Analise Setorial Localiza

1. 2. 3. Ração animal para gado Sumário 3. Sumário Executivo: 4 4. Conceito do negocio: 4 4.1. O Negocio: 4 4.2. O Produto: 4 5. Equipe de gestão: 4 6. Mercado e Competidores: 4 6.1. Analise setorial: 5 6.2. Mercado alvo: 5 6.3. Necessidades do cliente: 5 6.4. Benefícios do produto: 5 6.5. Competidores: 5 6.6. Vantagem competitiva: 5 6.7. Estratégia de vendas: 5 6.8. Projeção de vendas: 5 6.9. Parcerias e estratégias: 5 …

organizacional. PAPÉIS DA ANÁLISE: Orientado às políticas Planejamento integrado Orientado à função: melhoria de desempenho. OS três AMBIENTES: Geral Setorial/ Operacional Interno Para uma análise eficaz algumas ferramentas são necessárias para identificar as oportunidades e os riscos futuros da organização: 1- Analise de tendências: 2- Criação de cenários: 3- Análise setorial (5 forças de Michel Porter) 4- Análise interna (Onde estou – onde quero chegar – análise SWOT)…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME Juliana da Silva RA 3254560926 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera

setores da empresa. Organograma em BARRAS O tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da Autoridade que o representa Organograma setorial Organograma em SETORES (Setorial ou Setograma) : São círculos concêntricos, que representam os níveis de autoridade a partir do círculo central, onde se localiza a autoridade maior da empresa. Organograma informativo DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Tem informações de Administrador.: Antonio Furlan…

UNIVERSIDADE NORTE DO PARÁ - UNOPAR CURSO DE SERVIÇO SOCIAL ANALISE INSTITUCIONAL 1-CONTEXTUALIZAÇÃO HISTORICA 1.1-IDENTIFICAÇÃO DA INSTITUIÇÃO Centro de referência da instituição de Assistência Social (CRAS), que é uma unidade publica estatal com base municipal; integrante do SUAS; com o objetivo de prestação de serviços e programas sócio-assistenciais de proteção social básica a articulação destes serviços no território de abrangência e uma articulação intersetorial na…

inter-relação existente entre esses cargos na execução das atividades. Estabelece níveis de responsabilidade e participação nas diversas rotinas existentes na empresa ou em cada setor. É a nossa conhecida Matriz de Responsabilidades. Ele permite uma análise objetiva da estrutura representada, porém não é de fácil confecção ou leitura, e não considera uma estrutura informal. Portanto, é mais adequado a empresas de estrutura rígida, onde cada um exerce estritamente o que é de sua…

1.000 famílias/ano. Executa serviços de proteção social básica, organiza e coordena a rede de serviços socioassistenciais locais das políticas de assistência social. PNAS (2004) e NOB/SUAS (2005). Portanto tem papel importante na área onde se localiza, ou seja, local onde e espaço deve está de acordo com o trabalho social com a NOB/SUAS, norma operacional básica e diretriz do MDS, ministério do desenvolvimento social e combate a fome. Com as famílias no território de abrangência e …

longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa. Em setores (setorial, setograma) - são elaborados por meio de círculos concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa. Radial (solar, circular) - o seu objetivo é mostrar o macrossistema das empresas componentes de um grande grupo…

..4 3. Público-Alvo.....................................................................................................5 4. Concorrência.....................................................................................................6 5. Análise S.W.O.T – FOFA.................................................................................6 5.1 Pontos Fortes...............................................................................................6 5.2 Pontos Fracos................

.05 2. Análise de mercado............................................................................................06 2. 1. Análise setorial..................................................................................................06 2.2. Análise da concorrência.....................................................................................06 2.3. Análise da demanda..........................................................................................06 2.4. Análise…