Caso De Sucesso Loja Renner

as ferrovias utilizadas pela ALL. "Eram hospedagens disponíveis, próprias, que não trariam nenhum custo adicional", diz Karin. "Então por que não incluir um pernoite nas viagens longas e assim quebrar a jornada ao meio?" Para que o plano tivesse sucesso foi preciso modificar a localização de alguns alojamentos da ALL. Um exemplo: o pernoite na localidade de Roca Salles, a pouco mais de 4 horas de trem de Porto Alegre, foi fechado -- justamente por estar muito próximo do ponto de partida.…

sua rentabilidade. A execução dessas metas, conta com os principais elementos da estratégia da Marisa que são: Expansão da rede de lojas da Companhia. A Marisa visa aproveitar o potencial crescimento do mercado e sua escala, para consolidar sua posição de maior rede entre as lojas de moda feminina do País, por meio de abertura de novas lojas e ampliação das lojas da Marisa e aumento da variedade de produtos. Analisar Oportunidades de Aquisições. A Companhia pretende monitorar continuamente o

geram uma gama de empregos no país. Os principais setores varejistas brasileiros são (LAS CASAS, 2006): a) Supermercados e Hipermercados; b) Farmácias; c) Concessionárias de veículos; d) Lojas de vestuários; e) Lojas de materiais de construção; f) Lojas de móveis e decoração; g) Postos de gasolina; h) Lojas de eletroeletrônicos; i) e Livrarias. Segundo o próprio Las Casas, esses setores são responsáveis por grande parte dos custos das famílias brasileiras, principalmente em…

geram uma gama de empregos no país. Os principais setores varejistas brasileiros são (LAS CASAS, 2006): a) Supermercados e Hipermercados; b) Farmácias; c) Concessionárias de veículos; d) Lojas de vestuários; e) Lojas de materiais de construção; f) Lojas de móveis e decoração; g) Postos de gasolina; h) Lojas de eletroeletrônicos; i) e Livrarias. Segundo o próprio Las Casas, esses setores são responsáveis por grande parte dos custos das famílias brasileiras, principalmente em…

Bernadete dos Anjos Leonardo Ferreira Ferraz CASO ZARA Professor Luciel Henrique de Oliveira São Paulo Dezembro/2011 A) Cenários A moda no mundo A indústria da moda é bastante dependente de mão-de-obra. Apesar de extensivos investimentos para substituir mão-de-obra por capital, a indústria do vestuário continua altamente intensiva em mão-de-obra, a tal ponto que manufaturas relativamente grandes dos países desenvolvidos terceirizam as etapas da produção que dependem

PLANO DE NEGÓCIOS GLAMOUR CALÇADOS www.glamour.com.br glamour@glamour.com.br Av. Pereira Barreto, 42 - Loja 160 – Piso 1 Shopping ABC - Santo André [pic][pic] Diretora Executiva Sra. Giuliana Paolocci Responsáveis pela elaboração do plano de negócios Amanda Delduque Paschoal Antonio André Tondi Flávio Caparroz Garcia Marcio de Almeida V. Rego Regina Christante Silva Setembro /2007 Cópia 01 de 06 SUMÁRIO 1. Sumário Executivo..........

princípios de sucesso que devem nortear a concepção de projetos desta natureza, e identificar as principais práticas organizacionais relacionadas a estes princípios. Trata-se de um estudo de caráter exploratório, com análise predominantemente qualitativa. O método utilizado foi desenvolvido a partir da elaboração de um quadro teórico inicial, que por sua vez norteou a construção de um instrumento de coleta de dados específico para esse fim. No total, foram pesquisados vinte e um casos de…

Zaffari Ipiranga, loja responsável por uma grande inovação no conceito de auto-serviço no sul do país. Equipada com seções especiais como bazar, importados e livraria, é uma loja de grandes dimensões para a época, além de moderna e bem equipada. Em 1988, o Zaffari Ipiranga passou por uma ampliação e reforma, habilitando-se a oferecer ainda mais conforto e espaço a seus clientes. A Companhia Zaffari inicia suas atividades em Caxias do Sul. Ampla, moderna e bem distribuída, a loja traz à…

primeiro passo é não departamentalizar o tema. Lembre aos funcionários que a tarefa é de todos e sempre recompense quem der sugestões com aplicações práticas. Crie metas de inovação e dedique parte das horas de trabalho à busca de novidades. Em todos os casos jamais despreze quem fizer sugestões não aplicáveis. Entenda as oportunidades: cada empresa tem as suas brechas para a inovação. Avalie se a sua oportunidade está na experiência do cliente com os produtos ou serviços, nos processos…

mudanças Promover um downsizing, esta técnica reduz os altos níveis hierárquicos, tornado o processo decisório mais dinâmico e rápido. Serviços terceirizados passam a fazer parte somente como atividade assistente. Criamos duas novas Gerências, loja e virtual. O proprietário fundador assume o papel de cargo mais elevado. Surge o departamento de logística que se reporta a diretoria de produção No Administrativo que se reporta a Diretoria Financeira e Administrativa, criamos a área…