Analise De Revenda De Carros

dar treinamento para nossos frentistas qualificando e certificando nossos frentista . Loja de conveniência com entretenimento com telão ,alimentos e bebidas.Lavagem de carros , um mecânico para pequenos serviços troca de óleo filtro e dicas para nossos clientes para maior conservação de seus carros , para criarmos vinculo entre nosso posto e nossos clientes para não sermos lembrados por apenas vender combustível. Bomba de combustível 24h Já possuímos o registro na ANP …

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO ELLON DOS SANTOS ANDRADE empresa port carros novo investimento de mercado Macéio/AL 2012 ellon dos santos andrade empresa port carros novo investimento de mercado Trabalho apresentado ao Curso administrção da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina…

HISTÓRICO Lexus No começo dos anos 80, mais precisamente em 1983, o Sr. Eiji Toyoda, presidente global da Toyota, identificou um gap no mercado automobilístico americano: não havia um automóvel de luxo, com custo benefício superior aos tradicionais carros alemães e mais próximo dos grandes sedãs do país. Os executivos da Toyota então encomendaram uma pesquisa para entender melhor o mercado dos Estados Unidos e descobrir exatamente o que esse público buscava em um veículo deste segmento.…

planificados neste documento. 2.2. Modelo de Negócio O modelo de negócio será baseado em vendas através de revendedores regionais, que serão supervisionados e apoiados por equipe interna de coordenadores de revenda. Esta equipe será responsável pela manutenção das revendas bem como pelo apoio na prospecção, funcionando como gerentes das equipes substabelecidas. 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 3.1. Características e Benefícios 3.1.1. Mesas…

atribuição de nota da Atividade Avaliativa. SUMÁRIO 1. Planejamento ------------------------------------------------------------------------04 1.1 – Sumário Executivo ----------------------------------------------------------04 1.2 – Análise Estratégica ----------------------------------------------------------05 1.3 – Descrição da Empresa ------------------------------------------------------06 1.3.1 – Dados do empreendedorismo…

Introdução: O desenvolvimento desse trabalho, seguiu todas as linhas técnicas para análise de mercado automobilístico, através de pesquisa de perfil de consumidor e suas particularidades de como consomem, quanto gastam e como pagam suas aquisições, dentro do foco de negócio, voltado a loja de venda de carros. Numa segunda etapa, identificou-se, mercado consumidor e que englobam o negócio de “loja de venda de carros (veículos) leves”, dando assim, parâmetros financeiros que refletem…

BENS 10 3.1.3 ELABORAÇÃO DO BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 11 4. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 11 4.1. BP - BALANÇO PATRIMONIAL 11 4.1.1 DRE - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 12 4.1.2 DMPL - DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 12 5. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 14 6 CONCLUSÃO 16 7 REFERÊNCIAS Bibliografia 17 1 INTRODUÇÃO Nesse trabalho observa-se a necessidade de uma empresa no ramo de atividade de comercio varejista de secos e molhados no seu dia a dia,…

Índia, foram eleitas como prioridades dentro dos planos da corporação. O motivo é simples: esses países têm muito território, muita gente e pouco carro. Logo mais, vão comprar carros e, por tabela, vão precisar de pneus. A Goodyear do Brasil recebeu duas missões da matriz. A primeira é conquistar corações e mentes dos consumidores, sejam eles donos de carros ou de caminhões. A outra missão é tornar a subsidiária um polo exportador para o resto do mundo. Além disso, a empresa investiu…

........................................ 12 8. Planejamento Estratégico - FIAT AUTOMOVEIS SA............ 13 8.1. Análise SWOT ...................................................................... 13 8.2. Conceito do planejamento estratégico 2012.......................... 14 8.3. Geomarketing Corporativo.................................................... 14 8.4. Carros Conceito: Tecnologia e Design................................... 15 9. Processos da Empresa........................

......................................................................................... 20 Promoção .......................................................................................................................................... 20 6 ANÁLISE ESTRATÉGICA (SWOT) .......................................................................................................... 22 Ragazzo (Concorrente mais forte).....................................................................................