As 5 Forças De Porter Automobilistico

CONCEITO Após a 2a Guerra Mundial o conceito de Plano Estratégico começa a ganhar força Nesta época, era um instrumento para definir oportunidades, objetivos e ações a longo prazo Atualmente, consiste numa forma de organizar-se para enfrentar as mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento…

Ambiente Interno 4 2. Macroambiente 22 3. MICROAMBIENTE 37 4. Diagnóstico 54 5. PROGNÓSTICO 65 6. Objetivos, metas e estratégias 70 7. PREMISSAS ESTRUTURAIS 75 8. Sistema tático 79 9. VIABILIDADE FINANCEIRA 96 Bibliografia 99 1. Ambiente Interno 1.1. História 1.1.1. HISTÓRICO Lexus No começo dos anos 80, mais precisamente em 1983, o Sr. Eiji Toyoda, presidente global da Toyota, identificou um gap no mercado automobilístico americano: não havia um automóvel de luxo, com custo…

enfoques: tecnológico ou organizacional. O enfoque tecnológico considera a implantação de SI como um elemento desencadeador da mudança, enquanto no enfoque organizacional os SI ocupariam papel secundário. Foram realizadas entrevistas com 27 executivos de 5 empresas de autopeças, observando-se como os processos de mudança estão relacionados com a implantação de SI. O trabalho conclui que nessas empresas o enfoque organizacional é predominante, porém, identificam-se situações em que a…

recursos naturais, financeiros, humanos, tecnológicos e de conhecimento etc. Nesse contexto, a inovação deve ser entendida como um desafio para nossas indústrias, que devem aproveitar, da melhor maneira, nossos recursos. Na visão de Michael Porter (1993): “A inovação, em termos estratégicos, é definida no sentido mais amplo. Inclui não só novas tecnologias, mas também, novos métodos ou maneiras de fazer as coisas que, por vezes, parecem lugares-comuns. A inovação pode…

galvanizadas ..... 42 4.4 Análise SWOT do mercado nacional de móveis de aço .............. 43 4.5 Análise SWOT do mercado nacional de gôndolas ....................... 45 4.6 Análise SWOT do mercado nacional de rodas ............................. 46 5 OBJETIVOS .................................................................................................... 48 5.1 Reconhecimento do problema de marketing................................ 49 5.2 Plano de ação…

Empresas, do Programa FGV Management, com objetivos de publicação e/ou divulgação em veículos acadêmicos. Apucarana, 06 de janeiro de 2014. _________________________________________________ Amanda Boscardin Diretora Financeira Apucarana Auto Peças 5 ANEXO IV – Termo de Compromisso O aluno Miriana Davantel Boscardin, abaixo-assinado, do Curso MBA Executivo de Gestão Econômica e Financeira do Programa FGV Management, realizado no período de setembro de 2011 a dezembro de 2013,…

1. APRESENTAÇÃO E OBJETIVO DO ESTÁGIO 7 3.1 O Grupo A.Raymond 9 3.2 Presença da A.Raymond no Brasil 9 3.3. Principais Clientes e Concorrentes 10 3.4. Missão da A.Raymond Brasil 12 4.1. Administração de Vendas 12 4.2. Organização de Vendas (força de vendas e localização) 13 4.3. Cobertura de mercado 14 4.4. Remuneração da equipe de vendas, treinamento, motivação e controle de desempenho. 15 5.1. Avaliação do ciclo de vida do produto, pesquisas de mercado, desenvolvimento de…

ABSTRACT LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1- Etapas do Plano de Negócio 00 Ilustração 2- Processos Administrativos 00 Ilustração 3- Estágio de Planejamento Estratégico 00 Ilustração 4- Perfil do Empreendedor 00 Ilustração 5- Tipos de Estratégia 00 Ilustração 6- Matriz de Crescimento e Participação 00 Ilustração 7- Produtos das Empresas 00 Ilustração 8- Matriz FOFA 00 Ilustração 9 - Investimentos do Plano de Ação 00 Ilustração 10: Matriz FOFA L.W Oficina…

realização do presente trabalho cada equipe deverá seguir as indicações abaixo: • Escolher somente um setor numerados de 1 a 8, para dar continuidade à análise. ( ) Nº. 1) Setor Automobilístico. ( ) Nº. 2) Setor Têxtil. ( ) Nº. 3) Setor de Transportes. (x) Nº. 4) Setor Alimentício. ( ) Nº. 5) Setor Moveleiro. ( ) Nº. 6) Setor Calçadista. ( ) Nº. 7) Setor de Beleza. ( ) Nº. 8) Setor de Limpeza. A análise a seguir deverá ser realizada com base no setor…

SUPERVISIONADO FORTALEZA 2013 Sumário 1. Introdução 5 2. Caracterização da empresa 6 2.1. Histórico da empresa 6 3. Missão/Visão e Valores 8 3.1. Missão 8 3.2. Visão 9 3.3. Valores 9 4. Objetivos Estratégicos 11 4.1. Produtos e serviços adequados 11 4.2. Produtividade e eficiência 11 4.3. Preservação do meio ambiente 11 4.4. Pessoas realizadas 11 5. Mix de produtos e serviços 12 5.1. Armazém geral e Movimentação de contêineres 12…