Ferramentas de gestão

gestores; Terceirizar funções, buscar parcerias em áreas fora do foco da empresa e decidir onde focar os recursos próprios; Aumentar o escopo de inovação da empresa, melhorar o processo de criação de novos produtos e serviços, criar novos mercados e rapidamente entrar em mercados novos Alai, David, Diana Kramer, and Richard Montier. ‘Competency Models Develop Top Performance.’ T + D, July 2006, pp. 47-50. Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy, 3d ed. Dow Jones/Richard D. Irwin, 1987. Andrews, Kenneth R. O conceito de estratégia empresarial. In. Mintzberg, Henry e Quinn, James B. O processo da estratégia. 3 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. Campbell, Andrew, and Kathleen Sommers-Luch. Core Competency Based Strategy. International Thompson Business Press, 1997. Critelli, Michael J. ‘Back Where We Belong.’ Harvard Business Review. May 2005, pp. 47-54. Drejer, Anders. Strategic Management and Core Competencies: Theory and Applications. Quorum Books, 2002. Hamel, Gary, e C.K. Prahalad. Competindo Pelo Futuro. Editora Campus, 2005. Quinn, James Brian. Empresas Muito Mais Inteligentes. Makron Books, 1996. Quinn, James Brian, and Frederick G. Hilmer. ‘Strategic Outsourcing.’ Sloan Management Review, Summer 1994, pp. 43-45. Quinn, James Brian; Hilmer, Frederick G. Essência competitiva e terceirização estratégica. In Mintzberg, Henry; Quinn, James Brian. O Processo da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2001 Schoemaker, Paul J.H. ‘Visão periférica – Como perceber os…

experiência vivencial a um contexto organizacional e social mais amplo (Lee, 1993; Patton, 1980). Patton (1980) indica existirem três enfoques para se coletar dados com a utilização de entrevistas: (a) a conversa informal; (b) a entrevista guiada e (c) a entrevista aberta, 65 Poder-se-ia considerar que parte do presente estudo utiliza a estratégia da história oral. História oral podeira ser classificada como um método de pesquisa que procura entender – por meio do relato de pessoas…