Atps – logística empresarial

ATPS – Logística Empresarial Introdução 1 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 2 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 4 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ 5 Etapa 4 - Plano de melhorias 7 Considerações Finais 8 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Para se montar uma rede logística na empresa é necessário realizar um estudo da localização, desta forma possibilita minimizar os custos, onde estarão sujeito as restrições de capacidade das instalações, tendo que atender determinada demanda e devendo satisfazer a certos limites de nível de serviços. As instalações podem representar um elevado investimento em ativos fixos, de difícil reversão no médio e curto prazo, o que implica elevados custos para reposicionar a instalação em outro local. Gargalo são os obstáculos encontrados no sistema produtivo que reduz o seu desempenho e a sua capacidade de obter uma maior rentabilidade. O conceito cadeia de suprimentos pode ser expresso como uma rede de organizações envolvidas em diferentes processos e atividades, com o objetivo de fornecer produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes. ETAPA 1 1. COMP LINE – SERVICES – SOLUTIONS Apresentação da Empresa: Razão social: CompLine Informática LTDA Nome fantasia:CompLine –…

Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento e Controle da Produção SANTO ANDRÉ / SP 2014 Professor Tutor Presencial: Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Logística Universidade Anhanguera UNIABC, como exigência parcial da Disciplina de Planejamento e Controle da Produção para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor Presencial Augusto Sueiro. …

...........................22 4.5.1 FORÇAS POTENCIAIS INTERNAS ...........................................................22 4.5.2 FRAQUEZAS POTENCIAIS INTERNAS............................................................22 4.5.3 OPORTUNIDADES POTENCIAIS EXTERNAS .......................................22 4.5.4 AMEAÇAS POTENCIAIS EXTERNAS...................................................................23 4.5.5 CRIAÇÃO DE ESTRATÉGIAS…

Unidade Papel ....................................................... 15 1.2.3. Divisões comerciais (Escritórios de Vendas) ................................................... 17 1.2.4. Processo produtivo............................................................................................ 18 1.3. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA ................................................................. 21 1.4. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS…

história da Petrobras. Alguns destaques do ano são a descoberta de um volume recuperável de 5 a 8 bilhões de barris de petróleo leve e gás natural, na área de Tupi, na Bacia de Santos, Brasil; a divulgação do Plano Estratégico Petrobras 2020 e do Plano de Negócios 2008-2012; a compra da Suzano Petroquímica e a aquisição dos negócios do Grupo Ipiranga, em associação com a Braskem e o Grupo Ultra. WWW.PETROBRAS.COM.BR | BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL 2007 5 PERFIL…

(e nesse caso, os trabalhadores também são transformados em custo variável...). Mas a realidade imposta pela terceirização não é a da modernidade, mas a de um país com relações arcaicas de trabalho, que fere os preceitos de igualdade. Para se ter uma idéia, em uma pesquisa realizada pela FUP (Federação Única dos Petroleiros) em 2010, 98% das empresas foram motivadas a terceirizar devido ao menor preço e apenas 2% devido à especialização técnica. Com a terceirização:  Do ponto de vista…

Engenharia ou Livre ou Livre ou Livre Estágio Profissional II (0-4-4) Trabalho de Graduação III Opção Limitada da Engenharia ou Livre Total para formar em engenharia = 300 créditos (0-4-4) (0-4-4) 0 60 Centro de Engenharia, Modelagem e Ciências Sociais Aplicadas Projeto Pedagógico das Engenharias Ementas Resumidas Disciplinas Obrigatórias EN 2101 - Teoria do planejamento urbano e ambiental (3-0-4) Origens da Teoria e Prática do Planejamento. Natureza do…

de campo, tão importantes para o processo de descentralização das ações de epidemiologia, prevenção e controle de doenças, bem como para responder adequadamente ao ambiente epidemiológico complexo em que vivemos atualmente. Jarbas Barbosa da Silva Jr. Diretor do CENEPI/FUNASA VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA G UIA DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA A interação do homem com o meio ambiente é muito complexa e dinâmica, envolvendo fatores conhecidos ou…

ST20LC Verificação de layout RSPO0055 Verificação de instalação spool R/3 SICK Verificação de instalação SM28 Verificação de instalação OVE9 Verificação de documento completo OC77 Verificação de dados consolidação BDM5 Verificação de consistência técnica BD101 Verificação de consistência OOCH Verificação de consistência SAKB3 Verificação de compatibilidade OMJS Verificação data vencimento SM CRMC_BL_CHECK Verificação das tabelas Blueprint SW10 Verificação da entrega…