Auditoria Escopo

Infraestrutura, cultura empresarial, entre outros. 2. Ativos de processos organizacionais b. O Mais importante nesse ponto é levar em consideração projetos anteriores, para averiguar uma solução, com projetos já efetuados. 3. Declaração do escopo do projeto. c. Descrição dos serviços e resultados; lista de entregas e aceitações; informações importantes em relação a questões tecnicas ou preocupações que afetem a estimativa financeira. 4. Estutura analítica do…

NASSAU “TÉCNICAS PARA O RELATÓRIO E PARECER DE AUDITORIA” Profa. Liliana Lacerda AUDITORIA NA PRÁTICA          Negociação Contratação Conhecimento da empresa Conhecimento do setor de atuação Avaliação do controle interno Testes Substantivos/Papéis de Trabalho Conclusão Eventos Subsequentes Publicação do Parecer. Preparação da Auditoria • Confirmar • Setor/local/instalação a ser auditada • Âmbito da auditoria • Recolher a…

* Disponibilizar as consultas e os relatórios gerenciais necessários, afim de dispensar a atual produção manual de relatórios e prover ao aterro sanitário e a SDU um serviço de melhor qualidade proporcionando aos fiscais maior praticidade de auditoria e segurança da informação e aos gestores uma ferramenta de gerência, facilitando as tomadas de decisões. 2.3. Previsão de início e término do projeto. * Data de Início do Projeto: 28/09/2011. * Data de Término do Projeto:

A nova ISO 19011:2012 foi reeditada com um novo título: “Diretrizes para auditoria em sistemas de gestão”, substituindo o antigo “Diretrizes para auditoria de sistemas de qualidade e/ou de gestão ambiental”. O que haverá de novo? A nova ISO 19011 fornece às pessoas envolvidas na auditoria de gestão de sistemas uma boa orientação prática de auditorias relevantes para o ambiente atual. Atualmente muitas organizações implementam sistemas de gestão que abrangem várias disciplinas, por…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 16 1.1. CARACTERIZAÇÃO DO TEMA 16 1.2. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 16 1.3. JUSTIFICATIVA 16 1.4. HIPÓTESES 17 2. PMBOK 18 3. Modelos de Processos do PMBOK. 18 3.1. Gerenciamento de Integração 19 3.2. Gerenciamento de Escopo 19 3.3. Gerenciamento de Tempo 20 3.4. Gerenciamento de Custo 20 3.5. Gerenciamento da Qualidade 20 3.6. Gerenciamento de Recursos Humanos 20 3.7. Gerenciamento de Comunicações 20 3.8. Gerenciamento de Riscos 21 3.9. Gerenciamento de Aquisições 21

ações, propor prazos para execução e para verificação da eficácia da ação e definir o avaliador da eficácia das ações, analisar a eficácia de uma ação e fechar as não-conformidades abertas. PO-06 : Auditoria interna RESUMO (objetivo): Formalizar o planejamento, realização e registro de auditorias internas da PJ, de maneira a garantir e consolidar a conformidade do Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com as disposições planejadas, requisitos da norma ISO 9001 e requisitos do…

AUDITORIA CONTÁBIL INTERNA HISTÓRICO A prática da auditoria surgiu provavelmente no século XV ou XVI na Itália. Os precursores da contabilidade foram os italianos, não sem razão, visto ser o clero a esta época o responsável pelos principais empreendimentos estruturados da Europa moderna ou medieval. O reconhecimento oficial da prática de auditoria também ocorreu na Itália (Veneza), onde em 1581 foi constituído o primeiro Colégio de Contadores, para cuja admissão o candidato tinha…

CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO AUDITORIAS DA QUALIDADE Aula 4 – 27/08/2015 Professor Darlei Veiga | darleiveiga@yahoo.com.br 1/23 WORKFLOW DA AUDITORIA Continuamos falando de Planejamento Professor Darlei Veiga | darleiveiga@yahoo.com.br 2/23 3. PROGRAMAÇÃO 3.3 Qualificação dos auditores 3.3.1 Competência dos auditores Para construirmos a competência do Auditor é necessários identificarmos alguns fatores:  Atributos Pessoais;  Conhecimento e habilidades;  Educação, experiência…

correlatas à proteção ambiental, além do crescente interesse dos stake-holders em políticas ambientais e desenvolvimento sustentável. Muitas organizações enfrentam este desafio através de "revisões" ou "auditorias" para assessorar sua performance ambiental. Entretanto, essas "revisões" e "auditorias" podem não ser suficientes para provar a organização com a certeza de que sua performance não só satisfaz, mas continuará a satisfazer as políticas internas e requisitos legais. Para serem…

qualidade, gerenciamento, documentação, métricas , plano de revisão e auditorias. Guilherme Machado Conteúdo 1. Introdução 5 1.1 Propósito 5 1.2 Escopo 5 1.3 Referências 5 1.4 Visão Geral 5 2. Objetivos de Qualidade 6 3. Gerenciamento 6 3.1 Organização 6 3.2 Tarefas e Responsabilidades 7 4. Documentação 7 5. Métricas 7 6. Plano de Revisão e Auditoria 7 6.1 Atividades de Revisão e Auditoria 7 6.2 Cronograma 7 6.3 Organização e Responsabilidades…