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....................2 CAPÍTULO V Do Território ........................................................................2 TÍTULO II DOS MEMBROS DA IGREJA METODISTA ......................................................3 CAPÍTULO I Dos Membros em Geral ............................................................3 CAPÍTULO II Dos Membros Leigos ..............................................................4 Seção I Da Admissão e Recepção de Membro Leigo .......................4 Seção II Dos Deveres

N T O G E R A L Com as modificações indicadas nas Resoluções/UEPB/CONSUNI ESTATUTO 1/97, DE 17-1-97, 3/97, DE 30-5-97 14/97, DE 27-6-97 15/97, DE 27-6-97 17/97, DE 27-9-97 REGIMENTO GERAL 04/97, DE 30-5-1997 02/98, DE 17-2-1998 01/99, DE 23-2-1999 01/2001, DE 7-3-2001 Av. das Baraúnas, 351 - Campus Universitário – Bodocongó - Campina Grande (PB) CEP 58109-753 www.uepb.edu.br (83) 3315-3300 1 UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA A s t e r í s c o (*) Art. 00 Texto em preto Texto em azul Texto

Seminário e Instituto Batista Bereiano Rua Mar do Leste, 100 – Pajuçara CEP.: 59.133-380 / Natal – RN Email.: contato@seminariobereiano.com.br MANUAL DO ALUNO ANO 2013 “Aprendendo a amar e a servir ao Senhor Jesus” SEMINÁRIO E INSTITUTO BATISTA BEREIANO SEMINÁRIO E INSTITUTO BATISTA BEREIANO REGIMENTO INTERNO MANUAL DO ALUNO I. VIDA ACADÊMICA Para qualquer problema ou dúvida que o aluno tiver dentro das áreas compreendidas dentro da “Vida Acadêmica” deve procurar o Deão Acadêmico. A

ORGANIZACIONAL DO CEAD Capítulo I – Das funções executivas do CEaD Capítulo II – Do Conselho Consultivo e Deliberativo Capítulo III – Da Câmara Técnica Capítulo IV– Do Setor Pedagógico Capítulo V – Do Setor de Operações Capítulo VI – Do Setor de Articulação entre a UCB/Pólos/Parceiros 3 4 4 5 6 7 8 9 TÍTULO III – DA ESTRUTURA PEDAGÓGICA DOS CURSOS NA EAD Capítulo I – Dos Encontros Presenciais Capítulo II – Das Atividades a Distância Capítulo III – Da Interatividade 10 10 10…

............................................... ................................ 6 1 . 2 O R I E N T AD O R . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1 . 3 P R O J E T O S C O M D E S E N V O L V I M E N T O L O C AL S U S T E N T ÁV E L . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1

PANORAMA DO SETOR DE HPPC v.07-05-14 Av Paulista, 1313 – cj 1080 – São Paulo – SP – Brasil | Phone: +55 11 3372-9899 | e-mail: comunicacao@abihpec.org.br Página Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos 1 Panorama do setor de PANORAMA DO SETOR DE HPPC v.07-05-14 Evol ução A Indústria Brasileira de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos apresentou um crescimento médio deflacionado composto próximos a 10% aa nos últimos 18 anos, tendo passado de um faturamento…

coleção Coren/SC Orienta Vol. 2 Comissões de Ética de Enfermagem das Instituições de Saúde Florianópolis - SC - 2014 GESTÃO PARTICIPAÇÃO 2012-2014 DIRETORIA Presidente Enf. Dra. Felipa Rafaela Amadigi – Coren/SC 111.174 Secretária Enf. Dra. Janete Elza Felisbino – Coren/SC 019.407 Tesoureira Aux. Enf. Nelyr de Fátima Filipini – Coren/SC 069.869 - AE Membros Efetivos Enf. Dra. Denise Elvira Pires de Pires – Coren/SC 011.317 Enf. Esp. Douglas Calheiros Machado -…

ligeira queda sofrida em 2009 em virtude da crise internacional. Este crescimento vem se dando em consonância com a manutenção do equilíbrio macroeconômico geral. A inflação se mantém há vários anos dentro da meta estabelecida (4,5% a.a., com margem de 2 pontos percentuais para cima ou para baixo), o déficit público permanece baixo (em torno de 3% do PIB) e a dívida pública líquida situa-se em níveis confortáveis (cerca de 40% do PIB), o que tem permitido uma redução gradual e…

diferenciar a empresa da concorrência. A prospecção pode assumir várias formas, incluindo a criação de contatos, assistir a seminários e feiras comerciais, enviar material de marketing e contactos telefônicos. O objetivo deste passo consiste na identificação de um decisor qualificado ou um de aliado na organização que possa ajudá-lo a atingir o responsável pela decisão final. Passo 2: Qualificar Nesta fase do processo, a GATTAI SERVIÇOS LTDA e o cliente estão se avaliando…

r m a ç ão a c ad ê mi c a do c o o r d en a d o r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 1.5.6.4. E f e t i v a de d i c a ç ã o à a dm i n is t r a ç ão e à c o n d uçã o d o cu r s o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 1.5.6.5. E x p e r i ê nc i a p ro f i s s i on al n o m ag i s té r i o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 1.5.6.6.