Chiavanetto

IntrodutOrio 1 0 ARH de Hoje: Os papeis da area de RH na IBM 1 1 Os Processos da Gestao de Pessoas 11 O que é a Gestao de Pessoas? 11 Os seis processos da Gestao de Pessoas 12 Voltando ao Caso IntrodutOrio 13 A Estrutura do Orgao de Gestao de Pessoas 13 Caso de Apoio: Gerentes versus profissionais de RH 1 4 Exercicio: Exercicio de aprendizagem cooperative 1 6 Avaliacao Critica: Capital intelectual 6 o ativo mais valioso 16 Avalicicao Critica: Empregabilidade ern tempos de crise 1 7 ARH de Hoje: Os maiores empregadores do mundo 18 ARH de Hoje: Os maiores empregadores do Brasil 1 8 Voltando ao Caso Introdutorio 18 ARH como Responsabilidade de Linha e Fungdo de Staff 18 SUMARI q GERAL XI Centralizagdo/descentralizacao das atividades de RH 19 A Interacdo entre especialistas de RH e gerentes de linha 20 Conflitos entre linha e staff 20 ARH de Hoje: As especialidades da ARH 21 Exercicio: Por que trabalhamos? 21 As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha 21 Voltando ao Caso IntrodutOrio 22 Pros e Contras: Centralizacao da ARH 22 Pros e Contras: Descentralizacao da ARH 23 Caso para Discussao: A Coopers & Lybrand 23 Resumo do Capitulo 24 Exercicios 24 Referèncias BibliogrOficas 25 CAPITULO 2 ■ A Gestao de Pessoas em um Ambiente Dindmico e Competitivo 26 Objetivos Globais de Aprendizagem 26 0 Que Veremos Adiante 26 Caso IntrodutOrio: 0 novo papel do gerente 27 As Mudangas e Transforma95es no Cendrio Mundial 27 Era da…

papeis da area de RH na IBM 1 1 Os Processos da Gestao de Pessoas 11 O que é a Gestao de Pessoas? 11 Os seis processos da Gestao de Pessoas 12 Voltando ao Caso IntrodutOrio 13 A Estrutura do Orgao de Gestao de Pessoas 13 Caso de Apoio: Gerentes versus profissionais de RH 1 4 Exercicio: Exercicio de aprendizagem cooperative 1 6 Avaliacao Critica: Capital intelectual 6 o ativo mais valioso 16 Avalicicao Critica: Empregabilidade ern tempos de crise 1 7 ARH de Hoje: Os maiores empregadores…