Calcule O Vpl Gerado No Negócio Acima Apresente O E De

....................................................................................32 3 ANÁLISE DOS ATIVOS INTANGÍVEIS ...................................................................................... 33 3.1 O Fator Humano na Gestão do Negócio..............................................................................................................33 3.2 Goodwill.........................................................................................................................

Angélica da Silva Sobral, Marcos Luiz Rodrigues Cordeiro e Rose Pires Ribeiro (Consultores). SIGLAS E ABRE VIATURAS ABNT ANEEL AT BHP BT CD CICE CNTP ESCO FC FP FS FU HFP HP ICMS IWA MME MT NHFP NHP NPSH PGE PMR Procel PS PU S SI THS TIR U VPL Associação Brasileira de Normas Técnicas Agência Nacional de Energia Elétrica Alta tensão Brake Horse Power Baixa tensão “Compact disk” - disco ótico Comissão Interna de Conservação de Energia Condições Normais de Temperatura e Pressão…

Conteúdo Nessa aula você estudará: • O perfil empreendedor. • A importância do PN – plano de negócios. • As principais ferramentas de gestão de empresas. • Indicadores quantitativos financeiros e indicadores qualitativos não financeiros. 9 CONTEÚDOSEHABILIDADES Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Quais as etapas de um plano de negócios? • Quais são os modelos de gestão financeira? • Qual a importância da gestão…

. . . . . . . . . . . . . . . . . Conteúdo 02: Análise de Investimentos 77 77 4.5 Métodos de Avaliação de Investimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 4.6 Método do Valor Presente Líquido - VPL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 4.6.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Método da Taxa Interna de Retorno - TIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

denominada eixo dos tempos, na qual são representados os valores monetários, considerando-se a seguinte convenção: dinheiro recebido - seta para cima dinheiro pago - seta para baixo Exemplo Veja o diagrama de fluxo de caixa a seguir: O diagrama da figura acima, por exemplo, representa um projeto que envolve investimento inicial de 800, pagamento de 200 no terceiro ano, e que produz receitas de 500 no primeiro ano, 200 no segundo, 700 no quarto e 200 no quinto ano. Convenção: dinheiro…

Curricular: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios 91 Roteiro de Estudo 1 Empreendedor: o revolucionário visionário 93 Componente Curricular: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios 109 Roteiro de Estudo 1 Plano de negócio: a bússola do empreendedor 111 Componente Curricular: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios 131 Roteiro de Estudo 1 Explorando um plano de negócio 133 Referencial de respostas 151…

.............................................................................................133 18 PLANEJAMENTO TIBUTÁRIO................................................................................................148 19 PLANO DE NEGÓCIO .............................................................................................................151 20 FERRAMENTAS PARA PROFISSIONAIS DAS ÁREAS DE FINANÇAS E CRÉDITO ..........168 21 CONCLUSÃO ...........................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6.1 Métodos de Avaliação de Investimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6.2 Método do Valor Presente Líquido - VPL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6.3 Exercícios Propostos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

e a excelência em todos os aspectos da empresa, a partir da adoção de novas tecnologias, novos processos e técnicas, treinamento e capacitação das pessoas, enfim, uma ampliação do conhecimento e competência da empresa. A observação dos fatores acima relacionados conduz a empresa à condição de eficaz transformadora de recursos escassos em produtos adequados à satisfação de necessidades ilimitadas. O mercado escolhe uma empresa, como fornecedora, quando FACIC/UFU Controladoria –…

Universidade do Minho (UMINHO), 1998. Doutorado: Engenharia de Produção - Área de concentração: Ergonomia – Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), 2004. Marcio Luis Carreira Graduação: Ciências Econômicas - Faculdade de Administração e Negócios de Valinhos (FAV), 2002. Especialização: Gestão em Controladoria - Universidade Paulista (UNIP), 2004. Mestrado: Máquinas Agrícolas - Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ/USP), 2010. Mário Francisco Ferreira…