Capitulo 21 Slack

DE ECONOMIA DE MOVIMENTOS........................................................16 5 - ESCALAS DE TEMPOS E CRONOMETROS..................................................................21 5.1 - Exemplos de conversão...........................................................................................21 5.2 – Cronômetros............................................................................................................22 6 - O PROFISSIONAL CRONOANALISTA.......................

............................................ 19 1.7 ESTRUTURA DE TRABALHO...........................................................................20 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.....................................................................21 2.1 FERRAMENTAS DA MENTALIDADE ENXUTA............................................22 2.1.1 Kaizen ............................................................................................................... 22 2.1.2 Mapa do Fluxo de Valor (V

..................................................................................... 12 Siglas ........................................................................................................................................... 13 CAPITULO I – INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 14 1.1.Dominio ......................................................................................................

mais competitividade perante o mercado. Essas mudanças tecnológicas para o aprimoramento organizacional é conhecido como Tecnologia da Informação (TI) que não pode ser confundido com Sistema de Informação (SI), que será mencionado posteriormente no capítulo 2.3. Desta forma, TI para Laudon e Laudon (2007, p. 09), "entenda-se todo software e todo hardware de que uma empresa necessita para atingir seus objetivos organizacionais". Assim a TI proporciona a base, ou certa plataforma, para…

20 Figura 3.3 – Sistema Radial............................................................................. 20 Figura 3.4 – Resultados sistema de 3 barras radial......................................... 21 Figura 3.5 – Resultados ampliados sistema de 3 barras radial........................ 21 Figura 3.6 - Modelo da linha de distribuição .................................................... 24 Figura 3.7 - Condições de carga: indutiva e capacitiva....................................…

2 Dispositivos para prevenir falhas .......................................................................................19 2.3.3 Modos de falhas em produtos estampados .......................................................................21 2.4 FMEA......................................................................................................................................23 2.4.1 FMEA de…

OBJETIVOS DA PESQUISA 13 1.2 JUSTIFICATIVA 13 2 REFERENCIAL TEÓRICO 14 2.1 EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO 14 2.2 PRODUÇÃO 16 2.3 PLANEJAMENTO 17 2.4 CONTROLE 17 2.5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROUDUÇÃO 18 2.6 ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 21 2.7 FUNÇÕES DO PCP 23 2.8 FASES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 24 2.9 GESTÃO DE PROCESSOS 25 2.10 GESTÃO DE PROJETOS 28 2.11 PROJETO CONCEITUAL 31 2.12 GESTÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO 32 2.13 GRAFICO…

apresentado. O trabalho está dividido em cinco capítulos, dentre eles, um estudo de caso detalhado de uma micro-empresa. O primeiro capítulo trata do capital de giro e suas considerações, envolvendo de forma simplificada o que é capital de giro, os itens circulantes que o acompanham, ciclos das operações, problemas quanto à política de preços e custos das fontes de financiamentos para capital de giro. No segundo capítulo colocamos um breve estudo sobre…

o ajuste dos planos. (LACOMBE; HEILBORN, 2006, p. 173). O propósito do planejamento e controle “é garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores”. (SLACK, 2002, p. 314). Diante do exposto pode-se afirmar que estas duas ferramentas administrativas estão para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados e, além disso, que se cumpra da forma correta. Segundo Lacombe e Heilborn…

agradecemos a todos os amigos, as nossas famílias, pais, mães, irmãs, irmãos e filhos, pela ajuda, compreensão SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 8 CAPÍTULO I .............................................................................................................. 10 1. CONCEITUAÇÃO DA EMPRESA ......................................................................... 10 1.1…