Cenário Que Você Identificou Ao Fazer A Análise De Ambiente

Aos nossos colegas de classe, que na medida do possível, sempre compartilhando ideias, ensinamentos, uma turma unida e sempre disposta a ajudar e apoiar um ao outro, apenas com o intuito de alcançarmos os mesmos objetivos, agradecemos por vocês fazerem parte de nossas vidas. Ao Centro Universitário IESB, por nos conceder um espaço que nos permite um ensino de qualidade, e instalações em perfeitas condições que facilitam o nosso acesso. SUMARIO 1

Descrição Legal 11 2.2.2 Estrutura Funcional 12 2.2.3 Descrição da unidade comercial 12 2.3 Plano de Operações 14 2.3.1 Administração 14 2.3.2 Comercial 14 2.3.3 Sistemas de gestão 14 3 PLANO DE MARKETING 15 3.1 Análise do mercado 15 3.1.1 O tamanho do mercado 15 3.1.2 Tendência 16 3.1.3 Oportunidades e Ameaças 17 3.1.4 Concorrentes 18 3.1.5 Fornecedores 19 3.1.6 Clientes 20 3.1.7 Pontos Fortes 21 3.1.8 Pontos Fracos 22

Aos nossos colegas de classe, que na medida do possível, sempre compartilhando ideias, ensinamentos, uma turma unida e sempre disposta a ajudar e apoiar um ao outro, apenas com o intuito de alcançarmos os mesmos objetivos, agradecemos por vocês fazerem parte de nossas vidas. Ao Centro Universitário IESB, por nos conceder um espaço que nos permite um ensino de qualidade, e instalações em perfeitas condições que facilitam o nosso acesso. SUMARIO 1

------------------------------------------------- 2. Revisão da Literatura. 3. Gerenciamento de Risco. 4.Metodologia. 5. Ferramentas ------------------------------------------------- RESUMO Com o avanço tecnológico e científico, o ambiente empresarial vem sofrendo várias transformações, entre elas, o acirramento competitivo da concorrência. Surgindo assim, a necessidade de inovação de serviços para a sobrevivência dessas empresas. No entanto, alguns…

6.1. Estratégias de Vendas 13 6.2. Diferencial Competitivo do produto 13 6.3. Distribuição 13 6.4. Política de preços 13 6.5. Projeção de vendas 14 6.6. Serviços Pós-venda e Garantia 14 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 15 7.1. Análise de Requisitos 15 7.2. Modelagem de dados 15 7.3. Fluxogramas e algoritmos 15 7.4. Estágio atual 15 7.5. Cronograma 15 7.6. Gestão das Contingências 15 1. Resumo Executivo O Resumo Executivo é comumente apontado como a principal seção

A Análise de Valor Agregado é uma técnica para controle de projetos que integra custos, prazos e progresso físico. Seu conceito básico é a avaliação sobre o que foi obtido (valor agregado) em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar. O gerenciamento de projetos lida com as três características de projetos: escopo, prazo e custo. A análise de valor agregado provê métricas para comparar o que foi planejado com o trabalho completo dentro desses parâmetros, conforme…

Plano de Negócios.......................................................................................23 2.3.2 Produtos e Serviços..........................................................................................................26 2.3.3 Análise de Mercado.........................................................................................................27 2.3.4 Estratégia do…

investidor. Perguntas que devem estar respondidas no Plano de Negócios: Sobre a Descrição do Negócio • Que tipo de negócio você está planejando? • Que produtos ou serviços você vai oferecer? • Por que o seu produto ou serviço vai ter êxito? • Quais são as suas oportunidades de crescimento? Sobre o Plano de Marketing • Quem são os seus clientes potenciais? • Como você atrairá os seus clientes e se manterá no mercado? • Quem são os seus concorrentes? Como eles estão…

José dos Campos 2013 Resumo O objetivo geral deste Projeto Interdisciplinar é propiciar aos alunos uma aplicação prática dos conceitos teóricos ministrados em sala de aula. A proposta do Projeto baseia-se na interdisciplinaridade. Através da análise de uma empresa, busca-se a possibilidade de compreensão e articulação, por parte dos alunos, dos conteúdos estudados na faculdade e os diferentes usos observados no cotidiano dos diferentes setores da empresa analisada. A proposta…

da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem…