Analise Dos Stakeholders

dê certo? “Falhando no planejamento, estamos planejando para falhar” (Harold Kerzner) Os Processos de GP Gerenciamento de Escopo em Projetos 66 Identificar Stakeholders (Processo de Ger. Stakeholders na Iniciação) Stakeholders Secundários Outros interessados no Projeto Organizações Sociais Stakeholders Primários Organizações Políticas Sindicatos Acionistas Alta Gerência e Diretoria da organização Ambientalistas Recursos do Projeto Gerentes…

e não os objetivos estabelecidos para a empresa e seu futuro, o que gera custos de agencia. Os conflitos de agencia podem ocorrer com todas as partes que compõem uma empresa, os Stakeholders, pela assimetria de informações. A assimetria de informações trata dos diferentes níveis de informações mantidas pelos stakeholders. Se todos compartilhassem das mesmas informações sobre a empresa e sua situação financeira, sendo transparentes e verdadeiras, seria mais fácil o processo de tomada de…

---------------------------------7 1.3 Objetivos do Sistema (escopo funcional do produto) --------------------------------7 1.4 Justificativa do Projeto:---------------------------------------------------------------------8 1.5 Principais Stakeholders:---------------------------------------------------------------------8 2. Gerente do Projeto------------------------------------------------------------------------------------9 2.1 Comitê de Configuração e Mudanças:

Documento de Requisito Do Sistema: BW Controller Guanambi/BA 2014 José de Oliveira Thiago, Souza Lima Agusto. Documento de Requisito Do Sistema: BW Controller Trabalho apresentado ao 3º semestre do Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de sistemas, do IF Baiano campus Guanambi, com o objetivo apresentar Documento de Requisito do Sistema, BW Controller. Professora Orientadora: Paulo Henrique. Guanambi/BA 2014 INDICE INDICE DE FIGURAS 3 1. …

levantamento e análise que contém as seguintes atividades: Compreensão do domínio: Os analistas devem desenvolver sua compreensão do domínio da aplicação; Coleta de requisitos: É o processo de interagir com os stakeholders do sistema para descobrir seus requisitos. A compreensão do domínio se desenvolve mais durante essa atividade; Classificação: Essa atividade considera o conjunto não estruturado dos requisitos e os organiza em grupos coerentes; Resolução de conflitos: Quando…

| - analise técnica | - elaboração de estrutura (site map) | - desenvolvimento de wireframes e arquitetura da informação | - criação de layout | - desenvolvimento do HTML / integração do sistema | - desenvolvimento da base de dados | | 3.Restrições: | - contratação e treinamento da equipe | | 4.Riscos: | - tempo | - dinheiro | - qualidade | | 5.Premissas: | - dados cadastrais válidos | - endereço da loja (domínio) | - disponibilidade dos…

diferenciá-las das disciplinas afins Identificar as atividades chaves do administrador financeiro. Comparar os objetivos de maximização dos lucros e da riqueza e justificar o foco do administrador financeiro na maximização da riqueza dos proprietários e dos stakeholders Discutir o problema de Agency Termos chaves Compensação entre risco e retorno – dado um nível de risco, é a taxa desejada de retorno que justifica a execução de um investimento. Macrofatores – ocorrência de fatores…

quantidade de abordagens existentes. As abordagens aqui descritas se diferem consideravelmente em alguns quesitos, como foco, metodologia e análise. Contudo, todas elas propõem maneiras para que as organizações avaliem e melhorem suas atividades, de forma tal que estas gerem resultados ambientais, econômicos e sociais positivos e equilibrados para todos os seus stakeholders. Dessa forma, por mais que algumas abordagens não utilizem o termo “sustentabilidade” ou “desenvolvimento…

Histórico de Revisão Data Versão Autor Descrição 17/08/2011 1.0 Tiago Gomes Criação do documento. Sumário 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Sistema 5 3. Stakeholders 5 4. Requisitos 5 5. Referências 7 [1] 7 [2] Ata de Reunião 17/11/2009.doc 7 1. Introdução Este documento descreve os requisitos funcionais e não-funcionais do Sistema . Seu propósito é . 1.1 Convenções, termos e abreviações

METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO…