INDICADORES HOSPITALAR E A SUA EFICIÊNCIA E AGILIDADE NAS INDICADORES DATASUS - AVALIAR MELHOR AS DIVERSAS DECISÕES A MODELOS DE INDICADORES

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMNETO..............................................................................................4 2.1 A importância do Gestor Hospitalar, estar atualizado para atuar com eficácia no novo cenário econômico...............................................................................................4 2.2 A real importância da obtenção das informações atualizadas para a tomada de decisões pelo Gestor....................................................................................................5 2.3 De que forma os conhecimentos matemáticos são relevantes para atuação profissional da Gestão Hospitalar, e como podem ser aplicados.................................7 2.4 A importância da Gestão Hospitalar, estar integrada com os demais departamentos, na elaboração adequadas da classificação dos custos de outras informações como um instrumento para sobressair-se neste ambiente altamente competitivo no qual está inserido.................................................................................8 2.5 A nova postura do Gestor que precisa de eficiência e agilidade nas informações, para que possam avaliar melhor as diversas decisões a serem tomadas e o impacto delas decorrentes.........................................................................................................9 3 CONCLUSÃO............

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2. A ESTATÍSTICA DE ANÁLISES DE PROBABILIDADE E A IMPORTÂNCIA PARA PREVER CENÁRIOS EM SEUS PLANEJAMENTOS 4 2.1. A estatitísca seria de uso restrito a matemática e estatística? 4 2.2.A estatística e o auxilio na tomada de decisões dos gestores dentro das organizações 4 3. A VALORIZAÇÃO DO COMPORTAMNETO DOS INDIVÍDUOS NUM CONTEXTO LABORAL.............................................................................. 5 3.1.As influências culturais do…

Os sistemas tradicionais de informação contábil estão voltados a armazenar a informação segundo os critérios contábeis geralmente aceitos. Em sistema de informação contábil ampliado (gerencial), é necessário, em muitos casos, estudar qual modelo de informação contábil para registrar as transações no sistema de informação. Para qualquer dos níveis de atuação da empresa (operacional, tático ou estratégico), é bastante provável que se tenha de modelar a informação contábil diferentemente do…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAOLA FURTADO CENÁRIO ECONÔMICO: DESAFIOS E ESPAÇO DE ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR CENÁRIO ECONÔMICO: DESAFIOS E ESPAÇO DE ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR Trabalho apresentado ao Curso de Graduação de Administração pela UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Mercado de Capitais, Direito Tributário, Administração Financeira e…

PROPOSTA DE TRABALHO PARA ELABORAÇÃO DO DOCUMENTO APRESENTAÇÃO A atuação do Ministério do Turismo vem produzindo relevantes resultados para o desenvolvimento do turismo no país, e consolidando a atividade como importante vetor de desenvolvimento socioeconômico. Os Planos Nacionais de Turismo, 2003/2007 e 2007/2010, construídos de forma democrática e participativa, estabeleceram as bases para a obtenção destes resultados. Porém, o ciclo de gestão das políticas públicas…

através de Edital, Comunicados Internos, etc? (Gestor): __ Na maioria das vezes de forma setorizada, ou seja, os gerentes responsáveis por cada setor levam as informações diretamente aos seus subordinados. Publicamos um boletim semanal, no qual disponibilizamos todas as informações pertinentes à Empresa. Usamos também a internet, onde divulgamos nossa programação interna (cursos, reuniões, etc.), enviando para os E-Mails dos nossos funcionários. • A empresa utiliza a tecnologia como…

gestão quais aspectos devem ser considerados? 1 – Processo de gestão do sistema empresa: planejamento, execução e controle. 2 – Avaliação de desempenho das áreas e dos gestores. 3 – Processo decisório. 4 – O comportamento dos gestores. 3. A gestão operacional é segmentada em três aspectos: operacional, econômico e financeiro. O que podemos associar a cada um desses aspectos? Operacional – Qualidade, quantidade e cumprimento dos prazos. Econômico – Recursos consumidos e produtos…

JUSTIFICATIVA_____________________________________________05 3. OBJETIVOS_________________________________________________09 4. PREMISSAS_________________________________________________10 5. DEFINIR QUAL A MISSÃO, AS CRENÇAS E VALORES E FORMA DE ATUAÇÃO DA CONTROLADORIA______________________12 6. METODOLOGIA______________________________________________17 7. RESULTADOS ESPERADOS__________________________________24 1. INTRODUÇÃO 1.1 HISTÓRICO A…

A controladoria como unidade administrativa de suporte ao processo de gestão na perspectiva da gestão econômica Ariovaldo Mambrini Ilse Maria Beuren Romualdo D. Colauto RESUMO O atual cenário de negócios é um desafio permanente à gestão dos negócios empresariais. As empresas buscam, de maneira intensiva, meios para se adequarem e reagirem às constantes mudanças ambientais por meio da otimização do desempenho e do controle empresarial, a fim de se manterem agregando valor a seus…

Introdução O cenário econômico atual é palco de uma intensa e incansável batalha travada entre empresas dos mais diversos setores que almejam um “espaço no Paraíso”. Elas concorrem entre si para determinar sua base no mundo empresarial, criando deste modo a estabilidade necessária que as permita continuar se desenvolvendo e ganhando cada vez mais espaço. Dois fatores foram de extrema importância para o acirramento desta disputa, a escassez de recursos naturais e a difusão do conceito de…