Projeto parcial

/ Currais Novos, Técnica em Supervisão de Pessoas. Juliana Domingos – Formada em Gestão de Pessoas cursou Rotinas Administrativas na Microlins / Currais Novos, e Controle de Almoxarifado. - Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto proposto. Pontos Fortes: * Organização interna leal e dedicada; * Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e a comunidade onde atua; * Equipe com capacidade de inovar; * Boa imagem e reputação; * Localização da empresa; * Preço diferenciado; Pontos Fracos: * Falta de planejamento para médios e longos prazos; * Falta de preparação / formação profissional dos colaboradores; * Falta de compromisso em todos os setores da empresa; * Custos operacionais altos; * Ambiente de trabalho com estrutura deficiente; 2.Produto / Serviço – nome: Espaço Vida Saudável, trata-se de uma pequena empresa, onde prestaremos o serviço de comercialização de produtos naturais, acompanhamento de nutricionistas a qual faremos parcerias. - Desenho/Layout e fotos dos concorrentes devem ser apresentados (extensão . jpeg). Em andamento, apresentado na segunda-feira 27/05/2013. 3. Localização do Negócio: Av. Teotonio Freire, 1625 – Centro / Currais Novos – RN. - Necessidades de espaço (aproximadas). 60 metros quadrados aproximadamente - Tamanho do negócio Pequena empresa. - Razões / justificativas da escolha. Diante da atual realidade, onde há grande preocupação com a saúde e forma física,…

construção de um retângulo, dividido em quatro partes em que as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças são colocados separadamente em cada parte. mas como identificar? Procure identificar os cenários de ordem macroambiental e microambientais importantes. Use o bom senso para selecionar aqueles fatores que realmente são importantes, selecione os mais críticos. Isso ajudará a empresa a identificar e monitorar as tendências que afetarão o seu negócio, e as oportunidades e ameaças a…

AN7‐DP

 
03‐04‐2012
 Sumário
 
 SANDRO
ROGERIO
M.
FERRAZ
 
 Introdução
 História
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 pag
2
 pag
3
e
4
 pag
5
 pag
6
 pag
7
a
12
 pag
19
 Publico
alvo
 
 Variedade
no
mercado
 Marcas
e
modelos
 
 
 Design
thinking
 
 
 
 JOÃO
EDIS
DOS
SANTOS
 
 pag
20
e
21
 
 
 pag
20
 Materialidade
e
fabricação
 
 LEONIDAS
HILDEBRAND…

ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1. Denominação e forma de constituição. 2.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização. 2.3. Natureza e ramo de atuação. 2.4. Informações sobre o porte da empresa. 2.5. Composição da força de trabalho. 2.6 - Principais produtos. 2.7- Principais ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os…

imbatíveis no mercado.Podemos apontar como principais pontos fracos o custo para se ter uma empresa e um desenvolvimento grande na parte de venda, pois produzir não é difícil, difícil é vender. Mas temos uma estratégia muito boa, para conseguir vender muito bem o nosso produto. ANÁLIZE MACRO AMBIENTE AMBIENTE ECONÔMICO A indústria do chocolate fatura mundialmente uma quantia de US$ 60 bilhões por ano. O Brasil é o quarto maior produtor de chocolate do planeta e está sempre na…

PERBRAS Contato: Álvaro Oliveira Projeto: EMBRAPII ESPECIFICAÇÃO FUNCIONAL DE DISPOSITIVOS E EQUIPAMENTOS Áreas e responsáveis Resp. Cliente Resp. CIMATEC ÁREAS DO PROJETO A-Manutencao de Equipamentos B-Engenharia de Seguranca e Higiene do Trabalho C-Engenharia Industrial D-Engenharia de Processos E-Engenharia de Fabrica F-QCS G-Engenharia do Meio Ambiente H-Ergonomia I-Especificidades de Projeto Identificar as areas envolvidas na especificacao atraves dos criterios abaixo:…

sistematico e esta instalada de um modo profundo. Esta incapacidade da economia nacional de gerar emprego productivo e formal tem tido como contrapartida o desenvolvimento do sector informal, a multiplicaçao das ocupações de rua (lavadores de carros, vendedores ambulantes, engraxador, etc.), a prostituição, a criminalidade, a pobreza e a exclusão social. Se estes escapes deicharem de existir a expulsão social sera inevitavel. Perante os valores do quadro e as observações anteriores…

INDICADORES DE VIABILIDADE ........................................................................ 13 5.12.1 Ponto de Equilíbrio ................................................................................................ 13 5.12.2 Lucratividade ......................................................................................................... 13 5.12.3 Rentabilidade…

Tecnologia da informática - Information Technology = IT What does an IT Professional do? Plan (planejar), analize (analisar), design (desenvolver) , construct (criar), maintain ( prestar assintência) and manage ( gerenciar, administrar) • Software Development [Desenvolvimento de Softwares] • Systems Integration [Integração de Sistemas] • Data Management [Gerenciamento de Dados] • Computer Networks [Redes de Computadores] • Wireless Networking [Redes de Tecnologia Sem Fio] •…

Tecnologia da informática - Information Technology = IT What does an IT Professional do? Plan (planejar), analize (analisar), design (desenvolver) , construct (criar), maintain ( prestar assintência) and manage ( gerenciar, administrar) • Software Development [Desenvolvimento de Softwares] • Systems Integration [Integração de Sistemas] • Data Management [Gerenciamento de Dados] • Computer Networks [Redes de Computadores] • Wireless Networking [Redes de Tecnologia Sem Fio] •…