A gestão de risco aplicada à auditoria interna

FERREIRA A GESTÃO DE RISCO APLICADA À AUDITORIA INTERNA Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2010 ALBERTINA DA CUNHA COUTO FERREIRA A GESTÃO DE RISCO APLICADA À AUDITORIA INTERNA Dissertação apresentada à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Contabilidade e Auditoria, realizada sob a orientação científica da Doutora Helena Coelho Inácio, Professor Ajunto do Departamento de ISCAA da Universidade de Aveiro Dedico este trabalho ao meu marido, José António, e aos meus filhos, José António e José Miguel, pelo apoio e pela força que me deram para realizar este trabalho e acima de tudo pela compreensão de se verem privados da minha companhia e atenção. o júri presidente Prof. Doutora Maria de Fátima Marques Teixeira Lopes Pinho professora adjunta da Universidade de Aveiro Prof. Doutor Manuel Emílio Mota de Almeida Delgado Castelo Branco professor auxiliar da Faculdade de Economia da Universidade do Porto Prof. Doutora Helena Coelho Inácio professora adjunta da Universidade de Aveiro agradecimentos Agradeço à minha orientadora, Doutora Helena Inácio Coelho, pela disponibilidade demonstrada e pela preciosa ajuda na elaboração deste trabalho. Quero também agradecer aos meus colegas e amigos, Dr. João Machado, Dr. Armando Lopes, Dr. Paulo Rodrigues e D. Candida Castro, pelo apoio prestado. palavras-chave Gestão de Risco, Risco,…

GERENCIAMENTO DE RISCOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE PROCESSOS EM DECLÍNIO1. Paulo Cesar de Assis Junior2, Renato Morales3 Daniel Bertoli Gonçalves4 RESUMO Para obter benefícios da vantagem competitiva de custo e participação no mercado, muitas empresas implementaram diversas iniciativas como terceirização da manufatura e variedade de produtos. Estas iniciativas podem ser eficazes em um ambiente estável, mas podem fazer uma cadeia de suprimentos mais vulnerável a vários tipos…

Importação Formulário de avaliação inicial Nome da pessoa que respondeu o formulário: Nome da empresa (se já estiver constituída): Cidade: Estado: Email para contato: Telefone para contato: Perguntas 1- Já possui uma empresa constituída ou está iniciando um processo de abertura da empresa? 2- Sua empresa já fez algum processo de importação ou deseja iniciar agora? 3- Deseja importar para uso próprio ou com finalidade de revenda? 4- A…

contínua da empresa e incorporado à Revisão Anual do Plano de Manejo. A tabela a seguir resume o sistema de monitoramento de atividades da empresa. Quanto ao monitoramento social, este é feito através do Departamento de Recursos Humanos e Setor de Segurança do Trabalho. Mais especificamente, o Programa de Desenvolvimento Social elaborado por este departamento, além de criar um canal de diálogo formal, visa monitorar a questão social das vilas florestais da empresa e das comunidades…

Conteúdo Páginas Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of…

Gates; Registro de riscos; Acordos contratuais relacionados a riscos; Recursos necessários para a atividade; Cronograma do projeto; Estimativas de custos da atividade; Linha de base dos custos. Ferramentas e técnicas Análise de como fazer ou comprar Restrições no orçamento do projeto análise dos custos indiretos (overhead) e também os diretos. Opinião especializada; Tipos de contratos; Contratos de preço fixo ou preço global; Contratos de custos reembolsáveis: Tipos…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS Opção dois Organização nas empresas de serviços – Muito mais do que uma simples estrutura Docente João Varges Discentes ÍNDICE Introdução......................................................................................................................................................3 Objetivo e…

Fornecedores 1 – Avaliação de Riscos - A não contabilização das aquisições a prazo. - O não reconhecimento da transferência do bem e do registro das devidas obrigações. - A falta do registro das dívidas com o fornecedor. - A não conformidade entre o valor da nota fiscal e o pedido realizado. 2 – Avaliação de Controle Interno - Posição referente à entrada e o vencimento dos títulos. - Existência de sistema adequado de controle de contas a pagar de fornecedores. - Controle que…

Gerenciamento de riscos 47 5.8.1 Planejamento do gerenciamento de riscos 49 5.8.2 Plano de gerenciamento de riscos 49 5.8.3 Identificação de riscos 50 5.8.4 Ferramentas e técnicas para identificação de riscos 51 5.8.4.1 Revisões da documentação 51 5.8.4.2 Técnicas de coleta de informações 51 5.8.4.3 Análise da lista de verificação 52 5.8.4.4 Análise das premissas 52 5.8.4.5 Técnicas com diagramas 52 5.8.4.6 Análise qualitativa de riscos 53 5.8.4.7 Ferramentas e técnicas para análise…

método de avaliação o SCAMPI. Gerencia de qualidade de software Etapa I Passo 1 ok Passo 2 ok Passo 3 CMM/CMMI Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível 1 Nível de maturidade Nivel 1 Áreas de processos de nível Nenhuma Objetivo da gerência de requisitos Nenhuma Objetivos de planejamento de projetos Nenhuma Objetivos do Monitoramento e Controle do projeto Nenhuma…