Gestao de Pessoas

provocando mudanÁas e oferecendo sustentaÁ„o na implementaÁ„o das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gest„o de pessoas certamente obter· resultados benÈficos a sua sa ̇de organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivÍncia do negÛcio e propiciando satisfaÁ„o aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gest„o capazes de fomentar resultados satisfatÛrios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discute- se, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleÁ„o, remuneraÁ„o por competÍncia e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliaÁ„o 360 graus ( feedback ). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnÛstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicaÁ„o ou implementaÁ„o; e 4) avaliaÁ„o e acompanhamento. 18 CAPITAL HUMANO 1.1 DiagnÛstico O diagnÛstico visa levantar as necessidades (carÍncias em termos de preparo profissional) passadas, presentes ou futuras por intermÈdio de pesquisas internas, a fim de descrever o problema e prescrever uma intervenÁ„o. Envolve a colet a e o cruzamento de dados e informaÁıes, a definiÁ„o dos pontos fortes e fraco s e o detalhamento dos problemas por meio de uma an·lise aprofundada, visando identificar as suas causas e definir aÁıes para os pontos passÌveis de melhoria. 1.2 Desenho do programa de treinamento O desenho do programa de treinamento…

provocando mudanÁas e oferecendo sustentaÁ„o na implementaÁ„o das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gest„o de pessoas certamente obter· resultados benÈficos a sua sa ̇de organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivÍncia do negÛcio e propiciando satisfaÁ„o aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gest„o capazes de fomentar resultados satisfatÛrios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discute- se, neste…

provocando mudanÁas e oferecendo sustentaÁ„o na implementaÁ„o dasmesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gest„o de pessoas certamente obter· resultados benÈficos a sua sa˙de organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivÍncia do negÛcio e propiciando satisfaÁ„o aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gest„o capazes de fomentar resultados satisfatÛrios. Para compreender umpoucomais algumas dessas ferramentas, discutese, neste…

acertos, ajudando o Brasil, desta forma, a não repetir o script observado em outros ciclos econômicos que se sucederam desde o século XVI, foram consideradas algumas questões-chaves a serem abordadas, 8. No caso da Argentina, esse alinhamento foi encerrado no início da presente década. Esta mudança radical de orientação merece um estudo mais cuidadoso sobre o assunto. sempre que possível, pelos autores de cada capítulo, tais como: i) a existência de pactos sociais,…

Psicologia?8. Quais os critérios que a Psicologia deveria satisfazer para adquirir o status de ciência?9. O que caracteriza o Funcionalismo, o Associacionismo e o Estruturalismo?10. Quais as principais teorias em Psicologia, no século 20?Atividades em grupo1. Quais as diferenças entre a Psicologia como um ramo da Filosofia e a Psicologia científica?2. Como a produção do conhecimento está relacionada com as condições materiais do momento histórico em que ela se dá? Exemplifique.3.…