Avaliação Virtual Fundamentos De Adm E Mkt

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ Pró-Reitoria de Graduação Coordenadoria de Projetos e Acompanhamento Curricular Divisão de Planejamento e Avaliação de Projetos Pedagógicos Projeto Pedagógico do Curso de Administração Diurno – Código UFC: 001 Colegiado do Curso de Administração Diurno Núcleo Docente Estruturante Fortaleza, Outubro, 2013 PRESIDENTA DA REPÚBLICA Dilma Vana Rousseff MINISTRO DA EDUCAÇÃO Aloizio Mercadante UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ REITOR Prof. Jesualdo Pereira Farias…

-Domínio do pacote Office e internet, desejável SAP; -Inglês Avançado - necessário; -Espanhol intermediário - desejável -Disponibilidade para viagens constantes. Principais Atividades: -Implementação do Dealer STD no resto da America Latina; -Avaliação da rede de distribuição CASE, identificando pontos fortes e fracos em cada filial; -Identificar “gaps” de treinamentos dos sistemas da CASE e desenvolver treinamento específicos com os responsáveis; -Gerenciar site Dealer Portal:…

ou necessidade de algo, em relação a uma determinada situação; Satisfação: Atendimento a um estado psicológico, com algo necessário ou desejado; Troca: Sentimento de posse, onde acontece transferência mútua e simultânea de coisas físicas ou virtuais, entre seus respectivos proprietários; Transação: Acordo entre partes; Relacionamento: Conviver e comunicar-se de forma permanente e interativa; Mercado: Local onde ocorrem as trocas e transações e onde são formadas,…

direção da descrição e entender como o processo de formulação da estratégia se desdobram. A escola de Design tem o desenvolvimento do modelo SWOT é que faz que essa escola seja conhecida por essa matriz da avaliação dos pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades. é o modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização e no mercado em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades…

logística, tecnologia de automação e marketing, tornando, portanto, a atividade varejista desafiadora, possibilitando o nascimento de outros formatos, como é o caso dos clubes de compras, venda direta, máquinas de vendas, lojas temáticas e varejo virtual (MATTAR, 2011). Segundo Levy e Weitz (2000), é fundamental conhecer e entender o perfil do consumidor para ser bem sucedido no processo de vendas do varejo. Isto porque seus desejos e necessidades vêm sofrendo rápidas transformações,…

Função da Gerência de Produto - Principais Atribuições do gerente de produto - Relacionamento da Gerência de Produtos com as outras áreas da organização - Fatores restritivos para o desempenho da função do gerente de produtos. - Critérios para avaliação do gerente de produtos - Futuro da gerência de produtos - Gerência de Marcas - Gerência de Serviços - Gerência de Produtos no contexto da Organização de Marketing - Estruturas Organizacionais em Marketing - Fatores…

e sim como descobrir as coisas certas para fazer, e concentrar recursos e esforços para esse fim. Um obstáculo real aos administradores, na prática, é saber o que deve ser feito, e não as atividades rotineiras de como fazer. 1.1. ADMINISTRAÇÃO: FUNDAMENTOS 1.1.1. CONCEITOS, IMPORTÂNCIA E CAMPO DE ATUAÇÃO CONCEITOS: A) ADMINISTRAÇÃO RECURSOS Pessoas, Informação, Conhecimento, Espaço, Tempo, Dinheiro, Instalação OBJETIVOS Resultados esperados do sistema DECISÕES Planejamento,…

de conhecimento........................................................................148 3.3.3 Aprendizagem organizacional .........................................................................156 15 3.3.4 Comunidades de prática – reais e virtuais.......................................................159 3.3.5 Gestão estratégica do capital intelectual..........................................................164 3.3.6 Gestão estratégica da informação e ecologias…

..............................................................97 Quadro 35 - Despesas com Treinamento e Desenvolvimento..................................................99 Quadro 36 - Avaliação de Treinamento .................................................................................100 Quadro 37 - Avaliação de Desempenho .................................................................................101 Quadro 38 - Jornada de Trabalho .....................................................

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