As 5 Fases Do Projeto

diferença entre projeto e operação? 2. O que é Ciclo de Vida? (produto/projeto) 3. Quais as fases do CV de um projeto? Por que é importante estar atento às mesmas? 4. Qual a relação entre a ACV (avaliação do ciclo de vida) e o gerenciamento de projetos? 5. Quais são os grupos de processos? 6. Por que os grupos de processos devem interagir? 7. Explique, resumidamente, em que consiste a iniciação. 8. Qual a importância da comunicação na execução do projeto? 9. Em qual momento do projeto…

resultando na UML. • Nos anos seguintes, desenvolveram o Processo Unificado - um arcabouço para a engenharia de software orientada a objetos usando a UML. • Por volta de 1997, a UML tornou-se uma norma industrial. • Hoje amplamente usado e adaptado a projetos de toda natureza. Processo Unificado O processo unificado (Unified Process - UP) de desenvolvimento de software é um conjunto de atividades necessárias para transformar requisitos do usuário em um sistema de software.…

PROJETO Como acontecem as mudanças Evolução Mudanças projetos Projetos surgem de uma Necessidade • Necessidade tem várias fontes: interna, clientes, governo, competidores. • Uma vez reconhecida, a necessidade deve ser articulada e seus requisitos funcionais e técnicos estabelecidos. Dessa forma, projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os

............... 4 2.3 Ciclo de Vida de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas ............................................................................ 5 2.4 Modelo Espiral para a Execução das Fases da MDS........................................................................................ 6 3. Finalidade das Fases do Ciclo de Vida de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas .......................................... 7 4. Iteratividade entre as Fases .......................................

UNIVERSITÁRIO SENAC Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. SANTO ANDRÉ 2012 Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC - Campus Santo André, como exigência parcial para a obtenção da pós graduação latus-censo em gerenciamento de projetos. Orientadores: Prof. Milena Zenin SANTO ANDRÉ 2012 AGRADECIMENTOS…

E PLANEJAMENTO DE PROJETOS 5 3.1. O que é projeto 6 3.2. Características de um projeto 7 3.3. Gerência do tempo de projeto 7 3.4. Gerenciamento da qualidade do projeto 8 3.4.1. O Impacto da Qualidade no Gerenciamento de Projetos 9 3.5. Gerenciamento de custo do projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7. Ciclo de vida do projeto 12 3.7.1. Fases no ciclo…

de Projetos Professor: Fabio Belem Projeto Cara de Lua Produções Adriele Passos Cesar Augusto Franco Fernando Bononi Fernando Torrez Patricia Bandarra Mariana Bueno Reginald Neto Sumário Termo de abertura EAP - Estrutura Analitica Do Projeto Pag. 2 Plano de Risco Pag. 3 Plano de Comunicação Pag. 3 Estrategia de Execucao Pag. 4 Indicadores de Desempenho FALTA FORMATAR ESSA PARTE QUANDO TUDO ESTVIVER PRONTO E COLOCAR NÚMERO DE PAGINAS. INTRODUÇÃO Nosso…

 5 4 4 ƒ                                                      ¤   3 ¤    6  5"     " 3  Y ¤  3 ¤ " E 3 ¤ ¡ Y  3 S 6 4 F Y  4 Y y  3 )52!‡B $ $h!)$!5$!£c£$5£h%£`£ 5!¤ )£¥¢ p    4S   q UVe  W  4 ¤ "      S¢  ƒ     …

ANÁLISES E PROJETOS ITAPETININGA – SP 2014Diego de Jesus Camargo Silva Kauê Rusciolelli de Lima Leticia Carla Frutuoso Lucas Alexandre Miguel Mayara Carriel de Souza Rafaela Nascimento Selma Silva Santos Francine Plens ELABORAÇÃO DE ANÁLISES E PROJETOS 5º Semestre - P Prof. José Luiz Santos de Oliveira ITAPETININGA – SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 2.1 - ATA 6 2.2 – TEMPO 8 2.3 – CUSTO 9 2.4.2.4 – QUALIDADE 11 3. PROJECT CHARTER 12 3.1. TITULO…

(MODELO DE PROJETO CULTURAL)1 (CABEÇALHO) (SUMÁRIO) 1. RESUMO DO PROJETO a. Título do projeto b. OM responsável c. Local de realização2 d. Período de realização3 e. Custo total f. Descrição sumária4 g. Equipes 1) Gerente do projeto5 2) Planejamento6 3) Execução7 h. Dados de bem tombado8 2. OBJETIVOS9 3. JUSTIFICATIVA10 4. ASPECTOS HISTÓRICOS11 O presente modelo poderá ser acrescido de outros itens, de acordo com sua natureza. Para apoio técnico e dúvidas, entrar em contato com Ten Cel…