Auditoria Operacional Analise Swot

........................12 Tabela 2 - Analise SWOT............................................................................18 Tabela 3 - Área de Treinamento e Desenvolvimento.....................................24 Tabela 4 - Cronograma Investimento............................................................25 * SUMÁRIO Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): 2 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11 1.1 OHL 16 1.2 CCR 16 1.3 Triunfo 17 3. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 4.…

................................................................................................................. 17 Promoção ................................................................................................................ 24 Análise SWOT.............................................................................................................. 25 Forças (strengths) ................................................................................................... 25 Pontos

............................................................................. 3.7 Diferencial Competitivo.......................................................................... 4. ATIVIDADES DESEMPENHADAS DENTRO DA EMPRESA............ 5. MATRIZ SWOT........................................................................................... 6. RECOMENDAÇÕES........................................................................... 7. DECLARAÇÃO DA EMPRESA ONDE TRABALHA .........................

interna MANUAL DE AUDITORIA INTERNA 2ª versão 2008 _______________________________________________________________________ Companhia Nacional de Abastecimento – Conab Coordenadoria de Auditoria Interna – Coaud Gerência de Suporte Técnico-Administrativo – Gesut Gerência de Auditoria – Geaud Permite-se a reproducao total ou parcial, para fins nao comerciais, desde que citada a fonte. Manual de Auditoria Interna - MAI Apresentação O cenario atual do ambiente das organizacoes vem…

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................

Definição da política de marketing para cada segmento selecionado Micro-Segmentação O objetivo da micro-segmentação é analisar a diversidade das necessidades dos diferentes grupos de compradores no interior dos produtos-mercado identificados pela análise da macro-segmentação; logo, identificar grupos de compradores que procuram o mesmo conjunto de atributos, segundo os seguin tes critérios: Segmentação Geográfica Localização física do "target": país, estado, cidade, região,…

Demográfica do Mercado QUADRO 3 – Projeções de Crescimento QUADRO 4 – Fatores Críticos QUADRO 5 – Fatores Críticos dos Produtos QUADRO 6 – Lista de Verificação LISTA DE TABELA TABELA 1 - Exemplo de Infosec TABELA 2 - Perguntas Necessárias para Análise VRIO TABELA 3 - O Modelo VRIO de Aplicação dos Recursos LISTA DE ABREVIATURAS E SUAS SIGLAS B2B - business to business BPO - Business Process Outsourcing CIA - Confiabilidade, Integridade e Autenticidade CPD - Centro de Processamento…

Grupo de Trabalho Vendas e Administração e o GTMC - Grupo de Trabalho Melhoria Contínua. GTACO - Grupo de Trabalho Ação Corretiva GTAP - Grupo de Trabalho Ação Preventiva v Auditorias v Feed - backs v Manutenção da certificação v Melhoria do desempenho GTACRI - Grupo de Trabalho Análise Crítica Figura 1.1/1 A estruturação em Grupos de Trabalho e a sistemática de reuniões definem a forma pela qual a gestão da organização é operacionalizada e as decisões…

complexidade, e o potencial para inovação pode estar em mais de uma área ao mesmo tempo. Mas no todo elas respondem pela grande maioria de todas as oportunidades de inovação. Princípios da inovação – A inovação intencional e sistemática começa com a análise das fontes de novas oportunidades. Dependendo do contexto, as fontes terão importância diferente em épocas diferentes. Porém, em qualquer que seja a situação, os inovadores devem analisar todas as fontes de oportunidades. Como a…

Valorização dos trabalhos de Auditoria Interna através do CSA David Alexandre Araújo Azevedo Dissertação apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade para a obtenção do Grau de Mestre em Auditoria Orientado por: Doutor Rodrigo Carvalho Porto, Junho de 2012 ISCAP Valorização dos trabalhos de Auditoria Interna através do CSA David Alexandre Araújo Azevedo Orientado por: Doutor Rodrigo Carvalho Porto, Junho de 2012 Resumo O trabalho CSA como sistema…