Administração Manutenção Industrial

SENAC II CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO TURMA: 2013.3 “PCS” PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado ao professor Adenilson Purcena, da Disciplina de Recursos Humanos – Seleção e Recrutamento, do 3º Modulo, do Curso Técnico em Administração no Senac II Macaé/RJ. Fernanda Borges/ Maria de Fátima Mendes/Vanessa Jardim. INTRODUÇÃO 1.0 Objetivo 1.2 Organograma 1.3 Política de Administração de Cargos e Salários 1.4 Normas e Procedimentos de Funcionamento do

custos 14 3.2.3 Planejamento e Controle de Produção 14 3.2.4 Gestão e controle da qualidade 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 17 1. INTRODUÇÃO Desde o advento da Revolução Industrial no século XVIII, experimentamos muitas mudanças no processo de manufatura de bens. Sobretudo na última década do século passado e no início dos anos 2000, onde várias ferramentas de controle de custos, organização da manufatura e de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO III 4 2.1 Conceitos 6 2.1.1 Despesas Industriais 6 2.1.2 Custos Industriais 7 2.1.2.1 Classificação dos Custos: 7 2.1.2.2 Custos Diretos 7 2.1.2.3 Custos Indiretos 7 2.1.3 Perdas e Desperdícios Industriais: 8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de apresentar as principais idéias para administração da empresa de papéis, bem como a resolução dos problemas apresentados no caso. Teremos…

Curso de Administração 4º Período – 2015/1 CONTABILIDADE DE CUSTOS 1 Custeio por Absorção Departamentalização Departamentalização 2 Prof. Msc Ricardo Borges de Rezende – rezenderb@globo.com Vamos Relembrar... A Fábrica dos Travesseiros Sonhe Bem produz três artigos: Soneca, Cochilo e Descanso. Os gastos com materiais diretos associados aos três foram respectivamente iguais a $200,00, $300,00 e $500,00. Com MOD foram iguais a $160,00, $240,00 e $100,00. As quantidades produzidas…

INTRODUÇÃO: A manutenção, embora despercebida, sempre existiu, mesmo nas épocas mais remotas. Começou a ser conhecida com o nome de manutenção por volta do século XVI na Europa central, juntamente com o surgimento do relógio mecânico, quando surgiram os primeiros técnicos em montagem e assistência. Tomou corpo ao longo da Revolução Industrial e firmou-se, como necessidade absoluta, na Segunda Guerra Mundial. No princípio da reconstrução pós-guerra, Inglaterra, Alemanha, Itália e…

administrando o hospital moderno / organizador Ernesto Lima Gonçalves. – São Paulo : Saraiva, 2006 Inclui bibliografia ISBN 978-85-02-05883-5 85-02-05883-5 1. Hospitais – Administração. i. Gonçalves, Ernesto Lima, 1925-. 06-2745 cdd-362.11068 cdu-614.2:658 DISTRITO FEDERAL SIG Sul Qd. 3 — Bl. B — Loja 97 — Setor Industrial Gráfico Fone: (0XX61) 3344-2920 / 3344-2951 / 3344-1709 — Brasília GOIÁS/TOCANTINS Av. Independência, 5330 — Setor Aeroporto Fone: (0XX62)…

A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Por: Wagner de Paula Gonsalez, 11 de junho 2008 São Paulo – SP Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Os últimos 50 anos constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas

ROBERTS-Production Operations-1 e 2(Well completions, worcover and Stimulation). Primer of oil and gas prodution- American Petroleum Institute. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BÁSICA ANSOFF,H.-Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica. SÃO PAULO, Atlas-1991. KON,A.-Economia Industrial, SÃO PAULO,Nobel, 1994 PORTER,M.-Estratégica Competitiva,Técnicas para análise de industrias e das concorrências, R.J., Campos, 1991. DAVIS,Stam e Meyer,Christopher.Blur – A velocidade da mudança na…

Engenharia. Engenharia de Produção também conhecida por Engenharia de Produção Industrial, Engenharia de Gestão Industrial ou Engenharia Industrial. De acordo com a Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO): Compete a Engenharia de Produção o projeto, a implantação, a operação, a melhoria e a manutenção dos sistemas produtivos de bens e serviços, envolvendo…

otimizados para o capital investido. Say distinguiu entre empreendedores e capitalistas e os lucros de cada um. Say considerava o desenvolvimento econômico como resultado da criação de novos empreendimentos e ansiava pela expansão da Revolução Industrial inglesa na França. Cantillon e Say consideravam os empreendedores como pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam seu próprio dinheiro. Na visão de Cantillon, os empreendedores compravam matéria prima, por certo preço com…