Auditoria Interna No Gerenciamento De Riscos

legalidade, probidade e transparência e espera de seus empregados e parceiros de negócios a observância de uma conduta ética em todos os aspectos. Na empresa as questões relacionadas ao combate à corrupção, ética nos negócios, gerenciamento de riscos e a conformidade com normas internas e externas são abordadas de forma integrada e tratadas consistentemente como forma de assegurar a sustentabilidade do negócio. CONCEITOS GERAIS O foco da Governança Corporativa é gerenciar a empresa…

Automação dos procedimento de auditoria Estudo de Caso: Padoca Padoca do Alazão Ltda. O que é o COSO? O COSO (The Comitee os Sponsoring Organizations) é uma entidade sem fins lucrativos dedicada a melhoria dos relatórios financeiros através da ética, efetividade dos controles internos e governança corporativa. O que são controles internos? “ Controle Interno é um processo, desenvolvido para garantir, com razoável certeza que sejam atingidos os objetivos da…

praticados por uma organização. O planejamento estratégico aborda a empresa como um todo e tem um prazo maior para ser concluído. A empresa planejou para 2011 uma melhoria, onde serão trocados todos os computadores, mesas, balcão de atendimento, pintura interna da loja entre outros, tudo para melhorar o ambiente para os clientes, com esse planejamento a empresa irá melhorar como um todo, pois a melhoria aborda o sistema de venda, o atendimento, o departamento financeiro e a sua imagem.…

Fichamento Auditoria Interna FUNÇÃO DA AUDITORIA INTERNA. Disponível em: (http://www.portaldeauditoria.com.br/auditoria-interna/Funcao-da-auditoria-interna.asp). Acesso em: 24 out. 2013 Segundo Função da Auditoria Interna (2013, web) “A função de Auditoria Interna é contínua, pois ao contrário da Auditoria Externa ela não está na organização para uma análise específica, em determinado tempo, com um determinado objetivo.” A Auditoria Interna tem por finalidade desenvolver um…

indicado pelos demais na forma da legislação estadual pertinente. Os membros do Conselho de Administração terão mandato unificado de 02 (dois) anos, podendo ser reeleitos. No mínimo três membros do Conselho de Administração comporão o Comitê de Auditoria da Copel, o qual será regulado por regimento interno específico. O Presidente do Conselho de Administração será indicado pelo acionista controlador, sendo substituído, em suas ausências e impedimentos, pelo Conselheiro…

2001). Neste período ocorreram mudanças no entendimento deste processo em alguns grupos de interessados. Para fazer frente às críticas pela pouca ênfase à segurança e à saúde dos trabalhadores nas normas de qualidade, e também porque o controle dos riscos e de enfermidades e acidentes do trabalho transformaram-se em objetivos prioritários para um grande número de empresas, mais de 20 organizações reuniram-se na Inglaterra em 1999 e deram forma ao primeiro instrumento para certificação…

sistema de controle interno bem como sua importância, para facilitar, agilizar a rotina da organização e tornar confiáveis as informações para tomada de decisões também para as empresas de pequeno e médio porte. Palavras-chave: Controle interno. Auditoria. Melhoria em processos. SOX. INTRODUÇÃO O enfoque que o assunto “Controles Internos” vem ganhando a cada ano que passa é, predominantemente, vinculado a atos fraudulentos. Escândalos, lobbies, propinas e manipulações contábeis são…

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL Módulo IV Disciplina: Implementação e Gerenciamento da ISO 14001:2004 Agosto a Dezembro de 2010 Prof. Alex Donizeti do Rosário UGEPRE – Unidade de Gestão de Educação Profissional e Relacionamento Empresarial UNIS Implementação e Gerenciamento da ISO 14001:2004 Introdução “Organizações de todos os tipos estão cada vez mais preocupadas em atingir e demonstrar um desempenho ambiental correto, por meio do controle dos impactos de suas

normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e SA 8000, por que integrar os sistemas e exercícios. Etapas para implantação de um sistema de gestão integrado: equipe multidisciplinar, planejamento, processos, legislação, identificação e priorização dos riscos, melhorias, controles, objetivos e metas e exercícios. Etapas para implantação de um sistema de gestão integrado: planos de emergência, implantação dos processos comuns a todas as normas, documentação, vantagens, dificuldades, decisão e…

1 A AUDITORIA INTERNA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Lilian Cristina Cattani1 RESUMO A complexidade que se apresenta o cenário financeiro e econômico do país e das próprias empresas, em virtude de alguns fatores como a globalização, concorrência interna e externa, torna o mercado extremamente competitivo no qual somente permanece no mercado, os que estão bem organizados, os mais preparados e que estão munidos de eficientes controles gerenciais. Neste cenário todo,…