Cenario Pessimista Realista Otimista

Líquido 264.084,68 303.697,38 334.067,12 362.148,12 398.362,94 13 Por fim, após concluir esta etapa de projeções de faturamento e receita, podese desenvolver uma projeção de Demonstração de Resultados de Exercício (DRE) mais realista possível. Nessa projeção observa-se que análise vertical (AV) demonstra uma concentração maior da receita nos custos fixos (70% da receita absorvida pelos custos fixos), confirmando a informação que os custos fixos são…

portas para o futuro Realização - torna possível nosso sucesso empreendedor Responsabilidade - determina nossas ações empreendedoras Exemplo2: IBM: Respeito ao indivíduo; Melhor atendimento do mundo ao cliente; Busca da excelência. 6. Cenário externo (mercado) Mercado: Área geográfica que a empresa atuará; Quem são clientes?; Quem são os Consumidores?; Quais são as características dos consumidores? (1) Poder de negociação deles? (o quanto eles podem fixar o preço que…

Informação 30 8.4 Jurídico 30 8.5 Compras 30 8.6 Logística de Recebimento 31 8.7 Operações 31 8.8 Logística de Distribuição 31 8.9 Marketing & Vendas 31 8.10 Serviços Pós Vendas 31 9 Projeção de Cenário 32 Investimentos 32 Cenários 32 10 Ações Estratégicas 33 10.1 GUT 33 10.2 5W2H 34 10.3 Análise SWOT 36 10.4 Cronograma (Gantt) 37 10.5 Plano de Marketing 38 11 Projeções Financeiras 39 11.1 Investimento 39…

ANEXO VI – Cenários A construção de cenários torna-se fundamental para a adequação da estratégia da organização aos objetivos que ela almeja atingir no longo prazo. (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, P.145) Porter (1992, p. 412) diz: "um cenário, é uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderia vir a ser. Com a construção de múltiplos cenários, uma empresa pode extrapolar sistematicamente as possíveis consequências da incerteza para a sua opção de estratégias". Cenário…

Estimativa de três pontos (provável/ Otimista/Pessimista): a precisão da estimativa de duração da atividade pode ser melhorada se considerarmos riscos. Na estimativa, consideramos três possibilidades para calculo de uma estimativa média, ponderando os três tipos de enfoques: Mais provável – a duração das atividades do cronograma, quando fornecidos os recursos com mais probabilidade de serem atribuídos, sua produtividade, as expectativas realistas de disponibilidade para a atividade…

concorrentes intra-tipo, (PARENTE, 2000) com o estagio da demanda saturado, levando-se em consideração as praticas comerciais realizadas. A estratégia de preços baixos e a venda de produtos como commodities, sem adição de valor, são coadjuvantes deste cenário. Outro fator preponderante é a baixa qualidade das instalações analisadas. Por conta das políticas comerciais praticadas e a falta de um planejamento que permita a obtenção de vantagem competitiva através da liderança no custo…

CADEIA DE VALOR 3.2. CORE BUSINESS 36 40 40 45 15 15 19 19 22 23 25 25 25 30 01 03 03 04 04 05 09 10 11 12 13 13 10 3.3. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.4. ANÁLISE DA AMBIÊNCIA INTERNA 50 52 3.5. ANÁLISE SWOT CAPÍTULO 4 4.1 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS CAPÍTULO 5 5.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 5.1.1. Posicionamento estratégico 5.1.2 . Plano de Marketing 5.1.3. Plano de Gestão de Qualidade 5.1.4. Plano de Ação 5.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 5.2.1. Viabilidade econômica 5.2.2. Previsões de…

cliente ter a mercadoria sem atraso e nas quantidades definidas pelos mesmos. ESTRUTURA Número de Funcionários:  01 funcionário para gramaturar as porções. Utilização da Capacidade:  Um funcionário consegue gramaturar em um cenário realista, se demanda for maior pode-se adicionar outro funcionário. 2 ENGENHARIA Estratégia de Produção:  Foram selecionados alguns fornecedores dos legumes que entregam na unidade de gramatura. Após isto é levado ate uma…

dos produtos através do canal de venda online. Dentre os principais clientes da loja estão grafiteiros e demais artistas do cenário da arte urbana. Todo levantamento de custos foi elaborado com objetivo de obter os menores custos, para garantir o menor investimento para o capital inicial. Após estudar a demanda atual do mercado e as projeções otimista, realista e pessimista, foi possível observar que o ticket médio dos produtos impactava diretamente na viabilidade financeira do projeto,…

processo mais vasto - a implementação da sua idéia! O ideal é ver um plano como uma parte essencial de todo um processo de criação de valor, porque mesmo o melhor dos planos é desperdiçado se ninguém o seguir e implementar. • SIMPLES • OBJETIVO • REALISTA • COMPLETO AÇÕES RESULTADOS PLANO DE NEGÓCIOS 1. Definir e fixar objetivos, e a forma como o conseguir; Suporte à identificação e discussão de financiamentos; 2. 3. Estabelecer o valor do negócio em caso de…