Comunicação Grupo Pao De Açucar

História do Pão de Açúcar Em 25 de Outubro de 1929, Valentim dos Santos Diniz desembarcava no Brasil, com um seu sonho de construir seu negócio próprio. O Grupo pão de açúcar iniciou-se em setembro de 1948, uma doceria com o nome da paisagem que ele tanto admirava. Mantendo o olhar atento aos interesses de seus consumidores. A expansão começa na década de 1960, onde o Grupo pão de açúcar já conta com mais de em 17 cidades de São Paulo. Em 1970, inaugura sua primeira loja no…

Projeto Integrado Multidisciplinar V Curso Superior de Tecnologia em Marketing PÃO DE AÇÚCAR Lugar de Gente Feliz 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar V Curso Superior de Tecnologia em Marketing PÃO DE AÇÚCAR Lugar de Gente Feliz 2012 Dedicatória: Este trabalho é dedicado a todos que de certa

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PIPA Vi – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS VI BRASÍLIA 2011 delano PEREIRA SILVA – RA A2392C-4 ELEANDRO ESTEVO DA COSTA – RA a091IJ1 Luis Felipe Medeiros Wielewski – RA A16FAF1 rafael doria gonçalves – ra a33729-6 Rodrigo Meyer Felix Cardoso – ra A273IG-8 rodrigo yani mareques martins – ra a17021-9 thiago renan – RA a151eg0 COMPROMISSO DA ORGANIZAÇÃO COM A SUSTENTABILIDADE E COM A…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA PIM III Curso Gestão de Recursos Humanos Plano de Negócios Empresa: Drogaria Pão de Açúcar SÃO PAULO 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA

.....................................17 1 INTRODUÇÃO O objetivo da produção textual é verificar, na prática, a aplicação dos conceitos apresentados ao longo do curso ,integrando e consolidando os conhecimentos. Para tanto pesquisamos o Grupo Pão de Açucar, que é o líder no segmento varejista do Brasil. Com vendas totais de R$ 60 bilhões, a rede está presente em 19 estados e no Distrito Federal, com cerca de 1.571 lojas, mais de 2,8 milhões de metros quadrados de área de vendas, cerca…

5 2. – PROCESSO DE FUSÃO DAS CASAS BAHIA COM O PÃO DE AÇUCAR 5 2.1 – PRINCIPAIS MUDANÇAS GERADAS PELA TRANSIÇÃO DE PODER 9 3 - COMPORAMENTO ORGANIZACIONAL 9 3.1 – CACTERISTICAS E CULTURAS DAS EMPRESAS (PÃO DE AÇUCAR, PONTO FRIO, CASAS BAHIA E VIAVERAJO)

Nestlé para publicidade infantil e ações de marketing para crianças, divulgadas pela empresa em janeiro de 2009, no qual a empresa já havia se comprometido com uma rigorosa política de comunicação com o consumidor, norteada por altos padrões éticos. Neste documento, a empresa observa procedimentos em relação à comunicação com crianças e atividades de marketing, tais como: Devem encorajar a moderação, hábitos alimentares saudáveis e a atividade física; Não devem diminuir a autoridade…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO 2-GRUPO PÃO DE AÇUCAR REVÊ COM AS CASAS BAHIAS A Fusão do Grupo Pão de Açúcar e as Casa Bahias que se iniciou no final de 2009, entra em negociação devido à família Klein reivindicar o contrato. Michael Klein junto com seu pai Samuel Klein principais acionistas das Casas Bahias quer rever o acordo com o Grupo Pão de Açúcar, devido às incoerências no contrato por sua parte, não descartar a possibilidade de ir à

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MANUAL PIPA V – Programa de Iniciação às Práticas Administrativas V(ALUNOS) SÃO PAULO 2011 2 APRESENTAÇÃO O Manual aqui apresentado tem como objetivo fornecer orientações para a realização do PIPA V - Programa de Iniciação às Práticas Administrativas V - do curso de Administração. Trata-se de um trabalho semestral, interdisciplinar, extraclasse e em equipes. Como consta do Projeto Pedagógico do Curso (PPC)…

Tiagor Guarulhos 2010 CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância da empresa familiar dentro do aspecto econômico nacional, focando o Grupo Pão de Açúcar, como exemplo de uma Empresa Familiar que venceu, ressaltando, por isso, a importância da superação dos conflitos dentro das empresas familiares pela disputa do poder, sendo o pior deles o da fase da sucessão, onde os membros…