Citações Maximiano Gestao De Pessoas

ambiental resultante de atividades que direta ou indiretamente prejudiquem a saúde, a segurança e o bem-estar da população (...) afetem desfavoravelmente a biota (...) lancem matérias ou energia em desacordo com os padrões ambientais estabelecidos. A gestão ambiental brasileira está sob a regência da Lei nº 9605/98 (Lei de Crimes Ambientais), que dispõe sobre as sanções penais e administrativas para condutas e atividades lesivas ao meio ambiente, impondo responsabilização criminal e…

das empresas, à crescente quebra de barreiras comerciais entre as nações e à formação de blocos econômicos regionais, a busca de eficiência e de competitividade industrial, através do uso intensivo de tecnologias de informação e de novas formas de gestão do trabalho, são, entre outras, evidências das transformações estruturais que modificam os modos de vida, as relações sociais e as do mundo do trabalho, consequentemente, estas demandas impõem novas exigências às instituições…

América, como uma reação diante dessa tentativa da Igreja Católica, depois do advento do Vaticano II, de estar mais adaptada à modernidade que invadiu o mundo. Assim, os conceitos são modernizados e a Igreja Católica inicia um processo de aceitação das pessoas em geral discriminadas, onde, conforme Brandão (1988): “Tanto uma beata como uma prostituta podem ser católicas.” (BRANDÃO, 1988, p.52) Surge daí as demais religiões cristãs, que cria um fenômeno chamado de trânsito de fiéis entre…

.................................................... 46 2.9 Ergonomia ...................................................................................................... 48 2.10 Gestão da Qualidade ................................................................................... 52 2.10.1 Ferramentas de Gestão da Qualidade ............................................................... 53 2.11 Meio Ambiente ..................................................................................

industrial do Rio de Janeiro Dissertação apresentada, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre, ao Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, da Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Área de Concentração: Controle de Gestão. Orientador: Prof. L.D. Julio Sergio S. Cardozo Rio de Janeiro 2009 CATALOGAÇÃO NA FONTE UERJ/FAF/BIBLIOTECA MCC T837a Trisciuzzi, Carlos Renato Fontes. A Auditoria Interna como ferramenta de melhoria dos controles…

Sant’Ana, Ana Carlota, Vicente de Paulo, Stefan, Ana Judite e Carlos Otávio pelos muitos exemplos de luta e jovialidade A Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury pela admiração que tenho como pessoa e como profissional 130 AGRADECIMENTOS Agradeço com muito carinho e reconhecimento às pessoas aqui relacionadas, por todas as oportunidades de aprendizado para elaboração desta tese. Ao Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque, meu orientador, pela confiança, otimismo…

Sant’Ana, Ana Carlota, Vicente de Paulo, Stefan, Ana Judite e Carlos Otávio pelos muitos exemplos de luta e jovialidade A Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury pela admiração que tenho como pessoa e como profissional 130 AGRADECIMENTOS Agradeço com muito carinho e reconhecimento às pessoas aqui relacionadas, por todas as oportunidades de aprendizado para elaboração desta tese. Ao Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque, meu orientador, pela confiança, otimismo…

a força de fator que pode por em jogo a sobrevivência da organização, ao expor ao risco os recursos humanos e materiais que são imprescindíveis a sua operação. A mensuração do impacto do acidente nos múltiplos elementos mobilizados pelo sistema de gestão da empresa pode ser complexa, gerando resultados de representatividade limitada, inexatos. Efeitos de impossível quantificação atingem as equipes de trabalho que sofrem uma perda da magnitude daquela representada por um acidente fatal.…

......................................................................... 12 13) Esclarecimentos sobre a dinâmica curricular ....................... 14 14) Metodologias de ensino ......................................................... 17 15) Gestão acadêmico-administrativa ......................................... 18 16) Processo de autoavaliação do curso ..................................... 19 17) Responsabilidade social ....................................................... 20…

classificando-as em: mudanças de tecnologia, através de modificações no processo de produção da organização; mudanças nos produtos e serviços; mudanças na estratégia e na estrutura, referindo-se ao âmbito administrativo da organização; e mudanças de pessoas e da cultura, referindo-se a modificações nos valores, atitudes, expectativas, crenças, aptidões e comportamento dos empregados. Com relação à localização das causas do processo de mudança organizacional podemos encontrá-las…