Análise Grupo Cosan

Relatório de sustentabilidade 2011-2012 Esta publicação consolida informações sobre o perfil organizacional e operações da Raízen, que teve início em 1º de junho de 2011, com o anúncio da joint venture entre a Royal Dutch Shell e a Cosan S.A. O objetivo deste relatório é apresentar aos clientes, funcionários, fornecedores e acionistas da Raízen, bem como aos representantes de governos, moradores das comunidades no entorno de suas instalações e da sociedade em geral, um panorama sobre as

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - FATEC-SP ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS EMPREENDEDORISMO BARTIRA KAMIYA EDSON CAVALCANTI MOTA - 1110692-1 GABRIEL RAFAEL 1º SEM / 2012 EMPRESA: TIME FOR FUN Professor: Antonio Celso Duarte SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. FATORES CHAVES (objetivos) 3. FATORES DE MACROAMBIENTE 3.1. Análise da Demanda 4. POSICIONAMENTO COMPETITIVO 4.1. Análise SWOT 4.2. Matriz BCG 5. PLANOS DE METAS (metas…

conhecidos do setor. Porém, o que assustou – e vem mudando a configuração do setor – é a sua concomitância, que serviu como catalisador eficaz para processos de fusões e aquisições, reestruturações e recuperações judiciais. Grupos tradicionais desapareceram, e outros grupos tomaram o seu lugar. E, como afirmei, não chegamos ao fim da linha: o processo continuará, e uma nova onda de consolidações já está a caminho, com a aceleração de fusões e aquisições, e com novos pedidos de RJ.…

entre os elos da cadeia do etanol, colaboração logística na cadeia de suprimentos (atacadista e varejista) e o elo indústria distribuição sob o olhar da ECONOMIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO. Para tanto, abordou-se um estudo de caso na empresa Raízen (Cosan – Guariba), foi realizado por meio de questionários em quatro postos localizados na cidade de Taquaritinga questões sobre o desempenho dos fornece dores. Com base nas respostas obtidas foi possível identificar os atores principais deste…

distribuição de combustíveis/ F.L. Tieppo. -- São Paulo, 2011. 101 p. Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Qualidade total (Ferramentas). 2. Resolução de problemas (Análise). I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. Dedico este trabalho aos meus pais “Os milagres acontecem às vezes, mas é preciso trabalhar tremendamente para que aconteçam”…

PERGUNTA 1 Sempre que pensamos em termos de Planejamento Estratégico, informamos que para que obtenha sucesso deve-se seguir um padrão sistematizado de análise. Logo de início deve-se ter em mente o que a empresa é e, aonde quer chegar. Somente após esta delimitação que a organização pode começar a pensar nas formas da empresa responder as demandas de mercado. Pensando nos primeiros passos, leia o texto a seguir retirado (e adaptado) do site da organização : “A .....da Ambev traduz a…

tenha melhorias O Mercado de capitais é um sistema de distribuição de valores mobiliários que proporciona liquidez aos títulos de emissão feitos pelas empresas. 2.3 Regionalizando ETH Bioenergia, braço energético do grupo Odebrecht, não consegue esconder a felicidade. Sua empresa, fundada há pouco mais de um ano, está alheia aos problemas do setor e, trabalhando num ritmo frenético, nem pensa em brecar ou diminuir a velocidade dos investimentos. Ao todo,…

Holanda, e a Vrije Universiteit Brussel, da Bélgica, consideram que as pesquisas sobre a intermodalidade, especificamente entre o trem e o caminhão, no transporte de carga, estão no final da fase pré-pragmática. Esta fase é caracterizada pela atuação de grupos de estudiosos independentes, onde os conceitos básicos ainda não têm uma definição padrão, que antecede uma etapa mais madura. Nesta segunda etapa, a pesquisa sobre a intermodalidade no transporte de mercadorias já tem seu próprio…

....................................................................................................... 6 I. Caracterização da Empresa..................................................................................................... 8 II. Análise de Organização....................................................................................................... 11 2.1 Missão da empresa......................................................................................................

da União na exploração, produção, refino e transporte do petróleo no Brasil, e criou a Petrobrás para exercê-lo. Após a Segunda Guerra Mundial houve no Brasil um intenso debate sobre a melhor maneira de explorar o petróleo brasileiro. Havia dois grupos com posições bem definidas: um que defendia a abertura do setor petrolífero à iniciativa privada, nacional e estrangeira, e o outro que desejava ó monopólio estatal do petróleo. O assunto era muito polêmico, e envolvia diversos aspectos políticos