Analise De Impacto Cmmi Nivel 2

Universidade Federal de Santa Catarina Centro Tecnológico Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação USO DO FMEA COMO FERRAMENTA PARA ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS RAFAEL MOREIRA DOMINGUES Florianópolis – SC Ano 2008/1 RAFAEL MOREIRA DOMINGUES USO DO FMEA COMO FERRAMENTA PARA ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação Orientadora: Profa. Dra. Maria Marta…

desenvolvendo iremos representar a consultoria Consulting que fica localizada em São Paulo e em parceria com a uma empresa de desenvolvimento de software denominada Software Developer demonstraremos um estudo com a analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI e com esse levantamento alavancar novas oportunidades de negócio e consultoria nesse potencial cliente. Palavras-Chave: GOVERNANÇA DE TI; SISTEMAS PARA…

Heidiane Naum – PA1214320 Antonio Thiago – PA1210280 Danilo da Costa – PA1214341 Alan Ferreira – PA1211552 Raimundo Nonato das Chagas Alves - PA1210254 Gestão em Tecnologia da Informação 3° Semestre GOVERNANÇA DE TI BELÉM-PA ABRIL / 2013 2 Abstract The main objective of this work is to establish a preliminary standard IT governance that will strengthen the strategic alignment of IT to the directions of the organization and business. Once established, the model will…

......................... 5 1.1. DELIMITAÇÃO DO TEMA .................................................................................... 5 1.2. PROBLEMA DE PESQUISA ................................................................................ 5 2. OBJETIVOS ............................................................................................................ 6 2.1 OBJETIVO GERAL ............................................................................................... 6…

mais etapas do P - D - C - A . Determinar onde aplicar as mudanças que incluem melhorias. 2 PLANEJAMENTO DA QUALIDADE - FERRAMENTAS E TÉCNICAS Segundo Kim Heldman (2008, p.165), “O planejamento da Qualidade conta com nove ferramentas e técnicas usadas na construção do plano de gerenciamento da qualidade” que são descritos a seguir. 2.1 Análise de custo/benefício Através desta é possível fazer análise de viabilidade do investimento que tornará o produto ou serviço mais atraente…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE Carlos marcelo fabian Sicla-apf ferramenta de análise de pontos por função Novo Hamburgo, Junho de 2008. Carlos Marcelo Fabian sicla-apf ferramenta de análise de pontos por função Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Ciência da Computação Trabalho de Conclusão de Curso Professor Orientador: Sandra Teresinha Miorelli …

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia de Implementação – Parte 1: Fundamentação para Implementação do Nível G do MR-MPS Este guia contém orientações para a implementação do nível G do Modelo de Referência MR-MPS. VIGÊNCIA E TRANSIÇÃO: O Guia Geral:2011 entra em vigor em 30 de junho de 2011. Assim, a partir desta data podem ser realizadas avaliações MPS usando o modelo de referência MR-MPS:2011. Entretanto, fica definido um período de transição, de 30 de…

marcos são estabelecidos, a qualidade é assegurada e as modificações são adequadamente geridas (Pressman, 2006 pág.18). Para o CMMI[5], um processo é definido quando “tem uma descrição que é mantida”, ou seja, tem documentação que detalha o que é feito (produto), quando (etapas), por quem (papéis), os itens utilizados (insumos) e os itens produzidos (resultados) (CMMI 2006). Os processos podem ser definidos com mais ou menos detalhes e suas etapas podem ter ordenação parcial, o que pode…

Alunos: -Guilherme B. Mesquita -Leandro Sá -Mauricio Kac -Renato P. L. Carvalho -Vinicius Amarante SUMÁRIO 1. Introdução..................................................................................................... pag.3 2. Fundamentação Teórica................................................................................. pag.3 3. Metodologia .................................................................................................. pag.6 4. Caso da empresa

de Projetos passou por questões chaves, tais como definição das funcionalidades efetivamente necessárias, identificação de base tecnológica instalada, facilidade para treinamento e suporte, complexidade do processo de implementação, obtenção do nível maturidade em gestão de projetos. O sistema foi construído em três pilares: que implementasse a padronização de processos, capacitação de pessoas e adequação de ferramentas de TI, baseado nas melhores práticas disponibilizadas pelo…