Caracteristicas Pessoais De Um Consultor

da grande vontade de seu proprietário, Sandro Soares, em ter uma empresa em que fosse valorizado o lado humano e que desse oportunidade às pessoas. Tendo trabalhado há alguns anos na matriz da empresa MARPA – Marcas, Patentes e Inovações, como consultor de clientes, Sandro foi transferido para a filial de Bento Gonçalves/RS, onde a empresa possui um escritório para atender clientes da região serrana e localidades próximas. Ao desenvolver suas atividades no novo local, com a missão…

sem a posse de um bem físico, sendo difíceis de medir, provar, sentir, ouvir ou cheirar antes de se comprar, por isso, devemos fazer com que o consumidor perceba os seus serviços como algo palpável, oferecendo-lhe qualidade no serviço prestado. O consultor trabalha com o intelecto, com a capacidade de análise consciente de estimativas, nem sempre disponíveis em todas as variáveis componentes do conjunto de problemas, importantes para o desfecho da avaliação técnica correta. MERCADO Esta…

Consultoria é a actividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissional desta área é chamado de Consultor. História da Consultoria – uma tradição humana A consultoria remonta às origens das relações humanas. É ato de conferência para deliberação de qualquer assunto que requeira prudência. Constitui-se na reflexão em busca de uma resposta através do mais adequado conselho ou de forma mais complexa, porém menos objectiva, de um parecer

Leandro B. Levone (*) Qual é a diferença entre Chefe e Líder? A liderança é uma das principais características do líder atual e eu pretendo trazer para vocês algumas informações sobre essa característica. Hoje não há mais espaço para "Chefes terroristas". Nesse contexto, podemos refletir mais sobre a liderança contemporânea que se diferencia muito do estilo antigo e mecânico de guiar um grupo de pessoas. Antigamente o “chefe” imperava, ordenava, determinava, batia na mesa, chamava…

acompanharam, de forma direta e indiretamente o meu desempenho acadêmico e profissional. “É chegada a hora da virada: há que se parar de reclamar. Caso contrário, os profissionais de RH vão acabar cedendo lugar a outros profissionais ou consultores externos. Todos temos que enfrentar a realidade e entender que os tempos mudaram e que só sobrevive quem estiver preparado.” (Bettyna P.B. Gau Beni et al) RESUMO Este…

normas seguidas por eles, puni-los, apontar seus cartões de ponto, e dispensa-los. Pensava-se, mas na produtividade não se importante com a qualidade. No passado a área de Recursos Humanos, consistia em gerir pessoas, por intermédio do Departamento Pessoal, consistia em "tratar burocraticamente" os processos de admissão, pagamento de salário, demissão e as obrigações legais das empresas. Era uma ação de policiamento. A palavra chave era produtividade, não importando a qualidade, o que…

atuavam em conjunto, realizado entre em março de 1997, cujo grande objetivo era a formação de uma equipe de trabalho coesa a partir da melhoria do relacionamento interpessoal. Nessa oportunidade, cada um dos envolvidos elencou um conjunto de valores pessoais, que foram então discutidos abertamente, esmiuçados em seu significado e agrupados por afinidade. Após o consenso entre os colaboradores foram identificados os valores: Amizade Presteza Respeito Honestidade “Nas…

- Agente de mudanças externo: o consultor deve interagir com o ambiente empresarial do contratante e forma a propor mudanças, colaborando para o desenvolvimento organizacional, mas com não faz parte do quadro efetivo de profissionais da empresa, é um agente externo, contratado por um determinado período de tempo para consolidar um projeto ou auxiliar na resolução de um problema ou situação. - Responsabilidade de auxiliar as pessoas: o consultor atua como parceiro de…

Consultoria Interna e a Consultoria Externa. Primeiro, cabe definir o que é um consultor. Segundo Peter Block (1991), "o consultor é uma pessoa que, por sua habilidade, postura e posição, têm o poder de influência sobre pessoas, grupos e organizações, mas não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação". A partir da visão de Crocco e Guttmann (2005), para um profissional ser realmente considerado um consultor empresarial, é necessário que ele siga certas…

racionalização de estruturas e processos organizacionais, para outras empresas, clientes da XYZ. Ela possui algumas características básicas de personalidade, tais como assertividade, iniciativa, autoconfiança, etc., que tornam seu desempenho excelente em relação aos projetos que desenvolve: apresenta trabalhos altamente qualificados. Em relação ao grupo de colegas consultores, ela se destaca pela competência. O Sr. Jorge, supervisor da equipe, tem alta consideração pelo trabalho…