Atps Algebra

6814012733 Klaus Relich - Controle e Automação - 1299456381 Rodrigo Chaves - Produção - 6440303610 Renato Mirando - Controle e Automação - 6814012752 William dos Santos - Controle e Automação - 6622354184 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ATPS ALGEBRA LINEAR E GEOMETRIA ANALITICA ORIENTADOR: Robson São Caetano do Sul Março de 2013 1. Desafio Calcule as correntes i1, i2 e i3 da seguinte malha. 2.1 Aplicando lei de Kirchhoff para montar um sistema de equações -10 +…

5958302613 Thaís Plaza RA:4997020546 RELATÓRIO ATPS- ETAPA 01,02 e 3 Campo Grande – MS Maio de 2013 Maykon E.A. Martins RA:6062439831 Alexssandro S Grugel RA:5996310900 David Parede RA:5957303288 Jean Shimabukuro RA:5957303288 Marcelo Lopes Couto RA:5996319452 Naor Miranda RA:5958294254 Paulo Alexandre O. Leite RA: 5958302613 Thaís Plaza RA:4997020546 RELATÓRIO ATPS- ETAPA 01,02 e 3 Trabalho apresentado como atividade de ATPS da disciplina Álgebra Linear e Geometria Analítica do…

(MECÂNICA) ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS ALGEBRA LINEAR E GEOMETRIA ANALÍTICA Profa . Silvia Lobato Fábio Augusto de Oliveira – xxxxxxxxx Katiane Fabiola Thiel Miguel - 1585977609 Milton Ricardo Vilalta - 1580943455 Rodrigo Depret Perentel - xxxxxxxxxx ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPA 1 E 2 – ALGEBRA LINEAR E GEOMETRIA ANALITICA. Taubaté-SP 2015 Trabalho apresentado como requisito avaliativo na Disciplina de Álgebra Linear e Geometria Analítica, Curso de…

x3 2 Através de operações equivalentes nas operações do sistema, falas que serão definidas a seguir são as equações elementares sobre as linhas de uma matriz. Bibliografia complementar.  Boldrini, J L. Álgebra linear. São Paulo: Harbra editora, 1996  Kolman, B. Introdução à Álgebra Linear com Aplicações. 6ºEd. R

Tabela de Produção. | | | Equipamentos | | | | | | | | | | | | | | | | | | Descrição dos equipamentos | Horas Trabalhadas | Produção Diária | | Custo da Operação em Energia | 1 Injetora | | 14 horas P/dia | 2,625 p/h = 42 mil p/dia | | 15 KVA | | | 1 Sopradora | | 21 horas P/ dia | 2 mil p/h = 42 mil p/ dia | | 10 KVA | | | 1 Rotuladora | | 21 horas P/ dia | 2 mil p/h = 42 mil p/ dia | | 5 KVA | | | | | | | | | | | | | |

Curso: Engenharia Elétrica Disciplina: Álgebra ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ALGEBRA LINEAR Etapa 1. Aula tema - Matrizes e Determinantes Passo 1. Leitura para autoconhecimento. Leitura de capítulos referente ao tema, baseado no livro: Álgebra Linear e Geometria Analítica, STREINBRUCH, A. WINTERLE, P. 2ª Edição. São Paulo - Pearson Education, 2007. Bibliografia complementar BOLDRINI, José Luís Álgebra Linear. São Paulo: Harbra Editora, 1996. Passo 2.Aplicação de

Etapa 3 Equação Linear Toda equação do tipo a1X1 + a2x2 + a3x3 + ...+ anxn = b, onde a1x1, a2x2 ....,anxn são os termos da equação, a1, a2, ...., an são números reais chamados coeficientes dos termos, b é um numero real chamado termo independente e x1, x2, x3, ....., xn são variáveis chamadas incógnitas. Exemplos: 3x - 2y + 4z = 7 -2x + 4z = 3t – y + 4 5x – y + 10z = 0 Sistemas de Equações Lineares Um conjunto de equações lineares consideradas

7 1. LIVROS UTILIZADOS: STEINBRUCH, F. Winterle, P. Álgebra Linear e Geometria Analítica. 2ª Edição. São Paulo: Pearson Education, 2007. KOLMAN, B. Introdução à Álgebra Linear com Aplicações.8ª edição . Rio de Janeiro. Boldrini, J.L.,e outros. Álgebra Linear. 3a ed. Harbra Ltda. 1980. 2. PLANEJAMENTO DAS EMPRESAS E CONCEITO DE MATRIZ : Matriz: uma matriz m x n é um arranjo retangular

4. Passo 4 6 1. Etapa 3 1. Passo 1. Em pesquisa no livro escolhido para auxiliar na resolução do desafio no passo 2 etapa 1 (Anton. Rorres. Álgebra linear com Aplicações), não foi encontrado informações sobre a resolução através do método de Cramer, utilizamos como fonte a Internet. Primeira restrição: A regra de Cramer somente é aplicada a sistemas nos quais a determinante é diferente de

Etapa 1 Matriz e Gerenciamento de custo Nos processos tradicionais, quando um executivo prepara o orçamento do departamento sob sua responsabilidade, age como somente o seu centro de custos existisse. Este comportamento faz com que este executivo freqüentemente sucumba à tentação de inflacionar os seus custos para se colocar em uma zona de conforto onde as metas propostas sejam fáceis de ser atingidas. O processo tradicional, o controle dos gastos é centralizado, o que cria um acúmulo…