Atividades Desenvolvidas Em Administração Mercadologica

SUMÁRIO 2.0 OBJETIVO GERAL 6 2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE

SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING DISSERTATIVAS 1- Defina Marketing e Administração de Marketing. 2- Considerando os conceitos de Marketing, defina Produto. 3- Considerando os conceitos de Marketing, defina Mercado. 4- Mencione 3 demandas de marketing e as suas tarefas correspondentes. 5- Nas orientações de marketing, podemos definir alguns conceitos relevantes. Explique o que é Marketing com orientação para o Produto. 6- Nas orientações de marketing, podemos definir alguns conceitos

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL RELAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS Nome Tamilis Cabral RA.B74IEA-9 Nome Efraim Dias RA. Nome Vanessa Biega RA.B839FB-2 PESQUISA

BIBLIOGRÁFICAS..................................................................... 16 3 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO DE ESTÁGIO: Processos de Monitoramento de Resultados e Pessoas 1. INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos funciona em um contexto de organizações e pessoas. Administrar pessoas, esse é o dilema deste setor em uma empresa, é tratar as pessoas como pessoas, sem discriminação de características, raça,…

SILVA CONSTITUIÇÃO DE UMA OSCIP – ASSOCIAÇÃO: Um estudo exploratório JOÃO MONLEVADE 2011 CLEBER LOPES SILVA CONSTITUIÇÃO DE UMA OSCIP – ASSOCIAÇÃO: Um estudo exploratório Trabalho de graduação em Administração 7º Período, apresentado ao Prof. Júlio César Silva, na disciplina Organização do Terceiro Setor, em março de 2011. JOÃO MONLEVADE 2011 CLEBER LOPES SILVA CONSTITUIÇÃO DE UMA OSCIP – ASSOCIAÇÃO: Um estudo exploratório

......................................................25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................28 INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico é uma ferramenta da Administração e a sua implantação é indispensável para o sucesso de uma empresa, trazendo uma projeção para o futuro, abrangendo a organização como um todo. Trata-se de um quebra-cabeça, cujas peças são encaixadas dia após dia, mês a mês, ano a ano, e não

cadeia competitiva em que as organizações Revista de Administração da UNIMEP – Janeiro/Abril – 2010, v.8, n.3. Página 240 Tendências Estratégicas e o Perfil do Gestor Nadia Kassouf Pizzinatto, Osvaldo Elias Farah, Andrea Kassouf Pizzinatto, Nivaldo Kassouf Pizzinatto se inserem. Como tais, a pesquisa apontou: Just in Time (respeito aos prazos acertados), Virtualidade (queda dos muros organizacionais), a Terceirização (repasse de atividades ou serviços a terceiros), Outsourcing…

........................................................................................ 8 2.1.3. Comunicação interna...................................................................................................... 8 2.1.4. Comunicação mercadológica......................................................................................... 9 2.1.5. Comunicação institucional........................................................................................... 10 2.2. Mercado de…

termo designado para representar todas as atividades que buscavam interligar a empresa e seu público de interesse, tanto interno quanto externo, era comunicação empresarial, porém atualmente há alguns pesquisadores que questionam a utilização desse nome. Segundo Margarida Kunsch (1997, p.68), em países como Brasil, França, Espanha e Portugal esse termo ainda é utilizado. Nos Estados Unidos, comunicação organizacional é usada para se referir às atividades internas da empresa. Em países da América

...... 12 3.8 Aspectos Mercadológicos ............................................................................... 12 3.9 Aspectos Operacionais ................................................................................... 12 3.9.1 Administração e Operações (contribuição Prof. Carlos Pellegrini) ........... 12 3.9.2 Recursos Humanos (contribuição Prof. Luiz Carlos Lima) ....................... 13 3.9.3 Tecnologia da informação (TI)....................................................