Antonio Batocchio

estratégico geral da empresa. De acordo com Biagio e Batocchio (2012), o plano de marketing é responsável por determinar qual será a forma de levar os produtos da empresa até as mãos do consumidor, ou seja, como irá atingir seus clientes. É através dele que a empresa tem que mostrar que tem capacidade de tornar seus produtos ou serviços conhecidos pelos consumidores, despertando neles o desejo de compra. A ramificação do produto, para Biagio e Batocchio (2012), envolve em conhecer bem o…

ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA ESTUDO DA METODOLOGIA NECESSÁRIA PARA DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS Millor Machado RA 034885 Trabalho de Graduação II - Engenharia de Controle e Automação Orientador: Prof. Antonio Batocchio Campinas, 2009 SOBRE O AUTOR Engenheiro de controle e automação pela UNICAMP com experiência no Brasil e no exterior, atualmente presto serviços nas áreas de análise de mercado, vendas, planejamento e mensuração de…

DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA ESTUDO DA METODOLOGIA NECESSÁRIA PARA DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS Millor Machado RA 034885 Trabalho de Graduação II - Engenharia de Controle e Automação Orientador: Prof. Antonio Batocchio Campinas, 2009 SOBRE O AUTOR Engenheiro de controle e automação pela UNICAMP com experiência no Brasil e no exterior, atualmente presto serviços nas áreas de análise de mercado, vendas, planejamento e mensuração de…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINASFACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA ESTUDO DA METODOLOGIA NECESSÁRIA PARA DESENVOLVIMENTO DEUM PLANO DE NEGÓCIOS Millor MachadoRA 034885 Trabalho de Graduação II - Engenharia de Controle e AutomaçãoOrientador: Prof. Antonio Batocchio Campinas, 2009 2 SOBRE O AUTOR Engenheiro de controle e automação pela UNICAMP com experiência no Brasil eno exterior, atualmente presto serviços nas áreas de análise de mercado, vendas, planejamento e mensuração de…

H.; Novo Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa. 4ª Ed. Curitiba: Ed. Positiva, 2009. ACEVEDO, C. R.; NOHARA, J. J. Monografia no Curso de Administração: Guia Completo de Conteúdo e Forma. São Paulo: Atlas. 2009. BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO, Antônio. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. São Paulo: Editora Malone Ltda, 2005. CAVALCANTI, Marly (Org.). Gestão estratégica de negócios: Evolução, cenários, diagnóstica e ação. São Paulo: Pioneira Thomson…

planos de ação, para que possamos orientar aos nossos futuros clientes ao sucesso profissional. REFERÊNCIAS: ROSA, C.A.A. Como elaborar um plano de negócio. Brasília: SEBRAE. 120p: II, 2007. BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO, Antonio. Plano de Negócios: estratégias para micro e pequenas empresas. São Paulo: Manole, 2005. SOARES, A.C.L. Plano de Negócio - Abertura de empresa prestadora de serviços de informática. Disponível em…

De apoio a pesquisa, utilizaremos relatórios cedidos pela TGI - Consultoria, onde poderemos ressaltar o desenvolvimento de empresas que implantaram um projeto estruturado de plano de negócios. 8 REFERENCIAS BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO, Antonio. Plano de negócios: estratégia para micro e pequenas empresas - 2.Ed - Barueri, SP: Manole, 2012. STUTELY, Richard. Plano de Negócios - Planejamento inteligente para executivos e empreendedores - 2.ed.rev. - Porto Alegre, RS: Bookman,2012

começará a ser lucro onde com a continuação dos nossos investimentos poderemos avançar com os mesmos de acordo a necessidade. 4. Considerações Finais 4.1 Resultados e Discussões 5. Referência Bibliográfica BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO, Antônio. Plano de Negócios: Estratégias para Micro e Pequenas Empresas. Barueri, SP: Manolo, 2005. DORNELAS, José Carlos A. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2008. ERNST & YOUNG. Guia da Ernst & Young

movimentação, fluxo carente de melhoria, além de possíveis gargalos. Para solucionar problemas de formação de famílias e respectivas células, assim como eliminação de gargalos, CHOW & HAWALESHKA (1992), MAESTRELLI & BATOCCHIO (1995) e CORREIA FILHO, MAESTRELLI & BATOCCHIO (1997) desenvolveram algoritmos e métodos de inclusão e exclusão de peças e máquinas em uma matriz. Após aplicação dos SCC para encontrar similaridade entre peças, no que diz respeito a processos, geometria,…

estratégica eficaz aumenta a probabilidade de a empresa atingir os seus objetivos, pois constrói a visão do futuro e traça estratégias para melhorar os resultados. Todas as atividades de todo e qualquer negócio envolvem riscos.[...] (MANDELLI;BATOCCHIO;LEONI, 2006,[s.p.]). O estudo detalhado dos elementos que constituem o processo de planejamento estratégico e a compreensão de sua finalidade, desta forma, se caracteriza, no contexto atual, fundamento para que futuros…