Capitulo 10 Plt Processos Gerenciais

PRÁTICA SUPERVISIONADA DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS MARILIA MICHELLA OLIVEIRA LIMA DE MATOS. RA: 5530117121 THAMILY DIANDRA LIMA RODRIGUES. RA: 5312949245 DRIELE BRITO DE SOUZA. RA: 8741870451 TAGUATINGA/DF 22 DE OUTUBRO DE 2014 Sumário INTRODUÇÃO 3 CAPITULO I 4 Diferentes aplicabilidades dos Sistemas de Informações Gerenciais 4 Impacto que a escolha certa produz na Gestão da Empresa 5 Importância dos Sistemas de Informação Gerencial e as Diferenças para as…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 2ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

Porém, com a rápida evolução e com a consolidação da prática do comércio, teve início a produção artesanal. Posteriormente, a produção fabril, ainda com pouca capacidade de produção em escala. Até aquele momento, os artesãos eram os donos de todo o processo produtivo, o que passou a ser controlado pelos capitalistas a partir do sistema fabril. Preocupados com a eficiência produtiva das indústrias, alguns estudiosos dedicaram muitos anos de suas vidas a desenvolverem propostas de solução,…

Etapa 2 TEMA: Tecnologias de Gestão Organizacional PASSO 1: Ler capítulos 3 e 4 do PLT. PASSO 2: Resumo sobre “Gestão da qualidade total” GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A gestão de qualidade total é conhecida como TQM e também e citada como GQT ou TQC, foi desenvolvida entre as décadas 1950e 1980, ela se baseia nos trabalhos dos autores Crosby,Deming, Freigebaum,Ishikawa e Juram que se difundiu como sistema de gestão mais conhecida e utilizada na industria, ela é focada nas…

em identificar as causas do problema, gerar um sentimento de mudança e principalmente envolver as pessoas e processos em uma mudança para que o resultado de tal investimento e expectativa seja renovação, melhoria e crescimento. Para o aluno, preparar-se para este desafio está diretamente relacionado ao mercado de trabalho em inúmeros problemas que incontáveis empresas enfrentam nos processos e na falta de gestão de pessoas resultando em operações desastrosas ao crescimento da empresa.…

e descrevemos detalhadamente a sua localização, segmento em que atua tamanho, missão e valores, vantagens competitivas, os produtos comercializados e seu público alvo. Realizamos uma análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção, com essas informações elaboramos propostas de melhorias, explicaremos como estas propostas podem ajudar a melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos e o nível de serviço oferecido aos clientes. Desenvolvemos uma visão

Custos de Fabricação Indiretos (CIF) – PLT 445 – Cap. 08 – Pág. 100. Definição: Custos Indiretos: aqueles que não guardam relação objetiva com o produto, ou seja, não têm como ser quantificados no produto. Divide-se em: Custos indiretos gerais: Ex: seguro da planta, conta de energia do relógio único, imposto predial etc. Custos da área de serviços: Ex: Departamento de manutenção, depto. de limpeza, depto. de caldeira etc. Custos indiretos específicos da área de produção: Ex: Depreciação…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA HORTOLÂNDIA CURSO: TECNOLÓGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Hortolândia / SP 2014 Desafio Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência parcial das Disciplinas: Comportamento Organizacional e Técnicas…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA HORTOLÂNDIA CURSO: TECNOLÓGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Hortolândia / SP 2014 Desafio Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência parcial das Disciplinas: Comportamento Organizacional e Técnicas…

realização de objetos estratégicos ou funcionais. Comparação: no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento, já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. No PLT o planejamento é mais voltado a decisões a…