Comite De Avaliação De Cargos

Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 SUMÁRIO

Cargos e Salários A Descrição e Analise de Cargos é a parte fundamental para que um programa de Cargos e Salários possa obter o resultado esperado, pois forneceram várias informações tanto para outros subsistemas, bem como para avaliação de cargos. Como já vimos um cargo é a composição de todos aquelas atividades desempenhada por uma única pessoa e que ocupam um lugar formal no organograma. A descrição de cargos é o processo que consiste em determinar pelo estudo ou pela observação…

TURMA: 3ºE NOTURNO TRABALHO DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA DDKAP RAIOS ENTREGAS E LOGISTICA. Projeto de Remuneração da disciplina de Administração da Remuneração apresentado como parte da avaliação do Curso Superior de Formação Específica em Recursos Humanos, sob a orientação da Professora Especialista Lucia Helena Tronco Sarmento. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

ser amanhã (sua visão de futuro); • à medida que os indivíduos passam a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afeta sua contribuição para o sucesso do negócio, como as características pessoais, suas características do cargo e o vínculo com a organização, onde além das atividades e responsabilidades, o projeto de um sistema de remuneração estratégica também considera conhecimentos, habilidades, competências, desempenho e resultados. A remuneração…

966 (11.12.1973) institui o Sinmetro e cria o Inmetro. O Sinmetro - Sistema Nacional de Metrologia Normalização e Qualidade Industrial, integrado por entidades públicas e privadas que exercem atividades relacionadas a metrologia, normalização, avaliação da conformidade e qualidade, cujo órgão normativo é o Conmetro – Conselho Nacional de Metrologia Normalização e Qualidade Industrial, colegiado formulador das políticas públicas nessas áreas. O Inmetro – Instituto Nacional de…

do texto) Os processos e os subsistemas de Gestão de Pessoas fundamentados e correlacionados às competências são os seguintes: avaliação de desempenho; competence management; treinamento e desenvolvimento; recrutamento e seleção; avaliação de potencial; mapeamento de posições gerenciais futuras; planejamento estratégico de movimentações; remuneração variável e avaliação 360º. Fonte: Baseado em matéria disponível na revista eletrônica RH.com.br, publicada em 17/05/2007 e disponível em…

.................................04 2. MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS...................................................05 2.1 Método do Escalonamento..........................................................................05 2.2 Método das Categorias Predeterminadas...................................................06 2.3 Método da Comparação de Fatores............................................................07 2.4 Método de Avaliação por Pontos.........................................

considerei suas ideias e seu sucesso fundamentais para o sucesso deste trabalho. A VOTORANTIM considera a avaliação de desempenho um fator importante e fundamental para o desenvolvimento da empresa. Por ser uma empresa familiar, considera seus funcionários parte essencial da empresa. Seu sistema acionário tem dado a todos os sócios e colaboradores grandes ganhos e prêmios. Quanto á administração de cargos e salários a empresa tem investido cada dia mais em seus funcionários e na maneira…

Guia prático para os Comitês de Auditoria das empresas brasileiras Da visão à operação Desenvolvido pelo Centro de Governança Corporativa da Deloitte Conteúdo A importância da governança e o papel do Comitê de Auditoria............................ 3 Como utilizar este guia........................................................................................... 6 Visão prática do Comitê de Auditoria..................................................................... 7…

servidores redistribuídos. 9. CURSOS DE FORMAÇÃO. NOVOS SERVIDORES.: oferecer e garantir cursos introdutórios ou de formação , respeitadas as normas específicas aplicáveis a cada carreira ou cargo, aos servidores que ingressarem no setor público, inclusive os sem vínculos efetivo com a administração pública. 10. AVALIAÇÃO PERMANTE DOS RESULTADOS. : Avaliar permanentemente os resultados das ações de capacitação. 11. PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO.: Elaborar o plano anual de capacitação da…