Análise Horizontal Braskem

QUADRO -6 BALANÇO PATRIMÔNIAL PADRONIZADO 2008- 2009 | 15 | QUADRO -7 ANÁLISE HORIZONTAL ATIVO 2007,2008 E 2009 | 16 | QUADRO -8 ANÁLISE HORIZONTAL PASSIVO 2007,2008 E 2009 | 18 | QUADRO -9 ANÁLISE HORIZONTAL DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 2007,2008 E 2009 | 19 | QUADRO -10 ANÁLISE VERTICAL BALANÇO PATRIMONIAL 2007,2008 E 2009 | 21 | QUADRO -11 ANÁLISE VERTICAL PASSIVO 2007,2008 E 2009 | 22 | QUADRO -12 ANÁLISE VERTICAL DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DO EXERCÍCIO…

Cultura Ambev; Relação com a sociedade. Cada eixo conta com programas que estimulam o crescimento profissional em duas direções: a transição de funções e cargos (o chamado crescimento vertical) e a evolução dentro da própria função (crescimento horizontal). Em 2010, a Ambev investiu R$ 22,5 milhões no treinamento de mais de 40 mil pessoas. Foram 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on-line. Os números refletem o crescimento em…

____________________________________ Prof. Dr. Luiz Tiarajú dos Reis Loureiro, UFRGS Doutor pela UFRGS – Porto Alegre, Brasil Banca Examinadora: Prof. Dr. Luiz Tiarajú dos Reis Loureiro, UFRGS Doutor pela UFRGS – Porto Alegre, Brasil Eng. Luiz Marciano Rosenbach, BRASKEM S/A Graduado pela PUCRS – Porto Alegre, Brasil Profª. Drª. Gladis Bordin, UFRGS Doutora pela UFSC– Florianópolis, Brasil Porto Alegre, Dezembro de 2011. DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos meus pais, em…

comunicação das empresas com seus diversos públicos de interesse. Saber dialogar com eles implica em um esforço contínuo e corporativo da empresa para que as diversar mensagens procendentes de toda sua organização sejam alinhadas e tenham um tom padrão. A BRASKEM, uma das empresas em foco, para informar seus dados de balanço aos seus investidores, recorre a uma profícua sequencia de ações onde a comunicação entre seus agentes determina cada passo a ser dado. Os gestores, conscientes…

Ambientais no Processo Produtivo. Ênfase em Produção Limpa) – Departamento de Engenharia Ambiental, Universidade Federal da Bahia, 2006. 1. Vapor d’água 2. Termoeletricidade – Aspectos Ambientais 3. Indústria Petroquímica – Aspectos ambientais I. Braskem II. Pólo Petroquímico de Camaçari III. Universidade Federal da Bahia. Escola Politécnica. IV. Kalid, Ricardo de Araújo. V. Título. CDD: 621.1 Dedico este trabalho a meu pai, Manoel, (in memoriam) quem, apesar de nunca ter…

.....................17 4 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ..............................................................................22 4.1 CLEAN PLAST E MICHAEL PORTER ............................................................22 4.2 CLEAN PLAST E A ANÁLISE DE SWOT ........................................................23 4.3 CLEAN PLAST E SLACK ................................................................................25 5 ESTRUTURA DA EMPRESA .................................................

mas também o socioambiental no pagamento de conselheiros e diretores. “Significa que elas já incorporaram a sustentabilidade nas suas estratégias”, explica. As empresas que integram a carteira são: AES Tietê, Banco do Brasil, BicBanco, Bradesco, Braskem, BRF, Cemig, Cesp, Copasa, Copel, CPFL, Coelce, CCR, Duratex, Eletropaulo, EDP, Even, Eletrobras, Ecorodovias, Fibria, Gerdau, Gerdau MT, Itaú Unibanco, Itaúsa, Light, Natura, Oi, Sabesp, Santander, Suzano, SulAmerica, Telefônica, TIM,…

interessados. A pesquisa sobre o mercado do polietileno tereftalato deu-se basicamente a partir de dados secundários, na sua grande maioria informações disponíveis nos sites de Empresas, Institutos, Órgãos, Revistas e Associações, tais como: A Petrobras; Braskem; PetroquímicaSuape; Gruppo Mossi & Ghisolfi; ANVISA; ABIPET; Coca-Cola, entre outros. E também em artigos, jornais, livros e publicações de estudiosos do tema, bastante conhecidos do público interessado. No primeiro momento,…

UNIVERCIDADE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL Rio de Janeiro 2012 Viabilidade do Evento O objetivo dessa análise de viabilidade é demonstrar que partes do negócio podem ser colocadas juntas, de uma maneira adequada, para apresentá-lo aos outros. 1. O projeto pode ser financiado por todas as empresas que tiverem interesse. 2. A equipe tem habilidades suficientes para planejar,

plástico), entre muitas outras características das máquinas injetoras (THOMAZZI, 2011). 3. Tipos de máquinas injetoras Principais tipos de injetoras encontradas na indústria: a injetora horizontal e a injetora vertical, respectivamente conforme figuras 4 e 5 (THOMAZZI, 2011): Figura 4. Injetora Horizontal (THOMAZZI, 2011) Figura 5. Injetora Vertical (THOMAZZI, 2011) A constituição típica de uma máquina de injeção é baseada em quatro constituintes, conforme figura…