Analise E Controlo De Custos

Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova Curso: Contabilidade e Gestão Financeira Unidade Curricular: Análise Financeira DDN .Gestão Integrada de Projeto e Fiscalização de Empreendimentos Imobiliários DDN - Gestão Integrada de Projeto e Fiscalização de Empreendimentos Imobiliários. Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova Curso: Contabilidade e Gestão Financeira Unidade Curricular: Análise Financeira Índice Introdução…

....................................................................................................... 5 3. RESOLVE O QUÊ? ....................................................................................................... 7 Pilar do Controlo, Eficiência e Responsabilização ......................................................7 Pilar da eficácia, da rapidez, da produtividade e da relação com os seus parceiros ........................................................................

recursos e documentos relacionados com a obra. O director de fiscalização de obra deve garantir além da execução do planeado, o bom funcionamento (comunicação) entre os vários intervenientes em obra, procurando a compatibilização do planeamento (custos, prazos e recursos) com os requisitos do contrato estabelecido com o empreiteiro e com demais documentos associados à obra. Deve definir os seus objectivos, deixando-os claros e compreendidos por toda a equipa; planear as respectivas …

recursos e documentos relacionados com a obra. O director de fiscalização de obra deve garantir além da execução do planeado, o bom funcionamento (comunicação) entre os vários intervenientes em obra, procurando a compatibilização do planeamento (custos, prazos e recursos) com os requisitos do contrato estabelecido com o empreiteiro e com demais documentos associados à obra. Deve definir os seus objectivos, deixando-os claros e compreendidos por toda a equipa; planear as respectivas …

CONTABILIDADE E AUDITORIA IMPACTO DA LEI SARBANES-OXLEY NO SISTEMA DE CONTROLO INTERNO DAS EMPRESAS COTADAS NOS EUA O CASO PORTUGUÊS por Ana Isabel Marinho Pires, 62026 Junho de 2008 UNIVERSIDADE ABERTA/ INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA MESTRADO EM CONTABILIDADE E AUDITORIA Orientador: Prof. Doutor José Joaquim Marques de Almeida IMPACTO DA LEI SARBANES-OXLEY NO SISTEMA DE CONTROLO INTERNO DAS EMPRESAS COTADAS NOS EUA O CASO PORTUGUÊS por…

obtenção da evidência necessária para avaliar os controlos informáticos da entidade. Apesar de se concentrar no início da auditoria, o planeamento é um processo interactivo executado ao longo da auditoria. Esta interactividade deve-se ao facto do resultado da avaliação preliminar fornecer apenas a base para o auditor determinar a extensão e tipo de testes subsequentes [USGAO 1999]. Se o auditor obtiver evidência que os procedimentos específicos de um controlo são ineficazes, pode achar…

Índice Introdução 2 Controlo interno 3 Objectivos 4 Tipos de controlo interno e seus elementos fundamentais 4 Controlo interno no sentido administrativo 4 Controlo interno contabilístico 5 Controlo interno contabilístico (continuação) 6 Natureza do controlo interno 7 Métodos 7 Controlo operativo 8 Objectivos do controlo interno 9 Limitações do controlo interno 9 Não interesse por parte da administração 9 Existência de erros humanos e fraudes 10 As transacções pouco usuais 10 Meios…

definidos para a organização. Neste contexto actual, consideramos que a nova visão da Auditoria Interna é uma mais-valia para a criação de valor da organização, uma vez que, deixa de se preocupar apenas com factos passados e controlos e passa a incluir no seu trabalho a identificação, análise e avaliação dos riscos (visão futura), contribuindo para a obtenção de “uma segurança razoável” de que os principais objectivos de negócio serão concretizados. Neste contexto, partindo do modelo de…

Empresariais Tipos de decisões financeiras Objectivo(s) da Empresa Uma Visão Integrada da Gestão Financeira O Valor da Empresa 2 1 A FUNÇÃO FINANCEIRA NAS ORGANIZAÇÕES FUNÇÃO FINANCEIRA Conjunto de pessoas que dentro da organização assumem a Análise e Gestão Financeira, preparando e executando as decisões financeiras  Dotar os gestores (ou outros responsáveis) de informações económicas e financeiras adequadas para a tomada de decisões de gestão;  Inventariação das necessidades ou…

Segurança requer um planejamento cauteloso envolvendo como um todo a Empresa para obtenção de um programa eficiente. Salientando os problemas associados à gestão deste programa, desde o recolhimento de informação de gestão, passando pelo reporte, pelo controlo e pela avaliação. O Programa de Segurança, pela sua abrangência e complexidade, deverá ter uma gestão eficaz e atenta, uma supervisão forte, e deverá, acima de tudo, envolver a Empresa como um todo. Assim dando ênfase aos fatores…