assunto é uma das mais substanciais pois, o Gestor tem que se adaptar frequentemente ao seu ambiente interno de trabalho sem se esquecer do meio externo para prever e defender a empresa

..........................................................................4 2. Competência e habilidades do novo gestor.......................................................5 3. Competências e habilidades de Paulo e Iran....................................................6 4. Competência e habilidades deficitárias de Paulo e Iran...................................7 5. Analise de competência e habilidade...............................................................8 6. Análise de…

para os sucessores da empresa.____________________04 2. a) Passo 1. Competências e habilidades do gestor. _____________________04 3. Descobrindo os perfis dos gestores__________________________________05 3. a) Passo 2. Competências e habilidades deficitárias.____________________05 b) Passo 3. As qualificações do novo gestor._____________________________05 4. a) Passo 4. Buscando novos cargos abaixo do gestor.____________________06 b) Passo 5. Novos funcionários e qualificações…