As 4 Areas Basicas De Administração Financeira

1. Defina os termos organização e administração. Organização É a unidade social de agrupamento humano intencionalmente construídas e reconstruídas a fim de atingir objetivos específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da Organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos de uma forma eficaz…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITOS, OBJETO E OBJETIVO DA CONTABILIDADE. 4 2.1 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL 4 2.2 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 5 2.3 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 7 2.4 A MISSÃO DA EMPRESA 8 2.6 PROCESSO ADMINISTRATIVO 10 2.7 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 14 2.8 ASPECTOS JURIDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADe 15 2.9 OPERAÇÕES MATEMÁTICAS PRESENTES NOS CÁLCULOS CONTABÉIS 17 3 CONCLUSÃO 19 4 Referencia bibliográficas 21 1 INTRODUÇÃO A…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA-UNOESC CAMPUS APROXIMADO DE CAPINZAL ÁREA DAS CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE LICENCIATURAEM LETRAS PROJETO DE PESQUISA Acadêmicas:RENATA APARECIDA SURDI VÂNIA TREVISAN SEGANFREDO CAPINZAL 2012 RENATA APARECIDA SURDI VÂNIA TREVISAN SEGANFREDO GESTÃO…

MICROLINS JUNDIAÍ FRANCISCO EMANOELLY MARIANO SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL Jundiaí 2015 Sumário Introdução 3  Estrutura básica do SFN 4  CONSELHO MONETÁRIO NACIONAL 5  BANCO CENTRAL DO BRASIL 5  COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS 5  SUSEP 6  Secretaria da Previdência Complementar 6  Agentes Especiais 6  Demais instituições 7  Bancos múltiplos e comerciais 7 …

participação profissional e premiações que os valorizem. DESENVOLVIMENTO 2.1 1° Desafio Distribuição de areas Setor Pessoal (ou Administração de Recursos Humanos), Setor de Marketing (ou Administração de Marketing), Setor de Produção (ou Administração da Produção), Setor de Finanças (ou Administração Financeira) | |RH |PRODUÇÃO |MARKETING |FINANÇAS

SSICA TEORIA CLÁSSICA DA TEORIA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRA FAYOLISMO PREVER ORGANIZAR COMANDAR COORDENAR CONTROLAR HENRY FAYOL (1841-1925) “NOS MOMENTOS DE CRISE SÓ A IMAGINAÇÃO É MAIS IMPORTANTE QUE O CONHECIMENTO” Albert Einstein OBJECTIVOS OBJECTIVOS APRESENTAR OS FUNDAMENTOS DA TC TC MOSTRAR A ÊNFASE NA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO COM VISTA À DA ÃO EFICIÊNCIA DEFINIR OS ELEMENTOS E PRINCÍPIOS DEFINIR PIOS DA DMINISTRAÇÃO COMO BASES DO DA ÃO…

academica 1. Graduação - Bacharel em Administração – Somley 2. Pós graduação – Logística Empresarial – Estácio de Sá 3. Pós graduação – Engenharia Economica e Administração Industrial – UFRJ Formação Profissional 1. Merck S/A – 10 anos – comprador , planejador de produção 2. SESC – 2 anos – comprador 3. BEMFAM/PROSEX – 6 anos - analista de logistica, gerente de produção 4. FMC – 3 anos - analista de materias, planejador de materiais PORQUE ESTUDAR LOGISTICA? AREA DA LOGISTICA…

UNIP- ICSC- CURSO ADMINISTRAÇÃO- PIPA 2009 PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS TEMA: PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS |CONTEÚDO DO PIPA* INTRODUÇÃO PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1. Descrição da organização 2. Concorrência e ambiente competitivo 3. Aspectos relevantes 4. Histórico da busca pela excelência 5. Organograma 1. IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO 1. Gestão de Pessoas

apresentado à disciplina de Contabilidade Básica do 1º. Período do curso de Ciências Contábeis – Bacharelado da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. | Profª. Vânia de Almeida Silva Machado | Muriaé 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4 2.1 CONCEITO, OBJETO E…

DIVISÃO DO TRABALHO DE AUDITORIA............................................. 06 3. A AUDITORIA INTERNA É MAIS OU MENOS IMPORTANTE QUE A AUDITORIA EXTERNA .........................................................................................07 4. CONCLUSÃO ............................................................................................................09 5. REFERÊNCIA..........................................................................................................10