Capitulo 1 Do Pmbok

Analítica de Riscos (EAR) da empresa Rerum Engenharia visando auxiliar na definição das atividades para o desenvolvimento de projetos. PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento de Riscos. Engenharia de Software. Estrutura Analítica de Riscos. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 8 1.1 Justificativa / Motivação 9 1.2 Objetivos 9 1.2.1 Objetivos Específicos 9 São objetivos parciais deste trabalho: 9 2. REVISÃO DE LITERATURA 10 2.1 Análise e Gestão de Riscos 10 2.1.1 Planejamento do…

PROJETO PRÁTICO DE PROGRAMAÇÃO PROJETO DE UM SISTEMA PARA PIZZARIA São Paulo – 2013 1. Sumário Introdução Desenvolvimento do projeto Conclusão Bibliografia Anexos 2. Introdução O projeto apresentado a seguir visa a construção de um sistema gerencial de uma pizzaria, controlando os pedidos, os clientes e o número de entregas realizadas pelos…

como exemplo um projeto de uma nova unidade de dessalinização da água do mar utilizando técnologias de osmose reversa, que será instalada para atender a demanda atual de água potável e industrial numa Plataforma de extração de Óleo e Gás chamada CHERNE 1, localizada na bacia de Campos no Estado do Rio de Janeiro. A empresa objeto de estudo tem executado seus projetos sem nenhuma metodologia de projetos definido, e vem enfrentando ao longo do tempo sérios problemas de gestão e controle…

projeto 59 9 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO 1.2 SITUAÇÃO PROBLEMA 1.3 OBJETIVOS 1.3.1 Objetivo Geral 1.3.2 Objetivos Específicos 1.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 1.5 QUESTÕES DA PESQUISA 1.6 DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA 1.7 METODOLOGIA 1.7.1 Metodologia Proposta 1.8 ORGANIZAÇÃO DO ESTUDO 11 12 13 14 14 14 15 15 16 18 20 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 21 2.1 PROJETO: CONCEITO E DEFINIÇÕES 2.2 GERÊNCIA DE PROJETOS 2.2.1 PMI e PMBOK 2.2.2…

padrão do PMI, "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)", é um padrão globalmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos nos mercados de hoje. O PMBOK® Guide é aprovado como um Padrão Nacional Americano (ANS) pelo Instituto de Padrões Nacional Americano (ANSI). O PMI está compromissado com a expansão e melhoria contínua do PMBOK Guide, assim como com o desenvolvimento de padrões adicionais. Além do PMBOK Guide, outros padrões foram desenvolvidos,…

estudo de caso exemplificar-se-á a importância de se conquistar patrocinadores (Stakeholders) para o projeto demonstrando claramente a necessidade da demanda. O objetivo será alcançado ao demonstrar que as melhores práticas, tais como as que contêm o PMBOK e outras pesquisas bibliográficas, auxiliam o planejamento e execução do projeto, mas que uma apresentação adequada da ideia do projeto, ou seja, "vender o peixe" é uma parte imprescindível na elaboração do mesmo. É neste sentido que…

em Gerência de Projetos” (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - engenharia, medicina e informática - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes que aplicam esses conhecimentos no dia a dia, desenvolvendo-os. Este conhecimento está organizado por uma série de disciplinas, as chamadas áreas do conhecimento. O PMBOK decompõe a…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..............................................................................................4 2. OBJETIVO ....................................................................................................5 3. DESAFIO UM.................................................................................................6 4.DESAFIO DOIS..................................................................

formas de atingir níveis estratégicos de qualidade e aceitação do consumidor ao novo produto. Aponta-se os passos para atingir as boas práticas e gerência de produtos para a consistência em uma política de gestão de produto, apontando os indicadores do PMBOK para atingir a conformidade no desenvolvimento do produto, destacando os indicadores de performance para o produto, descrevendo as diretrizes de coordenação de todos os processos com a finalidade de atingir um nível elevado de…

projeto cinematográfico / Laerte Gomes da Silva. – Rio de Janeiro, 2013. 53 f. : il. ; 30 cm. Orientador: Luiz Carlos da Silva. Trabalho de conclusão de curso (Pós-graduação lato sensu em Gerenciamento de Projetos) – Universidade Castelo Branco, 2013. 1. Gerenciamento de projetos. 2. Cinema. I. Silva, Laerte Gomes da. II. Título. CDD 658.57 LAERTE GOMES DA SILVA COMO UM INEFICAZ GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES PREJUDICA A EXECUÇÃO DE UM PROJETO CINEMATOGRÁFICO. Monografia…