Analise De Caso De Uma Franquia

......... 5 3. ANÁLISE DE MERCADO........................................................................... 6 3.1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO............................................... 6 3.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO.............................................. 7 3.3. ANÁLISE SWOT.............................................................................. 8 3.4. SEGMENTAÇÃO............................................................................. 9 4. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO CONVÊNIO UNIDERP – UFRGS ANÁLISE DO SEGMENTO DE FAST FOOD EM CAMPO GRANDE, MS ESTRUTURA COMPETITIVA E EVOLUÇÃO MAURÍCIO PEDRA TOGNINI Orientador Prof. Dr. Fernando Bins Luce CAMPO GRANDE, MS 2000 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO CONVÊNIO UNIDERP – UFRGS ANÁLISE DO SEGMENTO DE FAST FOOD EM CAMPO GRANDE, MS…

Brasil, que hoje tem mais de 1600 redes e fatura 63 bilhões de reais ao ano, aliado à praticidade do modelo leva muita gente a pensar que esta é a alternativa ideal, independentemente do perfil do empresário. Os especialistas discordam. “Existem franquias boas, médias e ruins”, alerta Melitha Novoa Prado, consultora jurídica especializada no assunto. Antes de decidir onde investir, o empresário precisa fazer uma autoavaliação e entender os prós e contras de cada modelo. Boa ideia Um…

por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob a forma de royalities. Eventualmente, o franqueador também cede ao franqueado o direito do uso de tecnologia de implantação e administração do negócio ou sistemas desenvolvidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem ficar caracterizado vínculo empregatício. Para que o franchising ocorra, é obrigatória a apresentação de uma circular de uma franquia pelo franqueador, indicando…

implementar e valorizar as boas idéias que frequentemente acontecem nas empresas. • Delegar autoridade e responsabilidades para que a equipe consiga trabalhar unida e coesa. • Alternar a chefia dos trabalhos conforme as competências exigidas em cada caso e ocasião. • Capacitar e valorizar o conhecimento de todos. • Estimular o trabalho em equipe e buscar o comprometimento de todas as pessoas na empresa e outras mais. Para inserir corretamente os processos na empresa,…

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FRANQUIA X empresa independente: O DESAFIO DOS NOVOS EMPREENDEDORES ANTONIO RAUL GONÇALVES DE OLIVEIRA jULIANO RODRIGUES DOS SANTOS VAGNER DE SOUZA TODESCATO bauru 2011 ANTONIO RAUL GONÇALVES DE OLIVEIRA jULIANO RODRIGUES DOS SANTOS VAGNER DE SOUZA TODESCATO FRANQUIA X empresa independente: O DESAFIO DOS NOVOS EMPREENDEDORES

ESMALTERIA NACIONAL® CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA INTRODUÇÃO Visando a expansão de suas atividades, a difusão nacional de sua marca e a propagação de “know-how” comprovadamente eficiente no segmento de beleza, a ESMALTERIA NACIONAL® optou pelo sistema de franquia, modelo que há anos foi incorporado pelo mercado nacional e devidamente inserido no ordenamento jurídico pátrio. HISTÓRICO A GUSTAVO ANDARE AMANCIO - ME, CNPJ 05.309.691/0001-23 de nome fantasia “Serafina…

......................3 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................4 1.1 AQUISIÇÃO DE UMA FRANQUIA. .......................................................................4 1.2 OBTENÇÃO DE INFORMAÇÃO NO CONTEXTO DE EXPERIMENTAÇÃO.......5 1.3 A ADAPTAÇÃO DE UMA FRANQUIA INTERNACIONAL AO COMPORTAMENTO BRASILEIRO.............................................................................6 1.4 ESTRATEGIA DE DIVULGAÇÃO............

Boticário é a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo. Uma das primeiras empresas nacionais a adotar o sistema de franchising, possui mais de 900 franqueados no Brasil, gerando cerca de 22 mil empregos diretos e indiretos na rede. Hoje, são 3.200 lojas no país, além da presença internacional em cerca de 368 pontos de venda e 59 lojas exclusivas em oito países. Logo, análise a seguir, visa como objetivo descrever e avaliar algumas estratégias dentro da Análise…

comentaremos sobre a Montagem do Fluxo de Caixa Relevante para Análise de Investimento onde mostraremos os resultados obtidos em planilhas. Na terceira etapa mostrou-se a pesquisa realizada sobre o valor do IPCA, onde a porcentagem do mês de abril 2013 era de 0,55% e comentaremos sobre Análise de Investimentos, onde mostraremos em planilhas resultados de Payback, VPL e TIR. Por fim, na quarta etapa desta ATPS é proposto que seja feita uma analise do projeto para que tomemos uma decisão.…