Analise De Concorrentes Renner

nossa eterna gratidão. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo principal a aplicação pratico-teórica dos conhecimentos adquiridos na disciplina Marketing III, orientada pelo professor Ricardo Poli. Tais conhecimentos embasarão a análise de uma unidade estratégica de negócios (UEN), no caso, a empresa 284. A referida UEN é uma marca de roupas criada pela terceira geração Daslu, que viu uma oportunidade de negócios ao dar-se conta do desejo do público jovem por marcas de moda que

informal “rádio peão”. Ambiente Organizacional Área de atuaçãoto the Atua no varejo com moda feminina, masculina, infanto-juvenil, calçados e moda casa. - Stakeholder externos (C&A, RENNER, MARISA)‏ - Fornecedores de matéria prima da própria empresa Grupo Guararapes. ‑­ Temos como maiores concorrentes a lojas C&A, pois além de disputa espaço nos mesmos pontos comercias possui lojas fora do Brasil. Estratégia Organizacional Missão Proporcionar a cada vez mais pessoas as…

Este plano de negócios foi elaborado em Setembro de 2014 Por Neide dos Santos Dias Policarpo SUMÁRIO I. Sumário Executivo 00 II. Descrição da Empresa 00 III. Produtos e Serviços 00 IV. Mercado e Competidores 00 V. Marketing e Vendas 00 VI. Análise Estratégica 00 VII. Plano Financeiro 00 VIII. Anexos 00 I. SÚMARIO EXECUTIVO A moda é uma forma de expressão, ela estabelece a identidade social do individuo para si e para outros. A forma de vesti é manifestação particular e…

. 08 08 09 09 09 09 10 10 11 11 13 13 13 14 14 15 5) Posicionamento de mercado 6) Analise micro e macro ambientes 6.1) Analise do micro ambiente 6.2) Analise do macro ambiente 6.3) Concorrentes diretos 6.4) Concorrentes indiretos 6.5) Poder de barganha dos clientes ................................................................. 6.6) Poder de barganha dos fornecedores 6.7) Produtos substitutos 7) Análise SWOT ..................................................... .......................

.......................................................8 Principais mercados e principais segmentos desses mercados o cliente-alvo...............................................................................................9 Principais concorrentes da organização.....................................................9 Organograma..............................................................................................9 Comunicação Empresarial Elementos de comunicação…

22/11/2014 MBA em Gestão Empresarial Planejamento Estratégico Prof. Darci Augusto Bento Planejamento Estratégico Ementa Estratégia e competitividade empresarial; O processo do planejamento estratégico; Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane;…

anteriormente e conquistar, a cada dia, inúmeros outros, dos mais variados segmentos. 1.1.8.3. Fornecedores Na visão de Kotler (1993, p. 171), são empresas que tem por finalidade oferecer suprimentos necessários a uma empresa e também a seus concorrentes. Para escolher os fornecedores, é necessário considerar fatores como qualidade, entrega e custo. Várias empresas preferem tem vários fornecedores para não correrem o risco de ficar dependente de apenas um, pois este fornecedor…

of turnover in stock which hindered sales. It is also presented as the problem through the store and the return of income after adjustments was solved. Keywords: Case Study. Strategy. Fast-fahion. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta a análise de uma das principais empresas no ramo de varejo de moda feminina que cresceu consideravelmente nos últimos anos, mas que em um momento de mudança de seu foco, alinhado a alguns erros de estratégia, chegou a diminuir abruptamente a sua…

Empresa 9 4.2 Visão da Empresa 9 5. ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 9 5.1 Mercado Consumidor 9 5.2 Mercado Fornecedor 10 5.1 Mercado Concorrente 11 5.2 Competidores e Concorrente 11 6. ASPECTOS TÉCNICOS 11 7. POLITICA DE PRAZOS E ESTOQUES 12 7.1 Politica de Comercialização 12 7.2 Politica de Compras 12 7.3 Politica de Estoques 13 5.2 Competidores e Concorrente 13 8. PROCESSO PRODUTIVO 14 8.1 Politica de Comercialização 14 8.2 Politica de Comercialização 14 9.…

Principais produtos e/ou serviços.............................................................. 06 1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional ......... 07 1.4 Principais concorrentes ............................................................................. 08 2. Com base na análise de cenário e plano de negócios apresentado no trabalho anterior (PIM III) avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo…