Automação Racionalização Técnica

da Exposição de Zurique (1964/65, Suíça) Seagram Building (1953/55, N. York, EUA) Mies van der Rohe (1886-1969) A Estética da Máquina seria então levada ao extremo e a beleza tornou-se resultado da PERFEIÇÃO TÉCNICA, isto é, os meios da arquitetura (materiais e técnicas) passaram a corresponder aos seus próprios fins (funcionalidade e estética). SAS Royal Hotel (1960, Copenhague, Dinamarca) A ARQUITETURA TECNICISTA ou MECANICISMO veio responder aos problemas…

varias operações destinadas a treinar a equipe técnica dos revendedores, desenvolver e implantar sistemas e métodos de trabalho. Os componentes do subsistema operacional : O subsistema operacional define a tecnologia utilizada para a produção das coisas tangíveis e intangíveis necessárias para que a empresa cumpra suas finalidades. Essa tecnologia envolve os procedimentos, os métodos, e as normas de execução das operações, os níveis de automação, os equipamentos, a localização física onde as

Administração de Operações Produtivas A produção baseia-se em vender solução juntamente com equipamentos de automação, agregando valor à revenda, logo, ela esta inteiramente ligada à estratégia da organização. É nela que botamos em pratica toda estratégia e missão, estreitando relacionamento com seus clientes a cada dia mais, utilizando de vários meios para isso, consequentemente, trazendo bons resultados para a organização. A produção participa dos processos relativos aos…

produtividade do trabalho industrial. Na busca pela eliminação do desperdício e da ociosidade operária e pela redução dos custos de produção, Taylor iniciou seus estudos sobre a Ciência da Administração, no começo do século XX. Desenvolveu técnicas de racionalização do trabalho operário e, em 1903, analisou e controlou o tempo e o movimento do homem e da máquina em cada tarefa, para aperfeiçoá-los e racionalizá-los gradativamente. Com base na idéia de que a eficiência aumenta com a…

Surgiu no Japão após a II Guerra Mundial, mas só a partir da crise capitalista da década de 1970 é que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial, (modelo japonês), adquirindo uma projecção global. O Japão foi o berço da automação flexível pois apresentava um cenário diferente dos Estados Unidos e da Europa, um pequeno mercado consumidor, capital e matéria-prima escassos, e grande disponibilidade de mão-de-obra não-especializada, impossibilitavam a solução…

ABNT? A Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) é o órgão responsável pela normalização técnica no país, fornecendo a base necessária ao desenvolvimento tecnológico brasileiro. É uma entidade privada, sem fins lucrativos, reconhecida como único Foro Nacional de Normalização através da Resolução n.º 07 do CONMETRO, de 24.08.1992. É membro fundador da ISO (International Organization for Standardization), da COPANT (Comissão Panamericana de Normas Técnicas) e da AMN (Associação…

In Time e Kanban Exatas > Engenharias FUNCIONAMENTO CONJUNTO DO KANBAN E JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no…

Mundial, este modo de organização produtiva, elaborado pelo japonês Taiichi Ohno(1913 - 1990) e que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo japonês), adquirindo uma projeção global. História O Japão foi o lugar da automação flexível pois apresentava um ambiente diferente dos EUA: um pequeno mercado consumidor, capital e matéria-prima escassos, e grande disponibilidade de mão-de-obra não-especializada, impossibilitavam a solução taylorista-fordista de…

profundos nas condições de trabalho dos bancários. São essas condições organizacionais que vão possibilitar (e estimular) a automatização bancária no Brasil. Conforme relatório da CEAB (Comissão Especial nº15 de Automação Bancária), as “três forças motrizes básicas da automação bancária” foram: A) aumento de mercado, com possibilidade de atração de maior número de clientes (com crescimento da captação de recursos) através da oferta de novos produtos e de melhor qualidade,…

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