Cenários Plano De Negócio

Seleção Plano de Negócios apresentado como requisito parcial para aprovação da disciplina Empreendedorismo. Orientadora: Professora June Rothstein, M.Sc. Componentes do Grupo: Jarbas Mello Novembro/2013 1. INTRODUÇÃO O plano de negócio é importante, pois trata-se de um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento. Contém informações sobre o conceito do negócio, os…

MOREL PLANO DE NEGÓCIO: VENDA AMBULANTE DE SANDUÍCHE NATURAL NA PRAIA Trabalho de Graduação apresentado ao Conselho de Curso de Graduação em Engenharia de Produção Mecânica da Faculdade de Engenharia do Campus de Guaratinguetá, Universidade Estadual Paulista como parte dos requisitos para obtenção do diploma de Graduação em Engenharia de Produção Mecânica. Orientador(a): Prof.ª Dr. Arminda Eugenia Marques Campos Guaratinguetá 2009 2 M839p Morel, Leonardo Pinheiro…

ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO DO BNDES RESUMO Entre todas as ferramentas de previsão conhecidas, a técnica de construção de cenários, apesar de não ser um instrumental muito novo, vem a cada dia ganhando mais força e se estabelecendo como uma alternativa segura frente às instabilidades e incertezas das projeções a médio e longo prazo. A elaboração e compreensão de cenários oferecem sustentação para o processo de decisão, compartilhando a visão de futuro e desenvolvendo…

343 CENÁRIOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL: APLICAÇÃO PRÁTICA DA MÉTODOLOGIA DE PROSPECÇÃO NO MAGAZINE LUIZA. Eduardo Faleiros de Figueiredo - Uni-FACEF Salim Elias Chedid - Uni-FACEF Alfredo José Machado Neto - Uni-FACEF INTRODUÇÃO A crescente complexidade do ambiente estratégico, o aumento das informações e a rapidez com que as mudanças ambientais ocorrem, conduzem à adoção de ferramentas mais ágeis de coleta e interpretação de dados e informações, com o objetivo de reduzir os prazos

proposição de um modelo de planejamento estratégico baseado em pesquisa-ação realizada pelos autores nos últimos dez anos é o tema deste trabalho. Totalmente derivado desta viva (e longa) experiência de formulação e acompanhamento da implementação de planos estratégicos nas empresas, o modelo representa o produto (em 2002) de uma construção paulatina de conhecimento, fundamentada na teoria e verificada na prática. A seqüência do artigo inclui uma introdução, seguida de revisão…

....................... 10 Missão e Visão e Negócio. ................................................................... 12 Análise SWOT. ............................................................................... 17 Objetivos, Metas e Planos. ................................................................... 19 Planejamento por Cenários. ..................................................................... 25 Métodos para a Construção de Cenários ...........................................

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 3 1.2. Dados dos empreendedores 3 1.3. Dados do empreendimento 4 1.4. Missão da empresa 4 1.5. Setores de atividade 4 1.6. Forma jurídica 4 1.7. Enquadramento tributário 4 1.8. Capital Social 4 1.9. Fonte de recursos 4 1.10. Retirada Pró-Labore 4 2. Análise de Mercado 5 2.1. Estudo dos clientes 5 2.2. Estudo dos concorrentes 5 2.3. Estudo dos fornecedores 5 3. Plano de Marketing 5 3.1.…

eficazes das ineficazes; “a luta darwinista do dia-a-dia dos negócios será vencida pelas pessoas – e organizações – que melhor se adaptarem ao novo mundo que está se delineando”. (Business Week, 2008). PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO  Mais acentuadamente nos últimos cinco anos, as tecnologias da informação conduziram estruturais mudanças na administração e gerenciamento;  Estratégias de comunicação utilizadas e vistas como via de negócios nacionais e internacionais; eletrônica são…

Paulo Wilton Camara, M.Sc. 1 O QUE EU QUERO ? (objetivo) COMO FAZER ? (estratégia) O QUE É PRECISO ? (recursos) 2 PAULO WILTON CAMARA (CURRÍCULO RESUMIDO) ▪ Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios / Trabalhista), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. ▪ Sócio-administrador da PW/TARGET Assessoria e Serviços Ltda, fundada em jun/1998 (serviços em administração e marketing e…

Localização 3 3 REVISÃO DA LITERATURA 3 3.1 FILOSOFIA EMPRESARIAL 3 3.1.1 Definição de Negócio 3 3.1.2 Visão Estratégica 3 3.1.3 Missão Organizacional 3 3.1.4 Princípios Organizacionais 3 3.1.5 Políticas 3 3.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 3 3.2.1 Análise Externa e Interna da Empresa 3 3.2.1.1 Análise Externa da Empresa 3 3.2.1.2 Análise Interna da Empresa 3 3.3 Elaboração de Cenários 3 3.4 Definição dos objetivos estratégicos e funcionais 3 3.4.1 Metas 3 3.4.2…