Analise De Swot De Site De Compra Coletivas

DOGÃO, DOGUINHO & CIA.LTDA. DONATO EMILIO FINGER MARIA ELAINE DE OLIVEIRA ROSANE KLAGENBERG Professor: Me. Flávio Stein Novo Hamburgo, junho de 2011. LISTA DE FIGURAS Figura 2: Estratégias competitivas genéricas 8 Figura 2: Matriz Swot da empresa Dogão, Doguinho & Cia Ltda 23 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 REVISÃO TEÓRICA 6 1.1 ESTRATÉGIA 5 1.2 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 7 1.3 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 9 1.3.1 Custo 10 1.3.2 Diferenciação 11 1.3.3 Enfoque…

Agir com ética, mantendo discrição em relação às informações sobre os clientes e sigilo em relação às informações da empresa que representa, resguardando sua imagem. Bases tecnológicas (conteúdos):  Participação cidadã  Ações individuais e coletivas para a preservação do mobiliário urbano, infraestrutura, patrimônio cultural e ambiental.  Meio ambiente e educação para o consumo consciente.  Sustentabilidade  A ética a partir de diferentes profissões.  Ética/…

comunicação informal transmitida verbalmente, ou seja, as decisões são comunicadas diretamente do diretor presidente aos colaboradores da empresa. Como se trata de uma empresa de pequeno porte e familiar esta possui um modelo de gestão mais conservador. ANÁLISE CRÍTICA − Itens como a divisão de níveis, sistema de responsabilidade e sistema de autoridade e decisório pode está sobrecarregando o diretor presidente, com isso ocorre o acumulo de pendências nas atividades. − O sistema de…

gratuito disponível pelo 0800-022 25 28, de segunda a sexta-feira, das 9 às 17 horas, ou no portal - www.mundoverde.com. A página da empresa na internet recebe mais de 160 mil acessos/mês, que geram mais de um milhão de cliques. Clientes cadastrados no site recebem semanalmente a newsletter eletrônica, que traz informações sobre alimentação e hábitos para uma vida mais saudável. Além disso, a empresa possui também seu marketing digital, onde se relaciona com seus clientes pode meio do…

A esse respeito Las Casas (2001, p.53) afirma: “Desenvolver uma estratégia é necessário determinar o público-alvo. Quem a empresa quer atingir? Homens. Mulheres ou crianças? Classes A, B, C ou D? A análise de ameaças e oportunidades poderá determinar quem são os clientes da empresa. Até mesmo a análise de pontos fortes e fracos poderá ajudar a direcionar a empresa a algum público-alvo diferente, e que a concorrência esteja fraca ou não muito ativa. Portanto, use com frequência as…

GUILHERME HIDEKI DIAS ANÁLISE ESTRATÉGICA EM UMA UNIDADE DE NEGÓCIOS DE B2B DO SETOR DE TURISMO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2010 GUILHERME HIDEKI DIAS ANÁLISE ESTRATÉGICA EM UMA UNIDADE DE NEGÓCIOS DE B2B DO SETOR DE TURISMO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. Orientadora:

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Identificação: empresa 1 - de componentes hidráulicos 4 2.1.1 Análise das Informações Coletadas 4 2.1.2 Identificação de Problemas 5 2.1.3 Plano de Ação 6 2.2 Identificação: empresa 2 – BEACH CLASS RESORT MURO ALTO 7 2.2.1 Análise das Informações Coletadas 7 2.2.2 Identificação de Problemas 10 2.2.3 Plano de Ação 10 3 CONCLUSÃO 12 1 INTRODUÇÃO Marketing é o processo de planejamento e execução

oferecendo ao consumidor uma experiência de compra rápida, fácil, segura e prazerosa, que o estimule a visitar o site com frequência. O conceito da Choco@Place está baseado em um modelo de negócio pioneiro neste segmento do mercado brasileiro, visto que não foram identificados concorrentes significativos, com as mesmas características. O empreendimento atenderá ao emergente mercado de consumidores virtuais, cada vez mais ávidos por novas opções de compra, através da conveniência e…

de Incomodidade...................................................28 Tabela 7: Projeção da Demanda................................................................................38 Tabela 8: Análise da Oferta Concorrente...................................................................41 Tabela 9: Análise Swot...............................................................................................43 Tabela 10: Quantidade de Móveis/Aparelhos Necessários para Abertura da Empresa…

A esse respeito Las Casas (2001, p.53) afirma: “Desenvolver uma estratégia é necessário determinar o público-alvo. Quem a empresa quer atingir? Homens. Mulheres ou crianças? Classes A, B, C ou D? A análise de ameaças e oportunidades poderá determinar quem são os clientes da empresa. Até mesmo a análise de pontos fortes e fracos poderá ajudar a direcionar a empresa a algum público-alvo diferente, e que a concorrência esteja fraca ou não muito ativa. Portanto, use com frequência as…