Atps De Estrategia E Dinamica Competitiva Etapa 6

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Administração Atividade Avaliativa - ATPS ESTATÍSTICA Prof.ª EAD: Renata Machado Garcia Dalpiaz Amanda Marson Costa - RA 6797408896 Carlos Alberto Duarte Yamanaka Junior - RA 6580330375 Fabiana da Silva - RA 6377236722

ETAPA 1 (tempo para realização: 5 horas )  Aula-tema: Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor. Esta atividade é importante para que você compreenda a definição de Empreendedorismo e como ocorre esse processo, possibilitando que sejam despontadas suas habilidades para atuar como administrador que visa a um novo negócio. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Estude individualmente o conteúdo dos capítulos 1 e 2 do PLT…

SUMÁRIO • Comportamento Organizacional • Desafio • Etapa 1 • Definição de comportamento Organizacional • Teoria dos Sistemas • Entropia • Mecanismo do Feedback • Etapa 2 • Conceito de inovação - Pesquisas • Conceito de Inovação • Desenvolvimento do Trabalho Acadêmico • Etapa 3 • Trabalho em equipe uma vantagem competitiva • Analisar fontes que geram fracassos no âmbito da liderança. • Etapa 4: • Definir percepção e comunicação e relacionar os conceitos a arte de

ATPS – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Empresa familiar de confecção, chamada JC Confecções, com foco em malharia, fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. Principais problemas sofridos: A empresa hoje está passando por algumas dificuldades: Queda nas vendas; Reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; Reclamação dos clientes quanto ao atendimento; Não existe nenhum tipo de comunicação interna; Os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não têm mais…

ATPS – EMPREENDEDORISMO 1ª E 2ª ETAPAS DATA DE ENTREGA: 30/03/2015 Desafio A ONG para a qual trabalha, ‘Angles of Human’, foi procurada pelo Sr. Socorro Silva que pretende com o capital de R$ 250.000,00 que recebeu de herança abrir o seu próprio negócio. Entretanto, o Sr. Socorro nunca teve seu empreendimento, sempre trabalhou como funcionário no ramo de sorvete, atuando desde menor aprendriz, passando para a área de produção até a gestão de uma sorveteria conceituada em sua cidade. A…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir.  Tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações.  Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e…

Etapa I- ATPS ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA Definição de Fluxograma É uma ferramenta gráfica que representa a dinâmica /rotina de um processo /atividade de forma analítica onde são representadas as operações de Início, deslocamentos, armazenamentos, esperas, inspeções, interrupções e conclusões deste processo, assim como, representa o fluxo de informações e as conseqüências decorrentes da escolha da atuação ou não em determinado momento do processo pelo executor. Esta…

pesquisa redija o entendimento principal adotado para toda a condução desta ATPS, no máximo três laudas: 1. O significado da palavra “administração” e suas variáveis no decorrer da história; 2. Assistir ao vídeo “A lição dos 5%” de Max Gehringer e, com base nesse ensinamento e nas leituras complementares, descrever quais as habilidades e competências são necessárias para o administrador moderno. Vídeo disponível em: Acesso em: 6 nov. 2013. Compartilhado em: . Pode-se também…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ [pic] ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ________________________________ ATPS – Estratégia 1 2 Alunos: RA: Elda Barros 8809206 Fabiano Sampaio 0991020299 Priscila Alves 8809166 Rafael Ribeiro 8809152

Faculdade Anhanguera de Matão Edna de Almeida Rodrigues AUTORIA: 1 ¡ ¥ £ 1  ¤  ¡ 6 ¡ % ¥  ¥ ¡ ¢ (  ¡ ¥ ¡ !  ¨ ¨  3 ¡ ¦ ! £   £ ¢ ¦ 1 ¦ ¤ ¤ £ 3  ¥ % ¢ ¦   ¦ ¡ ¥ ¥ ¤ ¡  % ¦  ¦ ¨  !  ¨  ¢ ¡  £ ¦  ¦  ¡  ¡ ¥ ¨ ¦  ¨ ¡  …