Buffet Infantil Liderança

galpão num terreno que possuía e o equipou aos poucos com todo material utilizado numa festa de maneira que se tornou referência no ramo de área, acomodações, todo tipo de iluminação, bebidas etc,.. Além de firmar parcerias com as melhores empresas de Buffet da cidade o tornando ainda mais completo. Utilizou sua visão administrativa e após seus sete anos de inaugurada a primeira casa já começou as obras para a segunda empresa no mesmo ramo. 2. contexto administrativo …

usadas pelo McDonald's, como Estratégia de Marketing, Estratégia de Comunicação da Marca, Estratégia de Diversificação de Produtos, para atrair mais clientes, ter alta participação no mercado, além de almentar ainda mais a sua imagem e manter a liderança no mercado de refeições rápidas. Também praticam atividades para mostrar ao cliente a sua influência com de fatores ambientais, sustentabilidade, esportes e qualidade de vida, criando assim uma imagem de responsabilidade social, O…

Marketing:  Efetuar promoções para fidelizar clientes da região atuante assim mantendo sua liderança nas 42 cidades.  Aumentar os salários em 30% mais benefícios como ValeTransporte, Vale-Refeição, Auxilio Estudo, Grêmio Recreativo para manter os funcionários na empresa.  Estudar a nova Região de atuação para implantar a empresa e efetuar fechamentos e parcerias com grandes Restaurantes, Supermercados, Buffet e outros.  Fazer campanha promocional para implementar seu novo mix de…

____________________________________________________________ Prof. tutor Luis Cláudio P. Simões Duque de Caxias 2013 RESUMO A empresa Casa de Festas Bob Esponja foi fundada por quatro jovens empreendedores, e que tinham um propósito de explorar o ramo de salões de festas infantis na baixada fluminense. Os sócios resolveram utilizar criteriosamente o Plano de Negócios como ferramenta para tornar esta empresa uma referência neste segmento. Todas as informações a serem abordadas…

empreendedor acredita que seguindo estes princípios, seus negócios serão bem sucedidos. 4- Dados do Empreendimento 4.1- Razão social xxxxxx 4.2- Área de Atuação Decoração e Buffet para formaturas, festas infantis, eventos, casamentos, bodas, etc. 4.3- Sócios atuais Não há. 4.4- Endereço da Matriz xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. 4.5- Quantidade de Filiais …

organização de eventos em geral, mas concretamente em aniversários, batizados, datas comemorativas e outros eventos. A empresa prestará os seguintes serviços: personalização, organização completo incluindo disponibilização de decoração, músicas, buffets, vestuário, iluminação e produção de convites. O investimento inicial será de médio porte, porém o retorno financeiro esperado se dará em três anos, além da consolidação da empresa do segmento. Na primeira fase, a empresa terá uma…

aeroportos da grande São Paulo, para o consumidor final , tornando-se uma rede de degustação a nível nacional. Valores Sendo assim, seremos uma empresa consolidada no mercado competitivo, com muita responsabilidade, trabalho em equipe, dinamismo, liderança, inovação , interatividade, proatividade, ética,cidadania e respeito. 2.2 Microambiente A analise do microambiente teve ênfase em nossos clientes e concorrentes. Ou seja , a nossa organização visa atender e atuar com os…

Tem senso de humor e procura estar animado. x 5 Liderança 26. Tem iniciativa. x 5 27. Tem poder de autocontrole. x 5 28. Transmite integridade e confiabilidade. x 5 29. É paciente e sabe ouvir. x 3 30. Sabe construir times e trabalhar em equipe. x 5 Total= 135 Pontos fortes: comprometimento, determinação, criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação, motivação e liderança. Pontos fracos: intolerância aos riscos,…

serviços que se encontram no mercado, o potencial de compradores, número de clientes potencial e quanto consomem, com periodicidade, e analisar as políticas de preço dos concorrentes. Qual o retorno econômico que ela proporcionará? Simbolicamente, o Buffet terá um retorno médio apurado de 10,0% ao mês. Quando se analisa um retorno financeiro devem-se tomar algumas referencias, um retorno sem muito risco por ordem de 15% anual, verificar o fluxo de caixa positivo e ponto de…

45 11 ESPECIFICAÇÕES DAS OPORTUNIDADES DE MELHORIA 48 12JUSTIFICATIVA 58 CONCLUSÃO 59 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 62 ANEXO A – LAYOUT DA EMPRESA 64 ANEXO B – LAYOUT DA COZINHA 65 ANEXO C – LAYOUT DO ESCRITÓRIO 66 ANEXO D – PROPOSTA COMERCIAL BUFFET DU’ CHEFF 67 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Custo Variável de Mão de Obra por Evento 50 Tabela 2 - Custo Variável de Matéria Prima por Evento 50 Tabela 3 - Custo Fixo de Mão de Obra - Mensal 51 Tabela 4 -…