Carreiras Profissionais E As 5 Forças De Porter

ocorreu com o importado. “Hoje, ele ainda é competitivo”, diz o presidente da Abegás. “Mas não aguentaria um aumento brusco”. A partir da análise PEST (Política, Economia, Sociedade e Tecnologia), há duas forças ambientais que atuam de maneira determinante no reajuste do gás natural, que forças são estas? Comente os seus impactos sobre a empresa em questão. O ambiente organizacional é composto de fatores ou elementos externos e internos que influenciam o seu funcionamento, como…

INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------------------5 1. HISTÓRICO E CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO -------------------------------------- 5 1.1 Identificações da Empresa. --------------------------------------------------------------------------------5 1.2 Histórico da Empresa. --------------------------------------------------------------------------------------5 1.3 Estrutura e Processos Organizacionais.…

......................... 6 Figura 2 – Estratégia Genérica de Porter ..................................................................................... 9 Figura 3 – Matriz BCG ...................................................................................................................10 Figura 4 - 5 forças competitivas de Porter ..................................................................................12 Figura 5- Salário Médio Mensal mês a mês, 2013.........................

------------------------------------------------------------ Pág 2,3,4 2 – Estrutura da Empresa (segundo MINTZBERG) ------------------------------ Pág 5 3 – Modelo de Gestão Estratégica – Modelo das 5 Forças Competitivas de Michael Porter -------------------------------------------------------------------------Pág 6 4 – Processo de Tomada de Decisão -----------------------------------------------------Pág 7 5 – Clima e Cultura Organizacionais…

Para uma análise eficaz algumas ferramentas são necessárias para identificar as oportunidades e os riscos futuros da organização: 1- Analise de tendências: 2- Criação de cenários: 3- Análise setorial (5 forças de Michel Porter) 4- Análise interna (Onde estou – onde quero chegar – análise SWOT) 5- Definir estratégias (onde quero chegar) 6- Como vou chegar lá (RECURSOS, APOIO... PARA DEFINIR INDICADORES) Construção de cenários: Construção de cenários: OTIMISTA…

..................................................................31 2.7.2 GUT...................................................................................................................32 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................34 2.7.3.1 Rivais Tradicionais.........................................................................................34 2.7.3.2 Novos Entrantes...............................................................

.........................................................5 2.1 Objetivo específico..................................................................................................5 3. Introdução................................................................................................................6 4. Metodologia ............................................................................................................6 5. Justificativa do estudo..............................

Consultores e Profissionais de Turismo no Brasil em sua capacitação, construção da identidade profissional e representação institucional, gerando conexões e oportunidades de negócios entre associados e empresas, instituições governamentais e consumidores. Ser referência na gestão do conhecimento e desenvolvimento da carreira de consultores e profissionais de turismo gerando reconhecimento e negócios em âmbito nacional e internacional. Sumário 1 Introdução 5…

satisfação de nossos clientes e a criação de riquezas, que serão partilhadas por todos. A Filosofia da Partilha se baseia nas seguintes etapas: Querer: A vontade de cada um dos colaboradores de ser o ator principal do projeto da sua empresa e da sua carreira, de partilhar essa visão com os demais e de se comprometer para o futuro. Saber: Os processos de formação e comunicação estimulam o saber em cada colaborador. Poder: Com o saber, adquire-se maior autonomia, responsabilidade e…

|AVALIAÇÃO DA EQUIPE 1 A 5 | | | | |Aline | | | |5 | |